5人力資源庫建立方案(存儲版)
【正文】 請單》及工卡一并交人事部 門核定。 九、各員工所列《移交清單》，應(yīng)由其直屬主管詳加審查，不合之處，廈時更正；如離職人員正式離職后，發(fā)現(xiàn)財物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清的，應(yīng)由該單位主管負責追索。 違紀開除者，按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結(jié)算其正 第 12 頁 共 16 頁 常工資；若有違法情節(jié)，報送公安機關(guān)處理。 《移交清單》應(yīng)合訂一冊，移交人、接管人、監(jiān)交人應(yīng)分別簽名蓋章。 五、點收程序： 所屬部門； 第 14 頁 共 16 頁 稽核室： 財務(wù)部； 人力資源部 六、外勤人員（包括業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員、護士、家訪員、收款員）離職時，應(yīng)將來收賬款根據(jù)手存賬單編列應(yīng)收賬款明細表一式三份，經(jīng)該外勤人員及其主任逐頁簦字后，轉(zhuǎn)交稽核宣核對賬目。若逾期不到或雖到而未能清結(jié)時，稽核室應(yīng)立即向保險公司請求賠償，再 第 15 頁 共 16 頁 由保險公司依法向離職人員廈保險人追訴。 四、前條所稱心神喪失，系指神經(jīng)受損傷及精神失常，不能治療 者。命令退休金的表件，由服務(wù)單位填報。 年滿 60 歲者； 心神喪失或身體殘廢，不勝職務(wù)者，或因傷病愈特準病假期間仍未痊愈者。 九、稽核室于收到新任外勤人員寄來的客戶證明，經(jīng)與賬目核對 無誤后一周內(nèi)，列表通知部門經(jīng)理，副本抄送財務(wù)經(jīng)理。離職者為外勤人員時，點收人員為其直屬主任；離職者為內(nèi)勤人員時，點收人員為該部經(jīng)理所指定的人員。 主管人員的《移交清單》應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編寫。對人、財、物交接不清而自離者，視情節(jié)輕重報送當?shù)毓矙C關(guān)處理。 5 天。 六、離職手續(xù)。 辭退（解雁）。 八、總公司正副處級和下屬公司擔當總公司正副處級以上的高級員工，不得停薪留職。 公司對停薪留職人員的管理 一、為了規(guī)范本公司對停薪留職人員的管理，特制定本規(guī)定。 （八）本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人力資源部，人事副總裁審核批準方可執(zhí)行。 1工作時期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者。 l0、擅自離職為其他單位工作者。 連續(xù)曠工三日或全年累計超過六日者。 三 、公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時，可 申請調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同 和短期聘用舍同。 五、晉升操作程序 人事部門依據(jù) 組織政策于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核 定。 第 1 頁 共 16 頁 人力資源庫建立方案 人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資 源又稱為人力異動，包括人員的晉升或降職、調(diào)進、調(diào)出、辭職、辭退、資遣等內(nèi)容。在年度進行中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升； 試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。 二、員工調(diào) 離本公司系統(tǒng)審批權(quán)限按人事責權(quán)劃分執(zhí)行。 二、辭退管理 （一）公司對有下列行為之一者，給予辭退： 一年內(nèi)記過三次者。 品行不端、行為不檢，屢勸不改者。 1因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時。 （七）人力資源部在辭退員工后，應(yīng)時登記《人員調(diào)整登記表》。
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