2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2025-05-23 12:04本頁(yè)面
【正文】 工作分析的作用工作分析是企業(yè)中一切人力資源管理的基礎(chǔ)。職務(wù)規(guī)范則指明任職者要成功地開展某項(xiàng)工作必須擁有何種最低限度可以接受的資格標(biāo)準(zhǔn)，具體包括知識(shí)、技術(shù)和能力等方面為有效地承擔(dān)職務(wù)所必需具備的起碼條件。工作分析的結(jié)果是最終形成工作（職務(wù)）說(shuō)明書與職務(wù)規(guī)范。167。 第二節(jié) 工作分析通過(guò)人力資源規(guī)劃，如果出現(xiàn)人員不足而且內(nèi)部無(wú)法滿足要求時(shí)，就需考慮從外部招聘員工。對(duì)于管理人員供給的預(yù)測(cè)，最簡(jiǎn)單有效的方法就是管理人員接替模型，如加拿大安大略省交通部共有雇員近萬(wàn)名(管理人員2600人，工會(huì)會(huì)員7700人)，對(duì)1300個(gè)中層、高層管理職位制定接任計(jì)劃，他們將工作分成5種主要職能和8種次要職能，后備人員在每年鑒評(píng)后由主管確定該年度是否提升，形成如圖2－2人員接替模型。由于未來(lái)是很難預(yù)測(cè)的，因此組織必須不斷地按照任何意料之外的變化對(duì)其需求預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)控。 最普遍使用的判斷方法是群體腦力激蕩法，這種方法使用一被稱為“專家”(也就是組織中集體地了解市場(chǎng)、行業(yè)和關(guān)系到人力資源管理需要的技術(shù)發(fā)展的人)的討論小組。關(guān)于使用數(shù)學(xué)的方法所要注意的事項(xiàng)是假定勞動(dòng)力的規(guī)模和商業(yè)要素間的關(guān)系是不隨時(shí)間而變化的常量。2比率分析：通過(guò)計(jì)算特殊的商業(yè)因素和所需要的雇員的數(shù)目之間的一個(gè)精確比率來(lái)確定未來(lái)人力資源需求的方法。需求預(yù)測(cè)有兩種一般方法：統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法和判斷的方法。167。為了推知組織的人力資源需要，首先要預(yù)測(cè)它的人力資源的需求(即在未來(lái)的某一時(shí)點(diǎn)上充成該組織的工作所需要的人員數(shù)量和類型)，然后再預(yù)測(cè)組織的供給，這兩個(gè)預(yù)測(cè)間的不同之處意味著組織的人力資源需要。167。2. 人力資源規(guī)劃的作用（1)通過(guò)人力資源規(guī)劃把人力資源管理實(shí)踐與組織目標(biāo)聯(lián)系起來(lái), 人力資源規(guī)劃是“把其他所有的人力資源活動(dòng)連接在一起并且把這些活動(dòng)與組織的其余部分整合起來(lái)的線”；（2) 通過(guò)人力資源規(guī)劃過(guò)程，一個(gè)組織能夠確定它未來(lái)所需要的技能組合,利用這一信息為其招募、挑選以及培訓(xùn)和開發(fā)實(shí)踐制定計(jì)
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