企業(yè)人力資源管理概述-閱讀頁
2025-01-22 19:57本頁面
【正文】 可以增強(qiáng)下屬的責(zé)任感和自豪感。 鯰魚效應(yīng) ?挪威人特別愛吃沙丁魚，但這種沙丁魚生命力極弱，一經(jīng)打撈上岸，性命立馬歸西。 ?沙丁魚一見到鯰魚就驚恐萬狀、四處逃竄，于是生命力大為增強(qiáng)，成活率大大提高。 ? —— 弗朗西斯（ C. ） – 公平理論（亞當(dāng)斯 ） – 人們將通過橫向和縱向兩個(gè)方面的比較來判斷其所獲報(bào)酬的公平性。 ? 如：工資、獎(jiǎng)金、提升、表揚(yáng)、尊重、工作的樂趣等等。 ? 如：時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、學(xué)歷、職稱、技術(shù)等級(jí)、職位、社會(huì)地位、資歷、對工作的投入（努力程度）、對組織的忠誠等。 ?③ A與 B比較報(bào)酬少， A感到不公平。一個(gè)人在饑餓時(shí)不會(huì)對其它任何事物感興趣，他的主要?jiǎng)恿κ谦@取食物。和生理需求一樣，在安全需求沒有得到滿足之前，人們唯一關(guān)心的就是這種需求。 – 需求層次理論 – 社交需求：社交需求包括對友誼、愛情以及隸屬關(guān)系的需求。 – 尊重需求：尊重需求既包括對成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺，也包括他人對自己的認(rèn)可與尊重。 – 自我實(shí)現(xiàn)需求：自我實(shí)現(xiàn)需求的目標(biāo)是自我實(shí)現(xiàn)，或是發(fā)揮潛能。 – 雙因素理論 ? 工 資 ? 監(jiān) 督 ? 地 位 ? 安 全 ? 工作環(huán)境 ? 政策與管理制度 ? 人際關(guān)系 保健因素 ? 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 ? 工作本身 ? 賞識(shí) ? 提升 ? 成長的可能性 ? 責(zé)任 ? 成就 激勵(lì)因素 ?激勵(lì)職工的工作熱情 傳統(tǒng)觀點(diǎn) 滿意 不滿意 赫茨伯格觀點(diǎn) 激勵(lì)因素 保健因素 滿意 (工作內(nèi)容 ) 沒有滿意 沒有不滿意 (外部環(huán)境 ) 不滿意 薪酬的演變過程 ? 基本薪資 ? 浮動(dòng)薪資 ? 獎(jiǎng)金 ? 福利 ? 工資 ? 獎(jiǎng)金 ? 基本薪資和浮動(dòng)薪資 ? 獎(jiǎng)金 ? 福利 ? 股權(quán) ? 薪酬 (含股權(quán) ) ? 福利 ? 工作體驗(yàn) 構(gòu)成 全面報(bào)酬 全面薪酬 薪酬 薪資 報(bào)酬 內(nèi)在報(bào)酬 外在報(bào)酬 直接報(bào)酬 （貨幣） 間接報(bào)酬 （實(shí)物） 成就感 勝任感 發(fā)展機(jī)會(huì) 影響力 工資 獎(jiǎng)金 股票及股票期權(quán) 利潤分享 保險(xiǎn) 帶薪休假 住房補(bǔ)貼 寬大的辦公室 私人秘書 動(dòng)聽的頭銜 特定的停車位 挑戰(zhàn)性工作 彈性工作 薪酬 吃得飽的 干得好的 跑不了的 基本薪酬 激勵(lì)薪酬 福利 廣義薪酬的內(nèi)容 怎樣才能使部門運(yùn)作有效？ 1. 部門人員訓(xùn)練有素 2. 招適當(dāng)?shù)男氯耍? 3. 培訓(xùn)； 4. 去掉害群之馬。 3. 部門內(nèi)部溝通良好 建立溝通平臺(tái)，讓大家有溝通機(jī)會(huì)和場合 管理者要聽得進(jìn)不同意見，不要打擊異己，才能廣開言路； 部門創(chuàng)造和諧氣氛； 部門負(fù)責(zé)人要告訴下屬你的目標(biāo)，要求； 良好的記錄，然后通過統(tǒng)計(jì)分析抓住主要問題解決； 6 良好的文件管理，信息可以及時(shí)準(zhǔn)確得到； 7. 適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)； 優(yōu)化工作方法； 部門設(shè)備配備； 部門文化
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