旅游集團三年人力資源規(guī)劃-文庫吧資料
2025-01-25 05:29本頁面
【正文】 （一）在充分考慮地源范圍特點及行業(yè)特色的基礎上，建立具有市場競爭力的薪酬體系高級管理人才、關鍵崗位人才薪酬達到行業(yè)內(nèi)頂級水平；中層管理人員、普通崗位及基層崗位人員薪酬達到行業(yè)內(nèi)中等偏上水平。（五）依靠規(guī)范制度的約束機制一方面是企業(yè)的法規(guī)及制度的規(guī)范，這是一種有形的強制約束，另一方面是企業(yè)文化的道德規(guī)范是在企業(yè)大的文化氛圍熏陶下的自我約束能力，當員工的思想境界得到進一步提高時，約束則將轉化為自覺的行為。（三）工作學習的創(chuàng)新機制建立學習型管理團隊及組織，終生學習將伴隨員工的整個職業(yè)生涯，使員工不斷的在工作學習工作中提升，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。五、 人力資源有效的管理和協(xié)調(diào)機制實施人力資源戰(zhàn)略的關鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機制，具體包括：（一）重實績的人力資源甄選機制創(chuàng)造良好的競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，建立結構合理、素質優(yōu)良的企業(yè)人才群體。 結構指標（1） 合理配置符合行業(yè)要求的專業(yè)人員、管理人員、其他人員比例；（2） 合理配置高層、中層、基層的比例及男女員工比例，使之符合行業(yè)要求。（二）子目標 數(shù)量指標（1）建立結構優(yōu)化的人才隊伍，支撐集團業(yè)務的發(fā)展。 專業(yè)政策和工具如任職資格管理、員工素質模型等為真正實現(xiàn)與人力資源開發(fā)、培訓、績效、薪酬以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等實質工作的對接。主要表現(xiàn)在：216。 各下屬子（分）公司人力資源管理專業(yè)能力急需提升。主要表現(xiàn)在：216。 專業(yè)人才欠缺，現(xiàn)有人才的專業(yè)能力欠缺；216。主要表現(xiàn)在：216。 與同行交流較少，不能充分了解標桿企業(yè)的狀態(tài)以及我們的差距在哪里。 部分員工的理念、行為與公司倡導的企業(yè)文化尚有差距；216。 企業(yè)文化尚未最終在員工心中根深蒂固，在未來很可能成為決定企業(yè)興衰的因素。 市場競爭壓力加大，旅游集團原有的景區(qū)及服務項目已不能滿足日益增長的游客消費需求層次的需要，亟待開發(fā)新的旅游項目；216。 集團業(yè)務空間的擴大為人才成長提供良好的發(fā)展空間。 行業(yè)前景良好，市場需求及可開發(fā)潛和空間很大；216。 部分部門的管理者缺乏人力資源管理的基本理念與技能。 人才結構不盡合理，符合企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)人才相對比較匱乏；216。 各層面員工的綜合素質、管理水平專業(yè)能力離實現(xiàn)戰(zhàn)略目標還有一定差距。 集團高層管理人員關注、重視人力資源管理。 集團戰(zhàn)略架構與目標日漸明確；216。三、 人力資源管理面臨的形勢及主要問題（一）面臨的形勢 旅游集團人力資源管理重點（1） 根據(jù)旅游集團的產(chǎn)業(yè)鏈及經(jīng)營模式，建立與之相匹配的人力資源管理機制；（2） 集團針對下屬各子（分）公司的管控模式需趨于規(guī)范化，對組織機構、管理流程系統(tǒng)進行調(diào)整和梳理；（3） 引入行業(yè)內(nèi)高素質人才進入公司，同時通過培訓、激勵等方式提升現(xiàn)有人員的素質，使人力資源真正成為集團的核心競爭力；（4） 集團強調(diào)績效、文化管理理念，提高執(zhí)行力,保持競爭優(yōu)勢。 規(guī)范各項人力資源管理制度。 開展了針對各下屬子（分）公司的架構整合和調(diào)整。 進一步完善集團本部各業(yè)務口組織框架。 人力資源培訓和開發(fā)體系已基本建立。 人力資源的基礎和激勵機制進一步規(guī)范。 統(tǒng)分結合的人才資源招募體系初步形成。（二） 旅游集團人力資源規(guī)劃、開發(fā)與管理水平現(xiàn)狀 人力資源規(guī)劃體系逐步建立。 二、旅游集團人力資源管理現(xiàn)狀在旅游集團極速發(fā)展的過程中，人員隊伍不斷發(fā)展壯大，整體業(yè)務能力不斷精煉，專業(yè)分工不斷精細，職業(yè)素能不斷提升，協(xié)作創(chuàng)新不斷增強，目前已有大量優(yōu)秀的各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術人才齊聚集團麾下，人才隊伍逐年呈現(xiàn)青壯化、高素質、多技能、優(yōu)
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