3-5年人力資源規(guī)劃方案(doc-15)1-在線瀏覽
2025-06-30 18:17本頁面
【正文】 人數(shù)資格名稱人數(shù)合計高級工程師2高級經(jīng)濟師13工程師5助理工程師1技術(shù)員511政工師2政工初級02經(jīng)濟師1經(jīng)濟初級01統(tǒng)計師0統(tǒng)計初級00會計師1會計初級01衛(wèi)生中級0衛(wèi)生初級00檔案中級0檔案初級11 臨時工使用統(tǒng)計 表五：2012年公司臨時工使用情況統(tǒng)計表?！ 耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷?，為開拓者搭建成功的階梯，為進取者提供創(chuàng)業(yè)的舞臺，創(chuàng)造條件成就員工的理想，為員工創(chuàng)造施展才華的機會，提供充分發(fā)揮自身潛能和實現(xiàn)自我價值的空間?！ 猿帧耙皇址艡?quán)，一手監(jiān)督”的授權(quán)之道，組織與個人之間既充分信任又絕不放縱。四、創(chuàng)安公司人力資源戰(zhàn)略和策略 根據(jù)創(chuàng)安公司的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)安公司的人力資源戰(zhàn)略是： 一定時期內(nèi)，創(chuàng)安公司機制的作用大于人的作用；要建立發(fā)展、發(fā)揮大多數(shù)人能力的機制，而不是強調(diào)“創(chuàng)安文化作用”。 將關(guān)鍵人才作為公司級資源統(tǒng)一進行整合和調(diào)配；人力資源政策必須有利于促進其內(nèi)部流動?！ ∫允袌龊涂蛻魹槌霭l(fā)點，以流程為基礎，強化內(nèi)部客戶概念，強化協(xié)作；營造團隊文化，鼓勵團隊績效、團隊能力?！ ?cè)重非經(jīng)濟性激勵，適當提升經(jīng)濟性激勵的水準和有效性?！ ≈?012年末，公司員工預計需要人員50人，減員5人。 宏觀定編制：現(xiàn)狀：領導管理族占16%；生產(chǎn)支持族占60%；職能支持族占12%；%；%；市場營銷族占8%；資源調(diào)劑族占4%；后勤服務族占2%?！ 【唧w規(guī)劃： 公司按現(xiàn)行編制有25人，不考慮市場發(fā)展、業(yè)務的增加，至2015年預計設置10人?！ 。ǘ┞毼痪幹埔?guī)劃 在第（一）定編制規(guī)劃的基礎上進行。（營銷及制造總監(jiān)職位暫不設置，2012年規(guī)劃設置財務總監(jiān)職位及行政總監(jiān)職位）。 職能支持族職位編制規(guī)劃（注：職位定位為一層級的職位，職位規(guī)劃不在此列）： 職能支持族專業(yè)支持類現(xiàn)無四層級職位，至2012年規(guī)劃編制設置3個職位（人力資源管理、資產(chǎn)財務管理、信息管理）；行政服務類維持現(xiàn)有編制不變?！ 《蛹壜毼滑F(xiàn)有人；為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的80%。 技術(shù)族職位編制規(guī)劃： 技術(shù)族應用技術(shù)類及研發(fā)類目前均無四層級職位，至2012年規(guī)劃編制設置2個職位（技術(shù)專家）三層級職位現(xiàn)有3個，（研發(fā)類1個、應用技術(shù)類2個），至2012年規(guī)劃增加職位各1個，至2013年規(guī)劃編制各增加設置2個。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的80%。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的20%。（高級操作工適用操作能手管理辦法） 現(xiàn)有二層級職位個，總職數(shù)保持不變?！ ‖F(xiàn)有一層級職位個，總職數(shù)保持不變?！ 『笄诜兆迓毼痪幹埔?guī)劃 此族類伴隨綜合發(fā)展公司的改革，計劃于2015年取消此職位族類的設置?！ ‖F(xiàn)有二層級職位個，總職數(shù)保持不變?！ ‖F(xiàn)有一層級職位個，總職數(shù)保持不變?！ 。ㄒ陨纤新毼患皩蛹壍恼{(diào)整適用職業(yè)發(fā)展管理辦法及職位管理辦法） ?。ㄈ┤?
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