【正文】 務(wù)計(jì)劃與預(yù)算制度；有效地籌劃與運(yùn)用公司的資金，維持賬款的登錄與整理；編制財(cái)務(wù)報(bào)告，提供管理決策依據(jù)人力資源專員2主要協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行公司招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，完成相關(guān)考核工作，并協(xié)助部門經(jīng)理完成相關(guān)工作。 3個(gè)小時(shí)內(nèi) 168。 一個(gè)小時(shí)以內(nèi) 168。 偶爾 168。 急需改善（請(qǐng)?zhí)岢龈纳拼胧?:你所從事的工作是否經(jīng)常性的進(jìn)行監(jiān)督或?qū)彶椋?168。不滿意 168。 其他7:你對(duì)現(xiàn)在所從事工作的工作條件是否滿意？168。 老員工引導(dǎo) 168。 一年 7:培訓(xùn)的方式是什么？168。 3個(gè)月 168。 兩周內(nèi) 168。 一般 168。 兩年以上5:你認(rèn)為自己所從事的工作的協(xié)調(diào)關(guān)系是否復(fù)雜？168。 一年 168。 三個(gè)月 168。 五年以內(nèi) 168。 一年 168。 本科專業(yè)畢業(yè) 168。 高中 168。 沒有 168。工作協(xié)調(diào)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系人才交流中心、各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、代理機(jī)構(gòu)、各大院校職業(yè)發(fā)展路徑和工作輪換：該崗位可輪換至培訓(xùn)、考核專員該崗位可晉升至人力資源主管任職資格：教育水平大專以上學(xué)歷 今后發(fā)展方向本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源專業(yè)或相關(guān)管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)人力資源相關(guān)知識(shí)、勞動(dòng)法相關(guān)知識(shí)、當(dāng)?shù)厝耸聞趧?dòng)局相關(guān)政策技能技巧獨(dú)立能力強(qiáng)，工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)，善于表達(dá)，熟練使用計(jì)算機(jī)操作其他：使用工具和設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境工作環(huán)境良好工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔相關(guān)記錄文檔上崗所需熟悉時(shí)間1年體能要求取得健康證考核指標(biāo)招聘計(jì)劃完成情況；培訓(xùn)簽到率、考勤其他要求誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，清正廉潔，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，善于溝通身體健康，精力充沛，有一定的工作壓力承受能力附：崗位分析調(diào)查問卷XX人力資源專員調(diào)查問卷姓名： 職位和級(jí)別 ： 任職時(shí)間： 部門： 直接上司： 1:你是否以前從事過這項(xiàng)工作?168。工作　任務(wù)負(fù)責(zé)員工及部門經(jīng)理績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集和匯總工作；合理化建議收集、批辦及反饋等相關(guān)工作；組織每年一次員工體檢及取得健康證檔案的整理、入檔；目標(biāo)管理資料，整理及季度追蹤、年度考核；協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)檔案的整理歸檔工作；協(xié)助部門經(jīng)理完成年度招聘計(jì)劃，包括應(yīng)聘人員的材料管理，證件的鑒別相應(yīng)表單的填寫和上報(bào)；負(fù)責(zé)定期和不定期的更新公司人才庫(kù)；完成臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。 3個(gè)小時(shí)內(nèi) 168。 一個(gè)小時(shí)以內(nèi) 168。 偶爾 168。 急需改善（請(qǐng)?zhí)岢龈纳拼胧?:你所從事的工作是否經(jīng)常性的進(jìn)行監(jiān)督或?qū)彶椋?168。不滿意 168。 其他7:你對(duì)現(xiàn)在所從事工作的工作條件是否滿意？168。 老員工引導(dǎo) 168。 一年 7:培訓(xùn)的方式是什么？168。 3個(gè)月 168。兩周內(nèi) 168。 一般 168。 兩年5:你認(rèn)為自己所從事的工作的協(xié)調(diào)關(guān)系是否復(fù)雜？168。 半年 168。 不需要4:你所從事的工作會(huì)多久培訓(xùn)一次？168。 三年以內(nèi) 168。 本科以上 3:你認(rèn)為自己所從事的工作一般需要幾年的工作經(jīng)驗(yàn)168。 大專 168。 類似的從事過 2:你認(rèn)為做此工作需要具備何種教育程度？168。 有 168。為達(dá)成本單位的任務(wù)，與其他有關(guān)方面，建立并保持必要的聯(lián)系。視業(yè)務(wù)需要，對(duì)各部門等資金作有效調(diào)度。以誠(chéng)懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提有關(guān)本單位工作的詢問、質(zhì)疑，予以解答。工作任務(wù)根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定公司發(fā)展的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃依年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，籌措與動(dòng)用公司的資金，以確保資金的有效運(yùn)用。 基本沒有10:簡(jiǎn)述你對(duì)所從事的職位的認(rèn)識(shí)（可分幾點(diǎn)闡述）：11:你覺得在工作過程中會(huì)出現(xiàn)哪些錯(cuò)誤，怎么樣才能避免這么問題給公司帶來重大損失？12:你認(rèn)為自己在哪方面的知識(shí)或者經(jīng)歷能夠讓自己很好的適應(yīng)該項(xiàng)工作 ？13:你認(rèn)為從事這項(xiàng)工作需要什么樣的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)？14:你對(duì)該工作的評(píng)價(jià)？15:你覺得這項(xiàng)工作需要哪些才能，創(chuàng)意以及精神？