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5人力資源工作方案(存儲(chǔ)版)

2024-09-11 17:44上一頁面

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【正文】 工作也就基本完成了。利用多個(gè)變量大量的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),分析尋找變量之間統(tǒng)計(jì) 意義上的相關(guān)關(guān)系,用以預(yù)測(cè)變量未來趨勢(shì)的一種方法。 還有其它的一些分析方法,如彈性系數(shù)預(yù)測(cè)法、時(shí)間序列分 第 5 頁 共 9 頁 析法、趨勢(shì)外推法、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法等。另外,人力資源規(guī)劃中的招聘計(jì)劃不在此舉例。 人力資源規(guī)劃編制的說明 1)年度人力資源規(guī)劃編制數(shù)據(jù):指根據(jù)公司全年度經(jīng)營計(jì)劃和工作需要而須配 置的人員數(shù)量; 2)人力資源部匯同業(yè)務(wù)部門和分公司共同進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的工作,人力資源部將提供具體的指導(dǎo)方法; 3)進(jìn)行人力資源規(guī)劃編制預(yù)測(cè)時(shí)僅考慮須完成部門年度任務(wù),并在正常工作效率條件下不同崗位所需配置的人數(shù),無需考慮儲(chǔ)備人數(shù)、人員調(diào)配(調(diào)動(dòng)、晉升、外派等)、辭職率、辭退率等因素,人力資源部在做年度人力資源規(guī)劃之招聘計(jì)劃時(shí)會(huì)考慮上述因素并據(jù)此將各部 門的編制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為年度計(jì)劃招聘人數(shù)?,F(xiàn)有人數(shù)為 555人,按照年 20%的離職率計(jì)算,現(xiàn)有人數(shù)到明年十月份將只有 444 人,通過此數(shù)據(jù)分析,明年可以增加新人 130人,凈增加 20人左右; 2)按照人均每月 萬的挑戰(zhàn)目標(biāo)制定人員規(guī)劃,則目前現(xiàn)有人員數(shù)量已經(jīng)超過 預(yù)算的控制人數(shù),可見明年全年都需要進(jìn)行優(yōu)化和整合的工作,而不再凈增加人員; 3)根據(jù)以上情況分析,各公司以及各部門在制定明年人員規(guī)劃的工作中,重點(diǎn)要考慮的是如何減少不合格的人員,優(yōu)化本部門乃至整個(gè)集團(tuán)的人員結(jié)構(gòu),而非增加人員。所舉企業(yè)是一個(gè) it 類型的企業(yè),該企業(yè)當(dāng)時(shí)正處在成長階段,在此前沒有做過人力資源規(guī)劃的工作。 利用以上公式人力資源工作方案第 2 頁 ,如果 20xx 年銷售額計(jì)劃為 35 億,則 20xx 年人員需求預(yù)測(cè)為: y=*350000=9387 人。利用專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)未來的人力資源發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法,具有匿名性、收斂性、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)等特點(diǎn)??梢哉f在企業(yè)生命周期的各個(gè)階段,企業(yè)的人力資源供需始終處在不同的狀態(tài),也就是說供需平衡的狀況是很少的,而供需的矛盾卻是經(jīng)常的。
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