20xx人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧資料
2025-05-19 18:23本頁面
【正文】 ，管理人員以具備相關(guān)（策劃、財務、技術(shù)等）工作經(jīng)驗的人員以及對口專業(yè)的?？粕捅究粕鸀橹鳎砸M新觀念，并與原有人員形成競爭。為滿足公司對核心人力資源核心能力的需求，有計劃的引進高級項目開拓人才、財務人才、策劃人才，人力資源人才，為他們設(shè)計特定晉升渠道，在三年內(nèi)相應的產(chǎn)生4名總監(jiān)級人才，在五年內(nèi)產(chǎn)生1名能支撐參王公司品牌的資深專家級行業(yè)內(nèi)知名人物；在策劃、技術(shù)管理、財務管理、人力資源等方面有計劃地、適當?shù)匾M一些本科生、研究生與現(xiàn)有人員形成競爭，逐步建立和完善以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機制，以便優(yōu)勝劣汰；通過培訓普遍提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，對少量有潛能的員工通過職業(yè)生涯設(shè)計提供特別培訓，以及工作輪換使其形成為骨干；為達到以上目標，逐步進行相應的企業(yè)運行機制改革；機制改革和相應的策略（1）明確公司定位，重新描述部門職責隨著參王公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，經(jīng)營的項目也將增多，經(jīng)營模式必將是把各項目視為作業(yè)單元的項目管理模式，因此本項目部門職責描述強調(diào)縱向指揮職能同時，增強橫向協(xié)調(diào)職能，為今后的發(fā)展作組織準備；（2）完善職位管理參王公司的職位管理與其他行業(yè)不同，少數(shù)職位作用十分關(guān)鍵，對其能力要求極高，權(quán)限很大，一般職位的職責主要是按標準執(zhí)行，每個職位的職責不能象其他行業(yè)那樣易定，只需明確其在業(yè)務流程中的角色，促使職位間相互協(xié)作形成團隊運作，為此，本項目將按重新描述過的部門職責和參王職位管理要求，梳理職位設(shè)置，為新的職位管理打好基礎(chǔ)，在1—3年內(nèi)結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整，使每個角色到位；按新的職位設(shè)置編制規(guī)范的職位說明書，明確每個職位在業(yè)務流程中所扮演的角色和相應的職責，明確任職資格（包括資歷、經(jīng)驗、能力、個性、知識、技能），確立相應的業(yè)績要求，為今后的之作為招聘、培訓、績效管理和本項目將進行的職位評價提供依據(jù)；通過本項目劃分職位序列，為各類人員描述出各自的晉升渠道和發(fā)展空間，為今后的分類人事管理和員工晉升提供基礎(chǔ)；（4）招聘策略有競爭力的參王公司對人才爭奪十分激烈，參王公司需按以下策略參與競爭：嚴格按照崗位說明書對人員的資格界定進行招聘。策略目標經(jīng)過人力資源評估，結(jié)合公司戰(zhàn)略對人力資源核心能力的要求，提出本次參王公司人力資源規(guī)劃四個核心目標，依次如下： 根據(jù)公司的人力資源凈需求，人力資源部制定公司的招聘與內(nèi)部開發(fā)計劃。與公司各部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理進行確認，敲定當年公司的人力資源需求，提交公司董事長審批。
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