紅星集團(tuán)未來(lái)3~5年人力資源規(guī)劃方案(文件)
【正文】 額里是否包含家屬工費(fèi)用），其中：家屬工：%； 臨時(shí)工：%；（此比例里含家屬工報(bào)酬） 公司在冊(cè)員工：% ?。?）在崗員工： 離崗休養(yǎng)員工：現(xiàn)有勞動(dòng)報(bào)酬分配為96萬(wàn)元，%。 普遍調(diào)資：公司上一年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出增資方案，經(jīng)公司人力資源委員會(huì)審批后執(zhí)行；公司上一年度經(jīng)營(yíng)虧損，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出減資方案，經(jīng)公司人力資源委員會(huì)審批后執(zhí)行?！ 罡纳朴箔h(huán)境 ☆建立完善的知識(shí)管理系統(tǒng) ☆掌握和利用先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)和學(xué)習(xí)方法，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率 ☆全面提升紅星集團(tuán)公司內(nèi)部的培訓(xùn)能力：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，建立形式多樣的交流平臺(tái) 效益優(yōu)化（2007年） ?。?）目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)文化的價(jià)值轉(zhuǎn)化，達(dá)到文化和效益的雙益 ?。?）核心措施： ☆對(duì)培訓(xùn)績(jī)效實(shí)行量化管理 ☆實(shí)現(xiàn)“沒(méi)有培訓(xùn)的培訓(xùn)”，構(gòu)建“培訓(xùn)超市”，員工自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容，降低培訓(xùn)管理成本 ☆建立員工自主學(xué)習(xí)的機(jī)制 ☆培育促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境?！ 。?）核心措施： ☆健全培訓(xùn)管理制度和規(guī)范培訓(xùn)流程 ☆明確培訓(xùn)相關(guān)人員的職責(zé)，努力搭建“心理契約”，貫徹實(shí)施以人為本的管理理念，尊重員工、尊重人才，使員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃相結(jié)合。各部門(mén)同類職位工作人員間按比例，績(jī)效優(yōu)異的低層級(jí)的員工向上晉升； 人員職位降級(jí)：按職位層級(jí)規(guī)劃，每年調(diào)整一次?！ ‖F(xiàn)有一層級(jí)職位個(gè)，總職數(shù)保持不變?！ 『笄诜?wù)族職位編制規(guī)劃 此族類伴隨綜合發(fā)展公司的改革，計(jì)劃于2005年取消此職位族類的設(shè)置。（高級(jí)操作工適用操作能手管理辦法） 現(xiàn)有二層級(jí)職位個(gè)，總職數(shù)保持不變。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的80%?！ 《蛹?jí)職位現(xiàn)有人；為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的80%。（營(yíng)銷及制造總監(jiān)職位暫不設(shè)置，2007年規(guī)劃設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)職位及行政總監(jiān)職位）?！ 。?）保衛(wèi)部門(mén)衛(wèi)工作劃轉(zhuǎn)，縮減30人 （2）減員增效部門(mén)名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制黨委工作部81010紀(jì)檢監(jiān)察部544工 會(huì)444退管會(huì)663保衛(wèi)部656838合計(jì)889259 支持中心后勤部門(mén)：現(xiàn)有51人（是否含承包人？），預(yù)計(jì)2005年縮減至10人。部門(mén)名稱截止2004年9月現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制生產(chǎn)管理部24（含書(shū)記）2727研發(fā)部98101105采供部545550倉(cāng)儲(chǔ)管理部333232電儀服務(wù)部105106106磷酸廠112119119磷銨廠119131硫酸廠183180120普鈣廠154159合成氨廠175179給水廠106105合計(jì)11121194 注：部門(mén)缺員部份現(xiàn)由臨時(shí)工抵崗?！ 【唧w規(guī)劃： 營(yíng)銷中心：按現(xiàn)行編制有22人，不考慮市場(chǎng)部、銷售部人員數(shù)量，至2005年預(yù)計(jì)設(shè)置40人?！ ≈?005年末，公司員工預(yù)計(jì)需要人員1328人，減員50人。 以市場(chǎng)和客戶為出發(fā)點(diǎn)，以流程為基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部客戶概念，強(qiáng)化協(xié)作；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)能力。四、紅星集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略和策略 根據(jù)紅星集團(tuán)公司的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合面向未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，紅星集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略是： 一定時(shí)期內(nèi)，紅星集團(tuán)公司機(jī)制的作用大于人的作用；要建立發(fā)展、發(fā)揮大多數(shù)人能力的機(jī)制，而不是強(qiáng)調(diào)“明星作用”?！ 耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷?，為開(kāi)拓者搭建成功的階梯，為進(jìn)取者提供創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，創(chuàng)造條件成就員工的理想，為員工創(chuàng)造施展才華的機(jī)會(huì)，提供充分發(fā)揮自身潛能和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間。給水廠2525氟鈉16人；投石灰4人；渣壩5人電儀部11地磅秤維護(hù)1人。表六（3）2003年紅星集團(tuán)公司離職人員信息匯總表（20人）姓名年齡原部門(mén)/崗位最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱廖建民27合成氨廠/變脫職高財(cái)會(huì)李 源24磷酸廠/制酸職高鄭凱文20質(zhì)檢中心/見(jiàn)習(xí)期中專化工分析全洪令20質(zhì)檢中心/見(jiàn)習(xí)期中專工業(yè)分析曾 勇26磷酸廠/制酸中技商品廣告周炳忠27計(jì)控中心/電氣修試大專供用電技術(shù)電氣技術(shù)員沐國(guó)華39綜發(fā)公司/勞資員大專中文中教一級(jí)洪志強(qiáng)24硫酸廠/4制酸大專精細(xì)化工羅志剛32財(cái)務(wù)處/會(huì)計(jì)大專電算會(huì)計(jì)馮雪梅33財(cái)務(wù)處/會(huì)計(jì)大專市場(chǎng)營(yíng)銷助理會(huì)計(jì)師劉燕敏30供應(yīng)公司/計(jì)劃員中技化工工藝經(jīng)濟(jì)初級(jí)黃雄33綜發(fā)公司/副經(jīng)理大專政教政工師楊飆25計(jì)控中心/儀表維修大專生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化儀表技術(shù)員高倫26普鈣廠/球磨中
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