5人力資源學(xué)習(xí)心得(存儲版)
【正文】 定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實 現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動者的基本利益。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對于在崗的員工來說， 為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。 招聘與配置 上面講到人力資源的規(guī)劃，既然有了規(guī)劃，我們就要開始人員的招聘任用與配置。 人力資源規(guī)劃 也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合，簡單的打個比喻。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。 績效管理 績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。綜合上述六大模塊
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