企業(yè)人力資源管理概述-免費閱讀
【正文】 – 雙因素理論 ? 工 資 ? 監(jiān) 督 ? 地 位 ? 安 全 ? 工作環(huán)境 ? 政策與管理制度 ? 人際關(guān)系 保健因素 ? 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 ? 工作本身 ? 賞識 ? 提升 ? 成長的可能性 ? 責(zé)任 ? 成就 激勵因素 ?激勵職工的工作熱情 傳統(tǒng)觀點 滿意 不滿意 赫茨伯格觀點 激勵因素 保健因素 滿意 (工作內(nèi)容 ) 沒有滿意 沒有不滿意 (外部環(huán)境 ) 不滿意 薪酬的演變過程 ? 基本薪資 ? 浮動薪資 ? 獎金 ? 福利 ? 工資 ? 獎金 ? 基本薪資和浮動薪資 ? 獎金 ? 福利 ? 股權(quán) ? 薪酬 (含股權(quán) ) ? 福利 ? 工作體驗 構(gòu)成 全面報酬 全面薪酬 薪酬 薪資 報酬 內(nèi)在報酬 外在報酬 直接報酬 （貨幣） 間接報酬 （實物） 成就感 勝任感 發(fā)展機(jī)會 影響力 工資 獎金 股票及股票期權(quán) 利潤分享 保險 帶薪休假 住房補(bǔ)貼 寬大的辦公室 私人秘書 動聽的頭銜 特定的停車位 挑戰(zhàn)性工作 彈性工作 薪酬 吃得飽的 干得好的 跑不了的 基本薪酬 激勵薪酬 福利 廣義薪酬的內(nèi)容 怎樣才能使部門運作有效？ 1. 部門人員訓(xùn)練有素 2. 招適當(dāng)?shù)男氯耍? 3. 培訓(xùn)； 4. 去掉害群之馬。和生理需求一樣，在安全需求沒有得到滿足之前，人們唯一關(guān)心的就是這種需求。 ? 如：工資、獎金、提升、表揚、尊重、工作的樂趣等等。 ?二是可以增強(qiáng)下屬的責(zé)任感和自豪感。 豬八戒 分析 ? 開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食美女，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，甭管什么東西，而且容易滿足 . ? 為西天枯燥旅途的開心果，孫悟空不開心了，就拿他耍耍，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。技術(shù)技能對基層管理者特別重要 ，因為其最接近現(xiàn)場作業(yè) 。 探 討：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，是否每個人都能培養(yǎng)成為合格的管理者？ 管理者應(yīng)擁有的管理技能 技術(shù)技能： 是指對某一特殊活動的理解、熟練和工作中運用具體知識、工具和技巧的能力。經(jīng)濟(jì)增速放緩和通貨膨脹同期而至，市場環(huán)境的復(fù)雜和社會矛盾的凸顯超過以往。 我們進(jìn)入了一個全新的時代 你可以拒 絕 學(xué) 習(xí) ，但你的 競 爭 對 手不會。 管理者經(jīng)常遇到的困惑 ？思考： 為什么公司付出了巨大的薪資總額，而員工仍是抱怨工資太低、福利太少？ 員工對薪酬好象永遠(yuǎn)都不會滿足？ 人力資源經(jīng)理感覺自己總處在夾縫之中，處處不討好？ ？ 薪資滿意度 （） 對目前薪資的看法 組織性質(zhì)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1