5人力資源規(guī)劃方案范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 狀況分析。 第一，將人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與人才所在單位當(dāng)前和規(guī)劃期內(nèi)對(duì)人才資源要求進(jìn)行比較，重點(diǎn)了解以下方面的情況：。效益如何 。 教育培訓(xùn)上是否存在問題 。略。 這是戰(zhàn)略的指向和落腳點(diǎn)。 第 10 頁 共 17 頁 素質(zhì)目標(biāo)。 戰(zhàn)略重點(diǎn) 是指實(shí)際操作過程中的難點(diǎn)、關(guān)鍵之處。目的是解決在人才資源開發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題，從而達(dá)到人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （七）規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施前 景分析。 （一）職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃。 行政部經(jīng)理 1 名、行政助理 2 名、行政文員 2 名、司機(jī) 2 名、接線員 1 名。 第 13 頁 共 17 頁 銷售二部經(jīng)理 1 名、銷售組長(zhǎng) 2 名、銷售代表 8 名、銷售助理 2 名。 招聘需求 。 銷售代表。轉(zhuǎn)正后待遇 2024 元，其中基本工資 1500 元、住房補(bǔ)助 200 元、社會(huì)保障金 300 元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資 3000 元，滿半月有住房補(bǔ)助。另外，由于優(yōu)秀的本科生考 研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。另外，在 1999 年對(duì)開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。 崗前培訓(xùn)在 1999 年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2024 年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。 招聘費(fèi)用預(yù)算。 （ 4）報(bào)紙廣告費(fèi)。汕頭 。 （ 3）宣傳材料費(fèi)。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教 師兩種方式進(jìn)行。 （五）培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃。 （四）績(jī)效考評(píng)政策 調(diào)整計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。 a、待遇。 （ 1）本科生。 開發(fā)工程師。 產(chǎn)品部經(jīng)理 1 名、營(yíng)銷策劃 1 名、公共關(guān)系 2 名、產(chǎn)品助理1 名。 銷售一部經(jīng)理 1 名、銷售組長(zhǎng) 3 名、銷售代表 12 名、銷售助理 3 名。 總經(jīng)理 1 名、行政副總 1 名、財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 名、營(yíng)銷總監(jiān) 1 名、技術(shù)總監(jiān) 1 名。需注意的是，人力 資源管理計(jì)劃只是人力資源部門的一個(gè)年度工作計(jì)劃，所以對(duì)每一項(xiàng)工作只能言簡(jiǎn)意賅地進(jìn)行描述，不可能非常詳盡。 政策的制定應(yīng)該具體、精確、清晰，具有可操作性。提出政策性建議的基本依據(jù)，一是組織對(duì)人才資源開發(fā)的要求 。建立起一個(gè)人才資源基本由市場(chǎng)配置的新的機(jī)制。 結(jié)構(gòu)目標(biāo)。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，就提出了昂頭取勢(shì)、轉(zhuǎn)機(jī)建制、構(gòu)筑高地、強(qiáng)基固本、張網(wǎng)引才戰(zhàn)略思想。 （四）人才資源的供求預(yù)測(cè)。 配置使用上是否存在問題 。 人才隊(duì)伍的配置使用是否合理 。 于人才預(yù)測(cè)，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎(chǔ)的。 人力資源規(guī)劃方案范文 3 （一）人才資源開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的意義。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不 可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。 3 月 31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。 其他 做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。 勞資方面 對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。 9 月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。 第 1 頁 共 17 頁 人力資源規(guī)劃方案范文 人力資源規(guī)劃方案范文 1 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展 20xx 年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階： 招聘方面。 7 月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1