6人力資源管理培訓(xùn)-閱讀頁
2024-10-24 19:42本頁面
【正文】 7。,第三十九頁，共六十四頁。ix249。ix249。n l236。,第四節(jié) 員工職業(yè)(zh237。)開發(fā),一、員工職業(yè)開發(fā)概述 是指員工為今后開展而做的一系列活動，包括正規(guī)教育，人員測評，工作實踐以及人際互動。biāo)設(shè)定，目標(biāo)(m249。,〔三〕員工職業(yè)開發(fā)的特點 1.開展道路 專業(yè)技術(shù)型，行政管理型 2.運動方向(fāngxi224。,第四十三頁，共六十四頁。,格林豪斯研究人生不同年齡段職業(yè)開展的主要任務(wù)，并以此將職業(yè)生涯劃分為5個階段。典型年齡段為018歲。oy249。 進(jìn)入組織。主要任務(wù)是在一個理想的組織中獲得一份工作，在獲取足量信息的根底上，盡量選擇一種適宜的、較為滿意的職業(yè)。處于此期的典型年齡段為2540歲。 職業(yè)生涯中期。主要任務(wù)：需要對早期職業(yè)生涯重新評估，強(qiáng)化或改變自己的職業(yè)理想；選定職業(yè)，努力工作，有所成就。從55歲直至退休位職業(yè)生涯的后期。,第四十五頁，共六十四頁。)——社會生命周期 婚姻——家庭生活周期 工作——職業(yè)生涯周期,職業(yè)(zh237。)與家庭婚姻——矛盾,第四十六頁，共六十四頁。y232。y232。 現(xiàn)實型〔R〕 研究型〔I〕 藝術(shù)型〔A〕 社會型〔S〕 企業(yè)型〔E〕 傳統(tǒng)型〔C〕,選擇(xuǎnz233。,二、員工職業(yè)開發(fā)方式 〔一〕正規(guī)教育 〔二〕人員測評 〔三〕工作實踐 工作擴(kuò)大化，工作輪換(ln)，工作調(diào)動 〔四〕人際互動,第四十八頁，共六十四頁。h233。,三大重點(zh242。) 三、優(yōu)化行動,第五十頁，共六十四頁。) 與員工訂立個人操守約章 過去三年，“零〞貪腐記錄 與香港廉政公署〔ICAC)防貪腐處合作，經(jīng)常舉辦“防貪腐及防賄賂〞講座及工作室。,第五十一頁，共六十四頁。ngōng)能參與其中，增加員工(yu225。,〔三〕優(yōu)化行動(x237。ng) 五大優(yōu)化行動，讓全員參與，達(dá)致提升以下四大目標(biāo),1.工作效益 2.業(yè)務(wù)(y232。)盈利 3.效勞素質(zhì) 4.員工歸屬,制度(zh236。)標(biāo)準(zhǔn)化,資訊科技化,流程精簡化,集團(tuán)導(dǎo)向化,創(chuàng)新變化,第五十三頁，共六十四頁。ngōng)培訓(xùn)〔三個層面〕,第五十四頁，共六十四頁。ngw232。,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,董事(dǒngsh236。n),副經(jīng)理,經(jīng)理,文員/倉管員,倉管員,操作員,中階培訓(xùn)及高階培訓(xùn)晉升考核,基層培訓(xùn)及晉升考核,中階,高階,基層,第五十五頁，共六十四頁。 有潛質(zhì)員工經(jīng)主管推薦，參加公司的物流“專才培訓(xùn)〞方案(fāng 224。 透過各項培訓(xùn)使員工到達(dá)六工程的： 1.歸屬感 4.投入感 2.平安感 5.專業(yè)知識 3.互動性 6.敬業(yè)精神,第五十六頁，共六十四頁。ngōng)培訓(xùn)課程,第五十七頁，共六十四頁。)平安培訓(xùn)，成效顯著，工傷數(shù)字減少15%,第五十八頁，共六十四頁。ch233。,中階主管(zhǔguǎn)培訓(xùn),第六十頁，共六十四頁。 可以獨立思考 危機(jī)處理 部門流程熟悉 制定客戶雙贏方案 個人專業(yè)學(xué)歷增值 參與(cāny249。,高階主管責(zé)任 推行成功經(jīng)營理念，協(xié)助企業(yè)管理制度制定 有專業(yè)精神，職業(yè)道德受到肯定 參與業(yè)界組織及商會，擔(dān)任重要職務(wù) 多代表公司參與公益行動，對社會回饋 建立業(yè)界網(wǎng)絡(luò)得到(d233。o)最新資訊和市場需求 代表公司到國內(nèi)外演講，提升個人及公司形象,第六十二頁，共六十四頁。,內(nèi)容(n232。ng)總結(jié),培訓(xùn)。講授內(nèi)容(n232。ng)要有科學(xué)性，這是保證講授質(zhì)量的首要條件。容易影響態(tài)度、不易影響行為?！@四個層次是遞進(jìn)的。與香港廉政公署〔ICAC)防貪腐處合作，經(jīng)常舉辦“防貪腐及防賄賂〞講座及工作室
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