人力資源管理在企業(yè)中的價值概述(編輯修改稿)
2025-03-08 05:56 本頁面
【文章內容簡介】 表，按照慣例進行匯報。他說，他的損益表中， ? 益 ? 就是做好該工程帶來的市場收入， ? 損 ? 就是預算目標與這一收入之間的差距。在從前，這種提法沒有任何問題，讓宋沒有想到的是，他的匯報卻馬上受到集團領導不客氣的點評。集團副總裁譚麗霞直言： ? 你的提法不正確。本部長的目標是 ‘ 經(jīng)營人 ’ ，而不是哪一個項目。本部長的目標首先是經(jīng)營出最有競爭力的 A類員工，通過這些員工創(chuàng)造的價值，才是本部長損益表中的 ‘ 益 ’ ? 。 ? 譚的點評得到首席執(zhí)行官張瑞敏的認可。 張瑞敏表態(tài)：當前需要聚焦的實踐就是 ? 經(jīng)營人 ? 。對于高級經(jīng)理人，在問自己怎樣才能把市場經(jīng)營好時，惟一正確的問題是我應該怎樣 ? 經(jīng)營人 ? 。高級經(jīng)理人的目標不是做事，而是 ? 經(jīng)營人 ? 。 ? 看起來， ? 經(jīng)營人 ? 是海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏今年 開始下決心要做的一件事情 。然而這個概念在海爾并非首次提出。 ? “海爾提出 ‘ 經(jīng)營人 ’ ，開始關注人， 說明海爾不再只是拖地板，而是找到水龍頭了。 ? 曾經(jīng)給海爾洗衣機本部做管理咨詢的一位世界 500強企業(yè)資深顧問聽到這個概念似乎有點興奮。他在給海爾做管理咨詢的7個多月時間里，跟海爾管理層發(fā)生過多次摩擦。他多次表示， 海爾對人的管理存在問題，把人不當回事。如今終于找到 ? 水龍頭 ? 了。 拖地板就是每天做表面文章，而關掉 ? 水龍頭 ? ，就不用拖地板了。海爾? 經(jīng)營人 ? 真正做好了，發(fā)展才會更快。 ? 在這位管理顧問看來， ? 經(jīng)營人 ? 是海爾千絲萬縷頭緒中的一根主線、問題的根源和關鍵。 案例：聯(lián)想集團 ? 正如聯(lián)想集團柳傳志講的董事會和公司高管的主要工作任務： ? 建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍 ? ? 而這些工作恰恰是人力資源需要做的工作！ ? 聯(lián)想集團董事局主席柳傳志先生在 2023年參加人力資源管理峰會時說過：人力資源總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中 最重要、最有價值的頂尖管理職位之一 ,總經(jīng)理 /總裁的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員 。 ? 作為一名人力資源總監(jiān)， 必須從戰(zhàn)略高度努力構建高效的人力資源管理系統(tǒng) ，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。 ? 1996年起，華為開始了從 ? 游擊隊 ? 向 ? 正規(guī)軍 ? 轉變的管理變革，其中最核心的就是建立產(chǎn)品開發(fā)管理機制 (IPD，集成產(chǎn)品開發(fā) )、運營管理機制 (ISC，集成供應鏈 )以及人力資源管理機制。 ? 其中從 1996年開始了風起云涌的人力資源體系的建設，可以說 華為人力資源體系的建立對華為的作用極為重要 ，才使華為能在 1996年后迅速奠定了在中國通信制造業(yè)龍頭老大的地位。 案例：華為變革 ? 而在華為的所有部門中， 市場、研發(fā) 和 人力資源 3個部門是對華為貢獻最大的 。 ? 任正非早在 《 華為基本法 》 中就已經(jīng)明確： ? 人力資本增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。 ? 人力資本才是創(chuàng)造財務資本的源泉和動力。 ? 20年來，華為在人力資本上的持續(xù)投入 相當驚人 ，僅公司培訓中心的硬件投資
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1