01人力資源管理概述-閱讀頁(yè)
2025-02-27 23:05本頁(yè)面
【正文】 同樣是培訓(xùn)活動(dòng)，人事管理看作是一種付出與消耗，而人力資源管理則是一種投資與積累 同樣是福利活動(dòng)，人事管理看作是成本與保健因素來(lái)設(shè)計(jì)與管理，而人力資源管理把它看作是激勵(lì)因素與投資因素來(lái)設(shè)計(jì)與管理 從人事管理到人力資源管理轉(zhuǎn)變的標(biāo)志 ?人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的標(biāo)志： ，老總親自過(guò)問(wèn)人事工作； 、投資增加； ，發(fā)言權(quán)增大； ； ； ： “ 以人為本 ” 、 “ 人本管理 ” 、“ 人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富 ” 、 “ 有了一流的人，就會(huì)有一流的企業(yè) ” 等。 六大任務(wù)： ?規(guī)劃、分析，配置、招聘、維護(hù)、開(kāi)發(fā)。 隨著組織的變革和發(fā)展 ， 直線經(jīng)理已成為人力資源管理的主要負(fù)責(zé)者 ， 人力資源管理的職能部門要由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向服務(wù)支持型 ， 主要任務(wù)就是推動(dòng)和幫助直線經(jīng)理做好人力資源管理工作 。 ?國(guó)外調(diào)查結(jié)果顯示 （ p 10） 并非所有的直線經(jīng)理都需要或者要求人力資源部同樣程度地插手他們所進(jìn)行的活動(dòng)。 人力資源管理專業(yè)人員的作用 人力資源管理人員一般承擔(dān)以下四個(gè)領(lǐng)域的責(zé)任 ① 建立人力資源管理程序 ② 開(kāi)發(fā) /選擇人力資源管理方法 ③ 監(jiān)控 /評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐 ④ 在設(shè)計(jì)人力資源管理的事務(wù)上支持 /協(xié)助管理者們 。 ?作業(yè)：為人力資源部門辯護(hù) ?假設(shè)你在一個(gè)中等規(guī)模的制造公司的人力資源管理部門工作，公司總裁要求所有部門為下一個(gè)財(cái)政年度制定一份預(yù)算，并為自己的預(yù)算辯護(hù)。 第三節(jié) 美國(guó)和日本企業(yè)人力資源管理模式比較 美國(guó) 強(qiáng)調(diào)個(gè)人 以任務(wù)為中心 強(qiáng)調(diào)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng) 注重短期業(yè)績(jī)考核 重視顯露的專長(zhǎng)能力 職務(wù)規(guī)定明確 優(yōu)先使用權(quán)限 明確的控制 依賴契約、規(guī)章。 2．年功序列制 3. 企業(yè)內(nèi)工會(huì) 美日管理哲學(xué)比較 ? 美國(guó)人主張多數(shù)超越少數(shù) 美國(guó)人解決總是的規(guī)則是：少數(shù)服從多數(shù)和。今天多數(shù)人贊成這條法，這條法就成立；明天多數(shù)人不贊成這條法了，這條法就被廢除，換成另一條法。凡是缺乏效力，跟不上多數(shù)的人人就要被淘汰。近代西方人漸漸發(fā)覺(jué)：有時(shí)也不能完全服從多數(shù)，主張要尊重少數(shù)。 日本的管理采取 “ 抬神轎式 “ 的管理。但是被抬的神并不發(fā)號(hào)施令。 日本人說(shuō)：不能有秘密。日本人心里有話就講出來(lái)，而且對(duì)自己的同胞很親切，并樂(lè)于幫忙，不喜歡以多數(shù)來(lái)壓倒少數(shù)，使少數(shù)人受到傷害。他會(huì)服從前輩的指示，照著大家的做法去做，如果有爭(zhēng)執(zhí)，只要提出一個(gè)全體目標(biāo)，就很容易協(xié)調(diào)，所以雖然平日有派系，一旦對(duì)外或遇到重大事件，便會(huì)很快取得一致的行動(dòng)。陽(yáng)卦多陰，因?yàn)殛?yáng)雖然是少數(shù)，卻是主要?jiǎng)恿?，所以叫?yáng)卦，陰雖是多數(shù)，但陰不是主要?jiǎng)恿?，所以不能叫陰卦? 中國(guó)人認(rèn)為賢大于多數(shù)。意思就是 “ 不固定 ” 。 中國(guó)人在非投票不可時(shí)，最好采用不記名投票這樣比較能夠得到大家
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