5人力資源規(guī)劃方案范文-在線瀏覽
2024-09-11 17:45本頁面
【正文】 公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 （一）、具體實施方案： xx 年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。 xx 年年 4 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。在 4月 15日前完成匯總工作。 xx 年年 4 月 30 日前人力資源 部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。 未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 （三）、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單 。 xx 年年人力資源部需要完成的人力資源招聘 配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。人力資源部將嚴(yán) 第 7 頁 共 17 頁 格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。 進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，人才資源現(xiàn)狀分析，是搞好人才資源預(yù)測，做好人 才資源規(guī)劃的必要和先決條件。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)政策的重要依據(jù)。這種診斷有別。沒有對人才資源現(xiàn)狀及存 在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。 人才隊伍的數(shù)量是否充足 。 人才隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理 。 人才隊伍的職級結(jié)構(gòu)是否合理 。 人才隊伍的作用是否得到充分發(fā)揮 。 人才隊伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等 。主要看以下幾個方面：。 人事政策上是否存在問題 。 服務(wù)保障上是否存在問題 。 同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實造成的 。 第三，根據(jù)對人才隊伍缺陷和人 才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應(yīng)的措施及改進(jìn)意見。 這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢。 第 9 頁 共 17 頁 內(nèi)容。 （五）規(guī)劃與戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語言表達(dá)，要求切合實際，具有特 色、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強(qiáng)的號召力和概括力，以期達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)的目的。 戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠(yuǎn)。任務(wù)指標(biāo)要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展要求和本組織的開發(fā)能力 ，不能過高或過低。規(guī)劃年段所要達(dá)到的人才資源的總量目標(biāo)。包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問題。提出人才政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。人才的個體效益（人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮） 。 體制目標(biāo)。 戰(zhàn)略重點。 戰(zhàn)略步驟及各項具體業(yè)務(wù)。各項具體業(yè)務(wù)。 對策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務(wù)于戰(zhàn)備指導(dǎo)思想并為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，是落實戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。二是國家有關(guān)制度和政策。提出人才資源開發(fā)政策性建議要注意以下幾個方面的問題：。 政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內(nèi)能
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