09人力資源管理-閱讀頁
2025-02-04 02:16本頁面
【正文】 思考題 4 評估現(xiàn)有的人力資源狀況 評估未來的人力資源狀況 制定一套相適應(yīng)的人力資源計劃 人力資源計劃編制的原則 原則一： 既要保證企業(yè)短期自下而上的需要，也要能促進企業(yè)的長期發(fā)展 原則二： 既要能促進員工現(xiàn)期有人力資源價值的實現(xiàn)，又要能為員工的長期發(fā)展提供機會 人力資源計劃 人力資源計劃的任務(wù) 人力資源計劃的過程 人力資源計劃編制的原則 員工招聘與解聘 員工培訓(xùn) 績效評估 思考題 5 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn) 員工招聘是指組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的人到本組織中任職和工作的過程 組織需要招聘員工的原因： ?新設(shè)立一個組織 ?組織擴張 ?調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu) ?員工因故離職而出現(xiàn)的職位空缺等 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn) 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓(xùn) 績效評估 思考題 6 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)） 招聘對管理 人員的一般要求： ?管理的愿望 ?良好的品德 ?勇于創(chuàng)新的精神 ?較高的決策能力 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn) 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓(xùn) 績效評估 思考題 7 員工招聘的來源與方法 員工招聘的渠道： ? 廣告應(yīng)聘者 ?員工或關(guān)聯(lián)人員推薦 ?職業(yè)介紹機構(gòu)推薦 ?其他來源 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn) 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓(xùn) 績效評估 思考題 8 人力資源計劃中最為關(guān)鍵的一項任務(wù)是能夠招到并留住有才能的管理干部。依據(jù)來源不同，組織可以通過外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式來選擇和填補員管理崗位的空缺
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