紅星集團(tuán)未來3~5年人力資源規(guī)劃方案(更新版)
【正文】 2財務(wù)處/會計大專電算會計馮雪梅33財務(wù)處/會計大專市場營銷助理會計師劉燕敏30供應(yīng)公司/計劃員中技化工工藝經(jīng)濟(jì)初級黃雄33綜發(fā)公司/副經(jīng)理大專政教政工師楊飆25計控中心/儀表維修大專生產(chǎn)過程自動化儀表技術(shù)員高倫26普鈣廠/球磨中技造紙王樹剛27計控中心/儀表維修大專電氣自動化儀表技術(shù)員何昉26合成氨廠中技體工電工李春元35合成氨廠/造氣初中衛(wèi)萍29合成氨廠中專幼師小教一級張硯吉24合成氨廠/變脫中專會計電算化徐麗輝35總工室/科協(xié)管理大學(xué)應(yīng)用物理計算機應(yīng)用工程師表六（4）2004年（9月）紅星集團(tuán)公司離職人員信息匯總表（18人）姓名年齡原部門/崗位最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱李金梅33經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員大學(xué)企業(yè)管理工業(yè)經(jīng)濟(jì)師李云晉31經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員高中熱機劉懿33經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員職高化工機械政工員梁任祥32經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員中技化工袁智29經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員大專企業(yè)管理凌浩25經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員大專煙草經(jīng)營與管理萬鑌31綜發(fā)公司/業(yè)務(wù)員高中鄒偉33綜發(fā)公司/業(yè)務(wù)員中技體工張永春22磷銨廠/保全工中?；C械機械技術(shù)員陳學(xué)兵28合成氨廠/技術(shù)員大專生產(chǎn)過程自動化電氣助工張玉東21磷銨廠/保全工中?；C械機械技術(shù)員李雪梅31合成氨廠/精煉中技化工馮睿30合成氨廠/工段長大專化工工藝工藝助工孔祥波27合成氨廠/合成中技電工陳秋良22磷酸廠/實習(xí)中?；し治龃?6合成氨廠/脫硫中技化工工藝王小紅22磷銨廠/實習(xí)中專化工工藝林麗22普鈣廠/操作工1中專幼教 注：扣減屬公司業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)后的變動的6人外，本年度辭職人數(shù)12人。表一：公司員工年齡情況表年齡段20252630313536404145465051555660人 數(shù)923203771971649112710占總?cè)藬?shù)的% 員工學(xué)歷結(jié)構(gòu) 小學(xué)學(xué)歷的85人；初中學(xué)歷的242人；高中（含職高）學(xué)歷的158人；技校學(xué)歷的367人；中專（含中師）學(xué)歷的160人；大專學(xué)歷的242人；大學(xué)學(xué)歷的79人。表四：公司專業(yè)技術(shù)人員情況統(tǒng)計表資格名稱人數(shù)資格名稱人數(shù)資格名稱人數(shù)合計高級工程師3高級經(jīng)濟(jì)師14工程師75助理工程師126技術(shù)員81282政工師21政工初級3657經(jīng)濟(jì)師11經(jīng)濟(jì)初級2436統(tǒng)計師5統(tǒng)計初級1318會計師5會計初級2934衛(wèi)生中級6衛(wèi)生初級1218檔案中級0檔案初級66 生產(chǎn)分廠職位統(tǒng)計 公司六大生產(chǎn)分廠共有員工797人；%；各生產(chǎn)廠職位構(gòu)成情況及人數(shù)統(tǒng)計如下。普鈣廠3030操作22人；打料2人；鏟煤6人。 一切管理行為都以人為中心，突破形式主義把簡單的問題復(fù)雜化的局限，從簡單出發(fā)，刪繁就簡。五、紅星集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃 ?。ㄒ唬┕救藛T定編規(guī)劃 公司現(xiàn)有員工1378人，內(nèi)退員工190人?！ 。?）合理確定編制； （2）通過對3硫酸系統(tǒng)技術(shù)改造，減少人員職數(shù)計50－60人。 領(lǐng)導(dǎo)管理族職位編制規(guī)劃： 領(lǐng)導(dǎo)管理族高層領(lǐng)導(dǎo)者三層級現(xiàn)有2人；二層級現(xiàn)有6人；一層級現(xiàn)由二層級兼職?！ 《蛹壜毼滑F(xiàn)有個，至2005年規(guī)劃增加10個，至2007年規(guī)劃增加30個。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的20%，符合一層級條件的人員正常按一層級設(shè)置?！ ∪藛T職位晉升：按職位層級規(guī)劃，每年調(diào)整一次。 ?。?）核心措施 ☆營造軟環(huán)境，實現(xiàn)員工與崗位的雙向和諧匹配；營造尊重知識、人才的環(huán)境；營造競爭環(huán)境，使人才的成長既有壓力也有動力。六、紅星集團(tuán)公司人工成本規(guī)劃 ?。ㄒ唬┤斯た偝杀疽?guī)劃 %；%(按預(yù)算數(shù))；計劃至2005年人工成本總額占紅星集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售收入的%。 公司根據(jù)經(jīng)營狀況，提供組合式福利提供員工： 帶薪年休假制度：計劃實施時間2005年。七、人事政策規(guī)劃 （一）后備人才管理制度 ?。ǘ┤温氋Y格管理制度 （三）員工年度測評實施方案 ?。ㄋ模╇x崗休養(yǎng)管理辦法 （五）內(nèi)部勞動力市場管理辦法 ?。┨貏e獎金管理辦法 ?。ㄆ撸┎僮鲗＜医蛸N管理辦法 ?。ò耍┞殬I(yè)發(fā)展管理辦法 ?。ň牛┤瞬胚x拔培養(yǎng)管理辦法八、結(jié)語 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。16 / 16
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