【正文】 人力資源的影響，如公司的薪酬政策是否處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平等，這些對內(nèi)部和外部的人力資源的吸引都有重要的決定意義； 企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境以及外部地域的情況，如企業(yè)的品牌度較強，內(nèi)部企業(yè)文化對員工具有較大的影響力等等，這些對我們進行人力資源供給預(yù)測起到指導(dǎo)作用；又如企業(yè)所處的地方不是中心城市或是較為偏 遠的內(nèi)陸縣城，盡管整個人力資源供給狀況較為充足，但這樣的地理位置仍會使企業(yè)的人力資源需求受到較大的抑制； 公司幾年（至少是三年的）的招聘情況，錄用率如何，到位率怎樣等，這些對企業(yè)人力資源的需求分析都將具有指導(dǎo)意義； 公司幾年（最好是三年的）人員的離職情況，包括辭職率、辭退率等，以及離職的原因分析等等； 公司內(nèi)部人力資源晉升的狀況，晉升空間是否主要由內(nèi)部人力資源補充還是通過外部人力資源勞動力市場補充等； 大體確定企業(yè)內(nèi)部管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)人員、行政 人員之間的比例，這對我們制定人力資源規(guī)劃中人員的種類起到指導(dǎo)的作用。 企業(yè)生命周期不同階段對人力資源預(yù)測的影響 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的生命周期中的不同階段，在對人力資源進行預(yù)測的時候有不同的策略和不同的要求，同時也要考慮在不同的階段可能影響人力資源的不同因素。 y=＋ ，其中 x為銷售額， y為平均人數(shù)。 差異分析 1）按照人均年 18萬的規(guī)劃分析，集團明 年底人數(shù)須控制在574人的范圍內(nèi)。 制定公司人力資源規(guī)劃的目的 1）牽引公司各部門通盤考慮人力資源狀況； 2）加強明年公司人力資源合理配置； 3）提高公司用人的計劃性； 4）增強人力資源的利用效率。最簡單的是一元線性回歸方法。 所謂預(yù)測是指對未來環(huán)境的分析。利用專家的知識、經(jīng)驗對企業(yè)未來的人力資源發(fā)展趨勢進行預(yù)測的方法，具有匿名性、收斂性、結(jié)構(gòu)化設(shè)計等特點。所舉企業(yè)是一個 it 類型的企業(yè)，該企業(yè)當時正處在成長階段，在此前沒有做過人力資源規(guī)劃的工作。 人力資源規(guī)劃編制的說明 1）年度人力資源規(guī)劃編制數(shù)據(jù)：指根據(jù)公司全年度經(jīng)營計劃和工