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紅星集團(tuán)未來3~5年人力資源規(guī)劃方案(更新版)

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【正文】 2財務(wù)處/會計大專電算會計馮雪梅33財務(wù)處/會計大專市場營銷助理會計師劉燕敏30供應(yīng)公司/計劃員中技化工工藝經(jīng)濟(jì)初級黃雄33綜發(fā)公司/副經(jīng)理大專政教政工師楊飆25計控中心/儀表維修大專生產(chǎn)過程自動化儀表技術(shù)員高倫26普鈣廠/球磨中技造紙王樹剛27計控中心/儀表維修大專電氣自動化儀表技術(shù)員何昉26合成氨廠中技體工電工李春元35合成氨廠/造氣初中衛(wèi)萍29合成氨廠中專幼師小教一級張硯吉24合成氨廠/變脫中專會計電算化徐麗輝35總工室/科協(xié)管理大學(xué)應(yīng)用物理計算機應(yīng)用工程師表六(4)2004年(9月)紅星集團(tuán)公司離職人員信息匯總表(18人)姓名年齡原部門/崗位最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱李金梅33經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員大學(xué)企業(yè)管理工業(yè)經(jīng)濟(jì)師李云晉31經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員高中熱機劉懿33經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員職高化工機械政工員梁任祥32經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員中技化工袁智29經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員大專企業(yè)管理凌浩25經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員大專煙草經(jīng)營與管理萬鑌31綜發(fā)公司/業(yè)務(wù)員高中鄒偉33綜發(fā)公司/業(yè)務(wù)員中技體工張永春22磷銨廠/保全工中?;C械機械技術(shù)員陳學(xué)兵28合成氨廠/技術(shù)員大專生產(chǎn)過程自動化電氣助工張玉東21磷銨廠/保全工中?;C械機械技術(shù)員李雪梅31合成氨廠/精煉中技化工馮睿30合成氨廠/工段長大專化工工藝工藝助工孔祥波27合成氨廠/合成中技電工陳秋良22磷酸廠/實習(xí)中?;し治龃?6合成氨廠/脫硫中技化工工藝王小紅22磷銨廠/實習(xí)中專化工工藝林麗22普鈣廠/操作工1中專幼教  注:扣減屬公司業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)后的變動的6人外,本年度辭職人數(shù)12人。表一:公司員工年齡情況表年齡段20252630313536404145465051555660人 數(shù)923203771971649112710占總?cè)藬?shù)的%  員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)  小學(xué)學(xué)歷的85人;初中學(xué)歷的242人;高中(含職高)學(xué)歷的158人;技校學(xué)歷的367人;中專(含中師)學(xué)歷的160人;大專學(xué)歷的242人;大學(xué)學(xué)歷的79人。表四:公司專業(yè)技術(shù)人員情況統(tǒng)計表資格名稱人數(shù)資格名稱人數(shù)資格名稱人數(shù)合計高級工程師3高級經(jīng)濟(jì)師14工程師75助理工程師126技術(shù)員81282政工師21政工初級3657經(jīng)濟(jì)師11經(jīng)濟(jì)初級2436統(tǒng)計師5統(tǒng)計初級1318會計師5會計初級2934衛(wèi)生中級6衛(wèi)生初級1218檔案中級0檔案初級66  生產(chǎn)分廠職位統(tǒng)計  公司六大生產(chǎn)分廠共有員工797人;%;各生產(chǎn)廠職位構(gòu)成情況及人數(shù)統(tǒng)計如下。普鈣廠3030操作22人;打料2人;鏟煤6人。  一切管理行為都以人為中心,突破形式主義把簡單的問題復(fù)雜化的局限,從簡單出發(fā),刪繁就簡。五、紅星集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃 ?。ㄒ唬┕救藛T定編規(guī)劃  公司現(xiàn)有員工1378人,內(nèi)退員工190人?! 。?)合理確定編制;  (2)通過對3硫酸系統(tǒng)技術(shù)改造,減少人員職數(shù)計50-60人。  領(lǐng)導(dǎo)管理族職位編制規(guī)劃:  領(lǐng)導(dǎo)管理族高層領(lǐng)導(dǎo)者三層級現(xiàn)有2人;二層級現(xiàn)有6人;一層級現(xiàn)由二層級兼職?! 《蛹壜毼滑F(xiàn)有個,至2005年規(guī)劃增加10個,至2007年規(guī)劃增加30個。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動,設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的20%,符合一層級條件的人員正常按一層級設(shè)置?! ∪藛T職位晉升:按職位層級規(guī)劃,每年調(diào)整一次。 ?。?)核心措施  ☆營造軟環(huán)境,實現(xiàn)員工與崗位的雙向和諧匹配;營造尊重知識、人才的環(huán)境;營造競爭環(huán)境,使人才的成長既有壓力也有動力。六、紅星集團(tuán)公司人工成本規(guī)劃 ?。ㄒ唬┤斯た偝杀疽?guī)劃  %;%(按預(yù)算數(shù));計劃至2005年人工成本總額占紅星集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售收入的%。  公司根據(jù)經(jīng)營狀況,提供組合式福利提供員工:  帶薪年休假制度:計劃實施時間2005年。七、人事政策規(guī)劃  (一)后備人才管理制度 ?。ǘ┤温氋Y格管理制度  (三)員工年度測評實施方案 ?。ㄋ模╇x崗休養(yǎng)管理辦法  (五)內(nèi)部勞動力市場管理辦法 ?。┨貏e獎金管理辦法 ?。ㄆ撸┎僮鲗<医蛸N管理辦法 ?。ò耍┞殬I(yè)發(fā)展管理辦法 ?。ň牛┤瞬胚x拔培養(yǎng)管理辦法八、結(jié)語  人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作,而且是全體管理者的職責(zé)。16 / 16
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