16:你對(duì)公司所安排的工作條件有什么建議填寫人簽字： 職務(wù)分析負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日二、財(cái)務(wù)部經(jīng)理（中層）崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)030601所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人員 未定直接下級(jí)財(cái)務(wù)主管、融資主管本職：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)事宜。 2個(gè)小時(shí)內(nèi) 168。 不是9:上班的一天中一共會(huì)休息多久？168。 是 168。 一般 168。 滿意 168。 實(shí)習(xí)培訓(xùn) 168。培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 168。 半年 168。 1個(gè)月 168。 不是太復(fù)雜6:你個(gè)人認(rèn)為要做好或熟悉此工作，需要多長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)？168。很復(fù)雜 168。 兩年 168。 半年 168。 不需要4:你所從事的工作會(huì)多久培訓(xùn)一次？168。 三年以內(nèi) 168。 本科以上 3:你認(rèn)為自己所從事的工作一般需要幾年的工作經(jīng)驗(yàn)168。 大專 168。 類似的從事過 2:你認(rèn)為做此工作需要具備何種教育程度？168。 有 168。關(guān)注基層員工，人力資源服務(wù)貼近前線，并能及時(shí)快速幫助員工解決問題；加強(qiáng)系統(tǒng)的員工關(guān)懷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以確保各級(jí)管理人員都能及時(shí)了解員工動(dòng)向，采取相應(yīng)激勵(lì)對(duì)策；營(yíng)造和諧、富有激情的工作環(huán)境，提升員工敬業(yè)度和忠誠(chéng)度。建立全面系統(tǒng)的優(yōu)才體系，加強(qiáng)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，以滿足規(guī)模擴(kuò)張的做儲(chǔ)備；建立系統(tǒng)的優(yōu)才培養(yǎng)制度，為各層級(jí)的優(yōu)才提供針對(duì)性的培養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)優(yōu)才關(guān)注和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，以幫助盡快成長(zhǎng)。 建立與公司規(guī)模發(fā)展相匹配的公司組織架構(gòu)模式和授權(quán)體系；推進(jìn)片區(qū)化項(xiàng)目管理模式落實(shí)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立高效項(xiàng)目管理架構(gòu)；建立系統(tǒng)全面的績(jī)效管理體系，推進(jìn)公司戰(zhàn)略分解執(zhí)行，并通過績(jī)效監(jiān)控，確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；建立系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)懲體制，全面應(yīng)用績(jī)效激勵(lì)。倡導(dǎo)“健康豐盛的人生”，致力于保持員工、公司雙贏的關(guān)系，在薪酬體系，實(shí)行浮動(dòng)的薪酬體系，結(jié)合地區(qū)、職務(wù)級(jí)別和績(jī)效等多方面因素進(jìn)行考核，在獎(jiǎng)懲制度方面，對(duì)公司具有巨大貢獻(xiàn)的員工實(shí)行豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于企業(yè)員工，公司提供在職發(fā)展培訓(xùn)，對(duì)于優(yōu)秀的員工，公司在給予獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)優(yōu)先考慮其晉升機(jī)會(huì)；同時(shí)企業(yè)可以根據(jù)每一年的公司收益，不斷完善公司的薪酬福利制度，讓績(jī)效與市場(chǎng)化的薪酬相匹配最大力度地保留和激勵(lì)員工；同時(shí)對(duì)于一些有潛力的員工，公司可以采取內(nèi)部晉升的方式，從而最大力度地保留和激勵(lì)員工。薪酬策略：提高基層薪酬吸引力，加強(qiáng)績(jī)優(yōu)員工保有和激勵(lì)。對(duì)于新入職的員工開展新人入職培訓(xùn)，由公司所承認(rèn)的專業(yè)培訓(xùn)師對(duì)新入職人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，包括公司的企業(yè)文化、核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨等各方面，以便于新入職員工能夠快速的融入XX。對(duì)與內(nèi)部空缺崗位，在滿足內(nèi)部流動(dòng)和晉升的前提之下開展招聘工作，在員工招聘方面需重點(diǎn)考察個(gè)人素質(zhì)，或者說是“soft skills”(軟性技能)，比如是否誠(chéng)信、有責(zé)任心、有激情、常常保持好奇心、具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等，這些特征需與XX的核心價(jià)值觀一致。六、XX人力資源規(guī)劃政策的實(shí)施。35 / 35各部門人數(shù)以及人員招聘相應(yīng)部門在職員工人數(shù)部門間員工流動(dòng)和招聘數(shù)量HRBADEMCSPIO離職HRBADEMCSPIO預(yù)計(jì)需求人數(shù)注：人力資源部（H）、發(fā)展研究部(R)、基建部(B)、項(xiàng)目部(A)、設(shè)計(jì)部(D)、工程管理部(E)、市場(chǎng)營(yíng)銷部(M)、 客戶服務(wù)部(C)、銷售服務(wù)部(S)、心理咨詢協(xié)會(huì)(P)、投資管理部（I）、其他部門(O)。XX內(nèi)部人員流動(dòng)率職位層次人員流動(dòng)概率GZJY離職高層領(lǐng)導(dǎo)員（G）中層領(lǐng)導(dǎo)員（Z）基層領(lǐng)導(dǎo)員（J）員工(Y)綜合此表數(shù)據(jù)我們可以得出，在任何一年中，平均95%的高層領(lǐng)導(dǎo)人仍在XX集團(tuán)，而5%的高層領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)退出，同樣在任何一年中，75%的基層領(lǐng)導(dǎo)員會(huì)留在原來的崗位，10%的基層領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)晉升為中