紅星集團(tuán)未來3~5年人力資源規(guī)劃方案-wenkub.com
2025-05-11 03:02 本頁面
【正文】 公司的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。預(yù)計(jì)通過此項(xiàng)工作，將保健費(fèi)用控制在100萬元以內(nèi)。 公務(wù)車改革補(bǔ)貼：計(jì)劃實(shí)施時(shí)間2005年。職工福利是企業(yè)為提升凝聚力、提高公司員工忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力而有選擇的組合式福利。 到2005年末止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在10人以內(nèi)；至2007年末止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在20人以內(nèi)。 獎金：公司上一年度實(shí)現(xiàn)利潤或遇政府、集團(tuán)公司政策規(guī)定發(fā)放獎金時(shí)，由人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司總體情況，制定分配方案，經(jīng)公司人力資源委員會審批后執(zhí)行。提高各級管理者的支持度，建立崗位輪換制等?！ 罱⑼晟频呐嘤?xùn)課程體系 ☆建設(shè)培訓(xùn)信息系統(tǒng) 包括培訓(xùn)需求信息、員工職業(yè)發(fā)展信息、計(jì)劃信息、實(shí)施信息、課程信息、師資信息、培訓(xùn)公司信息、培訓(xùn)協(xié)議信息、競爭對手的培訓(xùn)信息等等。各部門同類職位工作人員間按比例，績效評價(jià)差的低層級的員工向下降級； 人員職位異動調(diào)整：職位異動是指不同類職位間的調(diào)整，不同類職位間的調(diào)整統(tǒng)一采取競爭上崗的辦法。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的20%，符合一層級條件的人員正常按一層級設(shè)置?！ ∩a(chǎn)支持族職位編制規(guī)劃 生產(chǎn)支持族現(xiàn)有三層級職位個(gè)，維持編制數(shù)不變。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的80%?！ ∫粚蛹壜毼滑F(xiàn)有個(gè)，至2005年規(guī)劃增加10個(gè)，至2007年規(guī)劃增加20個(gè)。 一層級職位現(xiàn)有人；符合一層級規(guī)定的員工嚴(yán)格執(zhí)行職位定位；同時(shí)為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證各層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的20%?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)管理族中層管理者三層級現(xiàn)有2人，至2007年規(guī)劃編制維持不變；二層級現(xiàn)有36人（有2人外聘），至2007年規(guī)劃編制縮減2個(gè)編制（綜發(fā)公司改制，相關(guān)職能重新分配）；一層級現(xiàn)有16人，至2007年規(guī)劃編制在13人（綜發(fā)改革后醫(yī)院縮減、門衛(wèi)管理工作的劃轉(zhuǎn)、駐昆辦業(yè)務(wù)的劃轉(zhuǎn)）。 ?。?）部份業(yè)務(wù)人員劃轉(zhuǎn)到紅星集團(tuán)公司本部 （2）綜發(fā)公司進(jìn)行改制。 支持中心職能支持部門：現(xiàn)有96人，預(yù)計(jì)2005年縮減至85人。部門名稱現(xiàn)有人數(shù)2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制市場部135銷售部21230營銷支持部677成品采購部71015用戶服務(wù)部688合 計(jì)224065 注：本編制規(guī)劃是紅星集團(tuán)公司員工調(diào)整的依據(jù)，新員工的招用考慮采取以紅農(nóng)名義簽訂勞動關(guān)系。（按2002年公司與全省平均水平相比，達(dá)到平均水平的人工成本線，紅星集團(tuán)公司必須減員175人）。 重視長期績效，短期效益服從于長期績效；強(qiáng)調(diào)對人的素質(zhì)開發(fā)和培養(yǎng)?！ ∨浜瞎鞠蚴袌龌D(zhuǎn)型的經(jīng)營戰(zhàn)略，在管理體系中也引入市場觀念，提倡開放，認(rèn)可競爭，鼓勵市場認(rèn)可的職業(yè)化精神?！ ?jiān)持“不拘一格”的用人思想，按照“給機(jī)會，壓擔(dān)子，聽公論，看實(shí)績”的原則，打破學(xué)歷、職稱、民族、性別、職務(wù)和一切人為的屏障，實(shí)行“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制。采供部6363編織袋倉庫3人；下磷礦石60人?！ ?003年公司臨時(shí)工使用情況統(tǒng)計(jì)表。表六（1）2001年紅星集團(tuán)公司離職人員信息匯總表（14人）姓名年齡原部門/崗位最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱李文娟19普鈣廠/見習(xí)期中專會計(jì)電化劉云秋35硫酸廠/焙燒初中盧建坤28磷銨廠值班長中技化工肖春輝26合成氨廠變脫中技化工張錦標(biāo)27安全環(huán)保處副處長大?；ぴO(shè)備制造與維修機(jī)械助工吳黎明29黨委工作部副部長中專助理政工師羅國松24新分人員見習(xí)期大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)周肅斌36合成氨廠設(shè)備員大學(xué)汽車內(nèi)燃機(jī)工程師石 斌27硫酸廠成品中技采礦徐盛莉30質(zhì)檢中心分析員中技化工繆順勇27合成氨廠合成中技化工張連清31質(zhì)檢中心分析員中技分析孫 旋28計(jì)控中心總降中技電儀王海波25合成氨廠造氣中技機(jī)械表六（2）2002年紅星集團(tuán)公司離職人員信息匯總表（239人）姓名年齡原部門/崗位最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱代家慶23合成氨/精煉中技計(jì)算機(jī)運(yùn)用趙文正24計(jì)控/電氣修試大專供用電技術(shù)電氣技術(shù)員唐 宵29銷售公司業(yè)務(wù)員大專工業(yè)電氣自動化技術(shù)電氣技術(shù)員劉 艷27新分人員見習(xí)期大學(xué)機(jī)械工藝與制造李同春27硫酸廠制酸大學(xué)化學(xué)工程工藝助工楊 兵26磷酸廠制酸大學(xué)化學(xué)工程工藝助工王自強(qiáng)28新分人員見習(xí)期大學(xué)國際貿(mào)易因三方公司改制共有173人與紅星集團(tuán)公司解除勞動合同。表二：公司員工學(xué)歷情況表學(xué)歷層次小學(xué)初中高中技校中專大專大學(xué)人 數(shù)8528715836716024279
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