01人力資源管理概述(文件)
【正文】 美國的管理是 “ 劃龍舟式 ” 的管理， “ 劃手 ” 背向前方，一定要步調(diào)一致，聽從指揮、放棄個(gè)人的念頭，嚴(yán)格遵守 “ 少數(shù)人服從多數(shù)人 ” 的信條。 日本 強(qiáng)調(diào)集團(tuán) 以從業(yè)人員為中心 提倡內(nèi)部合作 注重長(zhǎng)期業(yè)績(jī)考核 重視潛在的基礎(chǔ)能力 職務(wù)規(guī)定曖昧 優(yōu)先使用協(xié)調(diào) 儲(chǔ)蓄的控制 重視互相信賴 美國人力資源開發(fā)與管理模式的特點(diǎn) 1．注重市場(chǎng)調(diào)節(jié) 2．人力資源開發(fā)與管理制度化 3．注重個(gè)人能力的晉升制度 4．重視職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育 5．實(shí)施目標(biāo)管理 6．工人參與管理 7．注重福利補(bǔ)償和職業(yè)安全 日本人力資源開發(fā)與管理模式的特點(diǎn) 1．終身雇傭制。 一線管理者的作用 ① 貫徹人力資源管理的實(shí)踐 —— 面試求職者，為新員工提供培訓(xùn)、指導(dǎo)，提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 的信息，傳達(dá)評(píng)定的結(jié)果，提供提薪意見，執(zhí)行懲罰程序，開展事故調(diào)查，解決投訴問題 ② 為人力資源管理專業(yè)人員提供必要的投入 —— 提供信息，評(píng)閱人力資源專業(yè)人員的工作報(bào)告，建議培訓(xùn)的內(nèi)容、類型和對(duì)象等。 所以說 ， 企業(yè)各級(jí)管理者 ， 都是廣義的人力資源管理者 。 ： 四 人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù) 三個(gè)目標(biāo)： ?(1)保證組織人力資源的需求得到最大限度的滿足； ?(2)最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展； ?(3)維護(hù)與邀勵(lì)組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。 微觀人力資源管理 ：對(duì)組織內(nèi)部人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理，以改善個(gè)人、團(tuán)體和組織的效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展和目標(biāo)。 人力資源數(shù)量構(gòu)成圖 適齡就業(yè)人口 老年 就業(yè)人口 少年 就業(yè)人口 失業(yè)人口 求 學(xué) 人 口 家 務(wù) 勞 動(dòng) 軍 隊(duì) 服 役 放 棄 尋 找 工 作 在 押 服 刑 等 少年人口 16 勞動(dòng)適齡人口 男 65女 60 老年人口 幾個(gè)相關(guān)概念的關(guān)系 人口或人口資源 人力資源 人口資源作為一個(gè)宏觀的概念，側(cè)重?cái)?shù)量，人才資源不但內(nèi)涵小，而且側(cè)重質(zhì)量，人力資源概念介于兩者之間，包含數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫妫?勞動(dòng)力資源與現(xiàn)實(shí)人力資源區(qū)別在于是否達(dá)到勞動(dòng)年齡 勞動(dòng)力資源 人才資源 二 人力資源的特點(diǎn) ?主觀能動(dòng)性 —— 與其他資源的最根本區(qū)別 ?兩 重 性 —— 是投資的結(jié)果，又能創(chuàng)造財(cái)富 ?時(shí) 效
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