人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值概述-閱讀頁(yè)
2025-02-28 05:56本頁(yè)面
【正文】 依據(jù)任職資格等級(jí)制度晉升考評(píng)方法資格認(rèn)證方法培訓(xùn)制度培訓(xùn)方法價(jià)值分配 晉升依據(jù)提供依據(jù)任職資格管理體系素質(zhì)模型提供素質(zhì)依據(jù)素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)（潛能）評(píng)價(jià)體系指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容課程設(shè)置調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)體系組織與流程設(shè)計(jì) 薪酬制度薪酬體系提供職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)依據(jù)企業(yè)能力框架對(duì)職位進(jìn)行歸類提供分配方式測(cè)評(píng)管理辦法測(cè)評(píng)方法測(cè)評(píng)內(nèi)容資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)職類職種劃分提供基礎(chǔ)素質(zhì)測(cè)評(píng)提供基礎(chǔ)績(jī)效管理體系提供基礎(chǔ)職位管理體系 職位管理制度提供制度支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 人力資源管理首先是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，不能片面的理解為人事工作、考核工作、培訓(xùn)工作或者割裂出來(lái)，要想做好人力資源工作， 必須系統(tǒng)的考慮提出解決方案。 ? 人力資源部更多的工作是研究體系和機(jī)制中出現(xiàn)的異常情況、對(duì)體系內(nèi)特定的公共需求、公共資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和分配。 人力資源管理的角色 經(jīng)營(yíng)者 :像老板一樣學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)，成為公司的第二 CEO，經(jīng)營(yíng)公司的管理團(tuán)隊(duì) 助手：協(xié)助老板 定方向（戰(zhàn)略與規(guī)劃）、搭班子（組織與流程設(shè)計(jì)） 推手：協(xié)助決策層對(duì) 公司制度執(zhí)行、各項(xiàng)工作開(kāi)展的督察情況（績(jī)效管理），各項(xiàng)工作的溝通與協(xié)調(diào)。（招聘、 薪酬 、 培訓(xùn) 、職業(yè)規(guī)劃等） 員工的朋友： 員工關(guān)系管理、 勞動(dòng)關(guān)系管理等 經(jīng)營(yíng)型人力資源 ? 筆者有幸在企業(yè)中親自經(jīng)歷實(shí)踐了戰(zhàn)略人力資源管理、專業(yè)人力資源管理和人事管理的各項(xiàng)工作，但是還是感覺(jué)到人力資源管理在企業(yè)中處于被動(dòng)的后臺(tái)，是企業(yè)的費(fèi)用成本部門(mén)，而沒(méi)有真正發(fā)揮人力資源或者人力資本的價(jià)值，成為公司的利潤(rùn)中心。 如何做好好經(jīng)營(yíng)型人力資源管理 ? 站在老板或總經(jīng)理的立場(chǎng)看人力資源管理，簡(jiǎn)單的講是站在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略，充分的把人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用起來(lái)，有效的來(lái)推動(dòng)公司短期業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，以及長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這里包含了這么些環(huán)節(jié)，需要我們的 HR來(lái)熟悉公司所在的行業(yè)大的環(huán)境，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，業(yè)務(wù)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，也需要了解整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們自己的公司，業(yè)務(wù)的發(fā)展目前處在什么位置，我們經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式或者商業(yè)模式是什么樣的，需要什么樣的資源的匹配，以及未來(lái)公司往哪里去，未來(lái)的長(zhǎng)久的模式是怎么樣的，更重要的是核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立，在短期業(yè)績(jī)不斷改善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提前配置人力資源，為了公司長(zhǎng)久的發(fā)展，遠(yuǎn)期的發(fā)展，更重要的是建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做好充分的準(zhǔn)備。 ? 經(jīng)營(yíng)型的人力資源，不單是人力資源管理的專家角色，不應(yīng)該是只會(huì)坐在辦公室，做制度寫(xiě)文件，忙于面試，辦理離職手續(xù)，登記整理人事檔案的人，更應(yīng)該深入其它部門(mén)運(yùn)作，運(yùn)用人力資源專業(yè)知識(shí)極大程度推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，他應(yīng)該是經(jīng)常出現(xiàn)在銷售一線，能推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成的人，應(yīng)該是能透過(guò)管理改善提升，為公司創(chuàng)造效益的人。 ? 經(jīng)營(yíng)型人力資源管理的素質(zhì)模型： ? 像老板一樣思考，熟悉和引領(lǐng)公司發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 具有銷售與客戶意識(shí)，掌握基本的銷售技能。 ? 能夠倡導(dǎo)、傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化和管
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