紅星集團(tuán)未來(lái)3~5年人力資源規(guī)劃方案-在線瀏覽
2025-07-01 03:02本頁(yè)面
【正文】 36716024279占總?cè)藬?shù)的% 員工職位分類情況 高層領(lǐng)導(dǎo)者7人；中層管理者合計(jì)53人；應(yīng)用技術(shù)類78人；專業(yè)支持類58人；行政服務(wù)類165人；研發(fā)類5人；資源調(diào)劑族11人；銷(xiāo)售類2人；市場(chǎng)類2人；銷(xiāo)售服務(wù)類5人；生產(chǎn)支持族106人；技術(shù)工330人；操作工546人；尚在實(shí)習(xí)期，未確定職位的11人。表四：公司專業(yè)技術(shù)人員情況統(tǒng)計(jì)表資格名稱人數(shù)資格名稱人數(shù)資格名稱人數(shù)合計(jì)高級(jí)工程師3高級(jí)經(jīng)濟(jì)師14工程師75助理工程師126技術(shù)員81282政工師21政工初級(jí)3657經(jīng)濟(jì)師11經(jīng)濟(jì)初級(jí)2436統(tǒng)計(jì)師5統(tǒng)計(jì)初級(jí)1318會(huì)計(jì)師5會(huì)計(jì)初級(jí)2934衛(wèi)生中級(jí)6衛(wèi)生初級(jí)1218檔案中級(jí)0檔案初級(jí)66 生產(chǎn)分廠職位統(tǒng)計(jì) 公司六大生產(chǎn)分廠共有員工797人；%；各生產(chǎn)廠職位構(gòu)成情況及人數(shù)統(tǒng)計(jì)如下。表六（1）2001年紅星集團(tuán)公司離職人員信息匯總表（14人）姓名年齡原部門(mén)/崗位最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱李文娟19普鈣廠/見(jiàn)習(xí)期中專會(huì)計(jì)電化劉云秋35硫酸廠/焙燒初中盧建坤28磷銨廠值班長(zhǎng)中技化工肖春輝26合成氨廠變脫中技化工張錦標(biāo)27安全環(huán)保處副處長(zhǎng)大?；ぴO(shè)備制造與維修機(jī)械助工吳黎明29黨委工作部副部長(zhǎng)中專助理政工師羅國(guó)松24新分人員見(jiàn)習(xí)期大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)周肅斌36合成氨廠設(shè)備員大學(xué)汽車(chē)內(nèi)燃機(jī)工程師石 斌27硫酸廠成品中技采礦徐盛莉30質(zhì)檢中心分析員中技化工繆順勇27合成氨廠合成中技化工張連清31質(zhì)檢中心分析員中技分析孫 旋28計(jì)控中心總降中技電儀王海波25合成氨廠造氣中技機(jī)械表六（2）2002年紅星集團(tuán)公司離職人員信息匯總表（239人）姓名年齡原部門(mén)/崗位最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱代家慶23合成氨/精煉中技計(jì)算機(jī)運(yùn)用趙文正24計(jì)控/電氣修試大專供用電技術(shù)電氣技術(shù)員唐 宵29銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)員大專工業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)電氣技術(shù)員劉 艷27新分人員見(jiàn)習(xí)期大學(xué)機(jī)械工藝與制造李同春27硫酸廠制酸大學(xué)化學(xué)工程工藝助工楊 兵26磷酸廠制酸大學(xué)化學(xué)工程工藝助工王自強(qiáng)28新分人員見(jiàn)習(xí)期大學(xué)國(guó)際貿(mào)易因三方公司改制共有173人與紅星集團(tuán)公司解除勞動(dòng)合同。因進(jìn)出口公司改制與紅星集團(tuán)公司解除勞動(dòng)合同的8人?！ ?003年公司臨時(shí)工使用情況統(tǒng)計(jì)表。普鈣廠3030操作22人；打料2人；鏟煤6人。采供部6363編織袋倉(cāng)庫(kù)3人；下磷礦石60人。二、紅星集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃三、紅星集團(tuán)公司人力資源理念 紅星集團(tuán)公司的人力資源理念是：人是一切物質(zhì)和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展振興的力量源泉，企業(yè)的一切管理活動(dòng)，始終遵循以人為本的管理思想；同時(shí)倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的機(jī)會(huì)，掌握終生就業(yè)的本領(lǐng)。 堅(jiān)持“不拘一格”的用人思想，按照“給機(jī)會(huì)，壓擔(dān)子，聽(tīng)公論，看實(shí)績(jī)”的原則，打破學(xué)歷、職稱、民族、性別、職務(wù)和一切人為的屏障，實(shí)行“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制。 一切管理行為都以人為中心，突破形式主義把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化的局限，從簡(jiǎn)單出發(fā)，刪繁就簡(jiǎn)?！ ∨浜瞎鞠蚴袌?chǎng)化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在管理體系中也引入市場(chǎng)觀念，提倡開(kāi)放，認(rèn)可競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)市場(chǎng)認(rèn)可的職業(yè)化精神?！ ≡趯F(xiàn)有基礎(chǔ)管理進(jìn)行優(yōu)化、固化的基礎(chǔ)上，需要將關(guān)注點(diǎn)更多地投入如何通過(guò)人力資源管理體現(xiàn)公司的價(jià)值導(dǎo)向策略是： 關(guān)鍵人才繼續(xù)以內(nèi)部培養(yǎng)為主，適當(dāng)引進(jìn)職業(yè)化人才；同時(shí)考慮更有效地利用外部人力資源?！ ≈匾曢L(zhǎng)期績(jī)效，短期效益服從于長(zhǎng)期績(jī)效；強(qiáng)調(diào)對(duì)人的素質(zhì)開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。五、紅星集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃 ?。ㄒ唬┕救藛T定編規(guī)劃 公司現(xiàn)有員工1378人，內(nèi)退員工190人。（按2002年公司與全省平均水平相比，達(dá)到平均水平的人工成本線，紅星集團(tuán)公司必須減員175人）?！ ∫?guī)劃：至2007年，領(lǐng)導(dǎo)管理族占%；生產(chǎn)支持族占%；職能支持族占%；技術(shù)族占%；生產(chǎn)族占%；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)族占%；資源調(diào)劑族占%；后勤服務(wù)族占%。部門(mén)名稱現(xiàn)有人數(shù)2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制市場(chǎng)部135銷(xiāo)售部21230營(yíng)銷(xiāo)支持部677成品采購(gòu)部71015用戶服務(wù)部688合 計(jì)224065 注：本編制規(guī)劃是紅星集團(tuán)公司員工調(diào)整的依據(jù)，新員工的招用考慮采取以紅農(nóng)名義簽訂勞動(dòng)關(guān)系。 ?。?）合理確定編制； ?。?）通過(guò)對(duì)3硫酸系統(tǒng)技術(shù)改造，減少人員職數(shù)計(jì)50－60人?！ ≈С种行穆毮苤С植块T(mén)：現(xiàn)有96人，預(yù)計(jì)2005年縮減至85人。部門(mén)名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年
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