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20xx年人力資源工作規(guī)劃與20xx年人力資源工作計(jì)劃1匯編-文庫吧資料

2024-10-13 16:31本頁面
  

【正文】 和糾紛落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策由于開展員工活動(dòng)劃分為企業(yè)文化一塊,所以這里暫不在此做規(guī)劃。建立員工薪酬評(píng)估體系。而在未來的人員梯隊(duì)的形成上,部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的人員也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。第五章 薪酬與福利公司成立多年相信已經(jīng)有自己的薪酬體系,20xx年主要建議改善的部分有:薪酬體系的改進(jìn),改善原則:具競爭性、合法性、激勵(lì)性月薪人員工資=基本工資(920元:佛山市最低工資)+職務(wù)工資(根據(jù)職務(wù)大小與要負(fù)責(zé)的工作范圍和責(zé)任進(jìn)行評(píng)估)+職級(jí)工資(作為調(diào)整工資幅度,按公司現(xiàn)在情況每年有調(diào)整兩次工資的機(jī)會(huì),那這個(gè)職級(jí)就是更為重要的一項(xiàng)設(shè)置)+考核工資(預(yù)計(jì)為總工資的25%左右,根據(jù)職務(wù)不同,比例有所不同)+工齡工資(按公司現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行)營銷人員工資應(yīng)以業(yè)績工資為主,基本工資與職級(jí)工資相輔。KPI考核是個(gè)新觀念,與以前的主觀評(píng)價(jià)有很多不同之處,而且涉及到工資,所以最重要要做好前期的宣傳工作,從負(fù)責(zé)人到部門,逐級(jí)進(jìn)行,讓他們理解實(shí)施考核的目的和好處,從根本上認(rèn)識(shí)考核,有利于考核的開展;(3)、考核評(píng)比要有獎(jiǎng)有罰;很多企業(yè)做考核時(shí)只有扣分,沒有獎(jiǎng)勵(lì),這樣員工長期以來就會(huì)覺得我做得再好也沒有什么利益,要讓員工看到希望。KPI考核方式比較適合目前企業(yè)的需要,因?yàn)殛P(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能,提高自身素質(zhì)。設(shè)計(jì)每次培訓(xùn)的目標(biāo),培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核和跟進(jìn),以達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo),達(dá)到提升的作用。通過內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍培訓(xùn)既可以給員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),達(dá)到組織目標(biāo),同時(shí)可以減少相應(yīng)的培訓(xùn)成本。應(yīng)分為兩個(gè)層次的培訓(xùn),主要是高層管理(也可叫做接班人計(jì)劃),這一塊主要是進(jìn)行外部培訓(xùn),主要針對(duì)管理水平培訓(xùn),可與各名?;蛳嚓P(guān)協(xié)會(huì)單位合作,以便本公司高層人員管理水平的提升,以適應(yīng)公司的發(fā)展,同時(shí)也有個(gè)培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會(huì);另一部分是中層及其他人員的培訓(xùn),主要通過技能培訓(xùn),晉升培訓(xùn),可以采取內(nèi)部培訓(xùn)管理技能為主,再輔以外部凝聚力培訓(xùn)。(1)、入職培訓(xùn)由人力資源部進(jìn)行,主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化培訓(xùn)(包括公司發(fā)展史以及愿景、人事政策、產(chǎn)品知識(shí)、工作流程等方面的培訓(xùn),也可以以《員工手冊》的方式進(jìn)行,該項(xiàng)培訓(xùn)必須在試用轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行考核)。依據(jù):各部門提交培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)崗位定編,有計(jì)劃、有針對(duì)性的按流程進(jìn)行招聘。因?yàn)榭紤]到公司是屬于商業(yè)公司,這一類的人員目前的情況是流動(dòng)性較大而且服務(wù)意識(shí)要求較高,所以儲(chǔ)備人培養(yǎng)計(jì)劃就是招聘工作的主要工作,主要是通過校園招聘進(jìn)行儲(chǔ)備人才。增加核心人員背景調(diào)查,更進(jìn)一步了解員工忠誠度。面試方法:由人力資源部負(fù)責(zé)證件以及工作經(jīng)驗(yàn)和綜合知識(shí)的初試,主要采取一對(duì)一面試法,情景模擬面試法、試題測試法;針對(duì)核心人員還可以增加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、案例分析法和個(gè)性測
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