公司04年人力資源規(guī)劃-文庫吧資料
2024-08-16 00:12本頁面
【正文】 盡最大力量去滿足內(nèi)部客戶的培訓需求；整合協(xié)同的思路——將各部門零散的培訓資源與需求整合起來，融合共同需求，集中資源解決重點培訓項目。216。216。216。四、人力資源管理措施 （一）培訓方面 培訓目標：216。三、04年新增崗位分析：04年公司兩個中心分別增設(shè)科室和崗位如下：（一） 成本中心增設(shè)科室：動力設(shè)備科、工藝科、產(chǎn)品開發(fā)室；各科室增設(shè)崗位及主要職能：（設(shè)備科）設(shè)備科科長：負責對設(shè)備的全面管理和公司各種設(shè)施、水、電、其管理，尤其增強對設(shè)備故障預(yù)防和設(shè)備保養(yǎng)的管理，）（工藝科）工藝科科長：負責對工藝科的全面管理，領(lǐng)導(dǎo)工藝主管工程師（尚未到崗）、金屬工藝工程師和工藝組長解決工藝瓶頸，提高產(chǎn)品工藝標準，提高產(chǎn)品技術(shù)含量：（產(chǎn)品開發(fā)室）產(chǎn)品開發(fā)室主任：負責對產(chǎn)品開發(fā)的全面管理，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)主管工程師（尚未到崗）、材料工程師（尚未到崗）等人員根據(jù)市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢開發(fā)新產(chǎn)品，爭取做到“儲備一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代”，為提高公司的競爭力、持續(xù)發(fā)展和長期規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。主管人培養(yǎng)規(guī)劃目標：每年培養(yǎng)2～3名后備經(jīng)理手段：（1）在引進人才方面，著重有潛質(zhì)的經(jīng)營型人才；（2）在管理方面，實行優(yōu)秀人才輪崗制度，接觸不同的崗位；（3）在培訓方面，側(cè)重綜合能力的培訓。 二、公司三年人力資源規(guī)劃 生產(chǎn)工人的培養(yǎng)規(guī)劃目標：每年培養(yǎng)8～10名優(yōu)秀員工到管理崗位手段：（1）通過各方面渠道招聘熟練工人，同時挖掘內(nèi)部有潛質(zhì)的員工；（2）在培訓方面以生產(chǎn)培訓為主，管理能力培訓為輔的綜合能力培訓。建立良好的人才成長環(huán)境；形成“在工作中學習、在學習中工作”的氛圍；結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和個人職業(yè)趨向發(fā)展培訓；內(nèi)部輪崗、換崗、在崗提升。 形成一支高素質(zhì)、專業(yè)化、強管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍第三部分 人力資源規(guī)劃一、人力資源管理目標 人力資本投入：貨幣投入 建立二級人才網(wǎng)絡(luò)；
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