【正文】 800元一下的如果在加上考核的話，會大大加強他的抵觸情緒，崗位流動性頻繁可能是還沒有理解集團(tuán)要做考核的意思和用途就要離開，所以這樣的作考核根本解決不了什么問題，只能是添加其負(fù)面的影響，現(xiàn)階段集團(tuán)的考核制度遇到了一些問題，其一老員工是推行考核的第一個阻力，其二是有些員工對考核的認(rèn)識不正確，以為考核就是降工資，其三就是工資不能正常發(fā)放影響了考核的順利開展，解決這些問題的根本就是加大員工對集團(tuán)的忠誠度，重點做好老員工的和對考核認(rèn)識不正確人員的培訓(xùn)，再者就是轉(zhuǎn)移這部分人員的注意力，使之在其他企業(yè)文化項目中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)以上的三個圖表顯示，從整體水平上講，集團(tuán)的工資水平在同行業(yè)中處于中等水平，因此在分析的過程中，員工對此給予較客觀的肯定。集團(tuán)范圍內(nèi)的人力資源數(shù)據(jù)分析 針對集團(tuán)原有人力資源盤點，具有以下特點：（一） 普遍年輕，急需培養(yǎng)按照年齡分布，集團(tuán)職員288人中，25歲以下職員107人，占37 %；2630歲職員56人，%；3135歲職員26人，占9%；3640歲職員15人，占5%；4145歲職員8人，%；4650歲職員5人，%；51歲以上12人，%。2006年集團(tuán)繼續(xù)人才隊伍建設(shè)、人力資本建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)作為頭等大事。某地產(chǎn)集團(tuán)0607年人力資源報告 所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理。天鵬集團(tuán)把人才和團(tuán)隊稱為企業(yè)的第一資本，稱為企業(yè)的第一資源。因此，科學(xué)的進(jìn)行人力資源規(guī)劃勢在必行。但是，考慮到集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展的需要，以及人力資源總量的增長，顯然，這個比例有些偏低，核心層力量還很不足，說明集團(tuán)核心層力量的培養(yǎng)是集團(tuán)人力資源管理工作的重點，在2007年的工作中要可由內(nèi)部培養(yǎng)或外部發(fā)掘中間執(zhí)行層的人員，對外部發(fā)掘的人員要重點使之認(rèn)同企業(yè)的文化，通過傳、幫、帶的方式盡快融入企業(yè)的團(tuán)隊中。已有的人事考核存在問題是：一是考核指標(biāo)缺乏針對性，沒有根據(jù)各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程設(shè)置考核要素和考核指標(biāo)；二是考核重點不明顯，沒有把績效作為人事考核的重點；三是公司的考核制度貫穿執(zhí)行不力，使人事考核流于形式；四是人事考核的結(jié)果沒有與報酬緊密結(jié)合起來，人事考核對員工沒有激勵和制約作用。 工資報酬的確定，必須以績效考核為依據(jù)，在公司的總體工資水平在同行業(yè)保持一定競爭力的同時，在公司內(nèi)部必須拉開差距。（五） 職員的司齡較短從職員的司齡結(jié)構(gòu)分析，入職時間超過3年的職員19人，%；入職時間在13年的職員105人，%；入職時間在1年以下的職員111人，%。解決方法：公司應(yīng)把人力資源隊伍的建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，在保持已有的淘汰機(jī)制和吸引優(yōu)秀人才政策的同時，努力穩(wěn)定員工隊伍，“盤活”已有的人力資源存量，發(fā)掘每一個員工的潛力，努力造就一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊伍，建立一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。從職員晉升的情況來看，集團(tuán)本部有2人得到晉升，占職員總數(shù)的12% ；經(jīng)營實體寶力豪有2人得到晉升，營部部門有3人得到晉升，％，集團(tuán)人力資源部共組織了4次競聘會，為職員晉升提供了晉升通道，正在逐步形成人才梯隊。（3） 提高階段根據(jù)前兩個階段的準(zhǔn)備，加大對人力資源的管理，尋找一套適合集團(tuán)發(fā)展的人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外招聘渠道單一，人才培養(yǎng)機(jī)制不完善、接班人計劃不到位影響了人才隊伍的建設(shè)，加劇了人才需求與儲備間的矛盾。管理與制度基礎(chǔ)建設(shè)薄弱目前扁平化管理，不能等同于企業(yè)規(guī)范化的管理模式，雖然在決策 “拍板”上體現(xiàn)決策者的權(quán)威，但分層次的放權(quán)，如何放權(quán)，未有實際的舉措?，F(xiàn)行員工福利和薪酬制度有待調(diào)整和進(jìn)一步完善，如經(jīng)理級人員的基本底薪、崗位工資、伙食補助等。13 / 13