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正文內(nèi)容

公司04年人力資源規(guī)劃-文庫吧資料

2024-08-16 00:12本頁面
  

【正文】 盡最大力量去滿足內(nèi)部客戶的培訓需求;整合協(xié)同的思路——將各部門零散的培訓資源與需求整合起來,融合共同需求,集中資源解決重點培訓項目。216。216。216。四、人力資源管理措施 (一)培訓方面 培訓目標:216。三、04年新增崗位分析:04年公司兩個中心分別增設(shè)科室和崗位如下:(一) 成本中心增設(shè)科室:動力設(shè)備科、工藝科、產(chǎn)品開發(fā)室;各科室增設(shè)崗位及主要職能:(設(shè)備科)設(shè)備科科長:負責對設(shè)備的全面管理和公司各種設(shè)施、水、電、其管理,尤其增強對設(shè)備故障預(yù)防和設(shè)備保養(yǎng)的管理,)(工藝科)工藝科科長:負責對工藝科的全面管理,領(lǐng)導(dǎo)工藝主管工程師(尚未到崗)、金屬工藝工程師和工藝組長解決工藝瓶頸,提高產(chǎn)品工藝標準,提高產(chǎn)品技術(shù)含量:(產(chǎn)品開發(fā)室)產(chǎn)品開發(fā)室主任:負責對產(chǎn)品開發(fā)的全面管理,領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)主管工程師(尚未到崗)、材料工程師(尚未到崗)等人員根據(jù)市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢開發(fā)新產(chǎn)品,爭取做到“儲備一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代”,為提高公司的競爭力、持續(xù)發(fā)展和長期規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。主管人培養(yǎng)規(guī)劃目標:每年培養(yǎng)2~3名后備經(jīng)理手段:(1)在引進人才方面,著重有潛質(zhì)的經(jīng)營型人才;(2)在管理方面,實行優(yōu)秀人才輪崗制度,接觸不同的崗位;(3)在培訓方面,側(cè)重綜合能力的培訓。 二、公司三年人力資源規(guī)劃 生產(chǎn)工人的培養(yǎng)規(guī)劃目標:每年培養(yǎng)8~10名優(yōu)秀員工到管理崗位手段:(1)通過各方面渠道招聘熟練工人,同時挖掘內(nèi)部有潛質(zhì)的員工;(2)在培訓方面以生產(chǎn)培訓為主,管理能力培訓為輔的綜合能力培訓。建立良好的人才成長環(huán)境;形成“在工作中學習、在學習中工作”的氛圍;結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和個人職業(yè)趨向發(fā)展培訓;內(nèi)部輪崗、換崗、在崗提升。 形成一支高素質(zhì)、專業(yè)化、強管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍第三部分 人力資源規(guī)劃一、人力資源管理目標 人力資本投入:貨幣投入 建立二級人才網(wǎng)絡(luò);
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