紅星集團(tuán)未來3~5年人力資源規(guī)劃方案(已改無錯字)
2023-06-14 03:02:22 本頁面
【正文】 ，預(yù)計2005年縮減至50人?！ 。?）保衛(wèi)部門衛(wèi)工作劃轉(zhuǎn)，縮減30人 ?。?）減員增效部門名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計劃定編制2007年計劃定編制黨委工作部81010紀(jì)檢監(jiān)察部544工 會444退管會663保衛(wèi)部656838合計889259 支持中心后勤部門：現(xiàn)有51人（是否含承包人？），預(yù)計2005年縮減至10人?！ 。?）部份業(yè)務(wù)人員劃轉(zhuǎn)到紅星集團(tuán)公司本部 ?。?）綜發(fā)公司進(jìn)行改制。崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計劃定編制2007年計劃定編制計劃生育管理111俱樂部管理32其余職能取消取消3 ?。ǘ┞毼痪幹埔?guī)劃 在第（一）定編制規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)管理族職位編制規(guī)劃： 領(lǐng)導(dǎo)管理族高層領(lǐng)導(dǎo)者三層級現(xiàn)有2人；二層級現(xiàn)有6人；一層級現(xiàn)由二層級兼職。（營銷及制造總監(jiān)職位暫不設(shè)置，2007年規(guī)劃設(shè)置財務(wù)總監(jiān)職位及行政總監(jiān)職位）?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)管理族中層管理者三層級現(xiàn)有2人，至2007年規(guī)劃編制維持不變；二層級現(xiàn)有36人（有2人外聘），至2007年規(guī)劃編制縮減2個編制（綜發(fā)公司改制，相關(guān)職能重新分配）；一層級現(xiàn)有16人，至2007年規(guī)劃編制在13人（綜發(fā)改革后醫(yī)院縮減、門衛(wèi)管理工作的劃轉(zhuǎn)、駐昆辦業(yè)務(wù)的劃轉(zhuǎn)）。 職能支持族職位編制規(guī)劃（注：職位定位為一層級的職位，職位規(guī)劃不在此列）： 職能支持族專業(yè)支持類現(xiàn)無四層級職位，至2007年規(guī)劃編制設(shè)置3個職位（人力資源管理、資產(chǎn)財務(wù)管理、信息管理）；行政服務(wù)類維持現(xiàn)有編制不變?！ ∪龑蛹壜毼滑F(xiàn)有人；基本保持不變。 二層級職位現(xiàn)有人；為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的80%?！ ∫粚蛹壜毼滑F(xiàn)有人；符合一層級規(guī)定的員工嚴(yán)格執(zhí)行職位定位；同時為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證各層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的20%。 技術(shù)族職位編制規(guī)劃： 技術(shù)族應(yīng)用技術(shù)類及研發(fā)類目前均無四層級職位，至2007年規(guī)劃編制設(shè)置2個職位（技術(shù)專家）三層級職位現(xiàn)有3個，（研發(fā)類1個、應(yīng)用技術(shù)類2個），至2006年規(guī)劃增加職位各1個，至2007年規(guī)劃編制各增加設(shè)置2個?！ 《蛹壜毼滑F(xiàn)有個，至2005年規(guī)劃增加10個，至2007年規(guī)劃增加30個。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的80%?！ ∫粚蛹壜毼滑F(xiàn)有個，至2005年規(guī)劃增加10個，至2007年規(guī)劃增加20個。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的20%?！ ∈袌鰻I銷族職位編制規(guī)劃 資源調(diào)劑族市場營銷族職位編制規(guī)劃 生產(chǎn)族職位編制規(guī)劃 生產(chǎn)族現(xiàn)有四層級職位個（工段長），計劃于2005年增加資深操作專家8個（六個分廠、二個部門各1個）；2007年增加資深操作專家14個；（資深專家適用操作能手管理辦法） 現(xiàn)有三層級職位個（值班長），計劃于至2005年規(guī)劃增加高級操作工/技術(shù)工16個（每個分廠及二個部門各2個），至2007年規(guī)劃編制各增加設(shè)置20個。（高級操作工適用操作能手管理辦法） 現(xiàn)有二層級職位個，總職數(shù)保持不變。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的80%?！ ‖F(xiàn)有一層級職位個，總職數(shù)保持不變。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的20%，符合一層級條件的人員正常按一層級設(shè)置?！ 『笄诜?wù)族職位編制規(guī)劃 此族類伴隨綜合發(fā)展公司的改革，計劃于2005年取消此職位族類的設(shè)置。 生產(chǎn)支持族職位編制規(guī)劃 生產(chǎn)支持族現(xiàn)有三層級職位個，維持編制數(shù)不變?！ ‖F(xiàn)有二層級職位個，總職數(shù)保持不變。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的80%?！ ‖F(xiàn)有一層級職位個，總職數(shù)保持不變。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的20%，符合一層級條件的人員正常按一層級設(shè)置?！ 。ㄒ陨纤新毼患皩蛹壍恼{(diào)整適用職業(yè)發(fā)展管理辦法及職位管理辦法） （三）人員配置規(guī)劃 員工職位確認(rèn)后，職位調(diào)整應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一調(diào)整，職位調(diào)整應(yīng)遵循員工個人業(yè)績及素質(zhì)傾向的原則。 人員職位晉升：按職位層級規(guī)劃，每年調(diào)整一次。各部門同類職位工作人員間按比例，績效優(yōu)異的低層級的員工向上晉升； 人員職位降級：按職位層級規(guī)劃，每年調(diào)整一次。各部門同類職位工作人員間按比例，績效評價差的低層級的員工向下降級； 人員職位異動調(diào)整：職位異動是指不同類職位間的調(diào)整，不同類職位間的調(diào)整統(tǒng)一采取競爭上崗的辦法。 ?。ㄋ模┙逃嘤?xùn)規(guī)劃 見公司培訓(xùn)體系內(nèi)容?！ 〉谝浑A段：2005年完成培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) （1）目標(biāo)：搭建健全的培訓(xùn)管理體系，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的全面科學(xué)管理，為邁向?qū)W習(xí)型組織做好基礎(chǔ)性工作；通過培訓(xùn)提升員工技能，提高工作績效，提升員工競爭能力?！ 。?）核心措施： ☆健全培訓(xùn)管理制度和規(guī)范培訓(xùn)流程 ☆明確培訓(xùn)相關(guān)人員的職責(zé)，努力搭建“心理契約”，貫徹實施以人為本的管理理念，尊重員工
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