人力資源工作者工作計劃20xx與人力資源工作規(guī)劃匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:28本頁面
【正文】 度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領導最終裁定。 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐。(二)、注意事項：公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。人力資源部計劃從以下幾個方面開展xx年年度的工作：組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。另一方面，考核體系的建立不是一蹴而就
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