5人力資源調(diào)配方案(已改無錯字)
2024-09-07 15 本頁面
【正文】 部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應(yīng)急急救隊。以確保緊急情況下護理人員迅速調(diào)配到位。 第 7 頁 共 10 頁 ，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應(yīng)急，護理部一般不啟動儲備庫人員。如護理部組織護理專家組會診，親臨病區(qū)確需調(diào)配護理人員資源應(yīng)急，護理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護士參加應(yīng)急工作。病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及 時報請護理部撤離調(diào)配人員。 、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實施分層次護士彈性排班。設(shè)立護理組長，增加夜班和休息日護士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、專科疾病護理要求的彈性調(diào)整原則，增加護理高峰時段的護士人數(shù)，改進排班模式，增設(shè)早晚班、延時班等，加強基礎(chǔ)和?？谱o理工作的落實，提高護理質(zhì)量。 五、要求。護士人力資源調(diào)配要注重科學(xué)性、適時性和安全性，要注重專業(yè)技術(shù)、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關(guān)注護理質(zhì)量和護理強度因素的同 時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現(xiàn)場評估，統(tǒng)一調(diào)配，跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護理安全。 二 Ο 一二年三月十日 第四篇：調(diào)配人力資源全院護士人力資源緊急調(diào)配方案 我院各科的床位數(shù)與護士人數(shù)比例不足，為平衡護士的工作量，緩解護士工作壓力，對現(xiàn)有的護士人力資源進行統(tǒng)籌安排、 第 8 頁 共 10 頁 合理利用。實行全院范圍內(nèi)的護士彈性排班，均衡人力配置，科室改進排班方式，克服各科室護理人力不足的壓力，節(jié)約護士人力資源，避免個別科室護士人力資源的浪費。 為改善護理工作高峰的工作強度，緩解護士工作壓力，提高護理服務(wù)質(zhì)量，有效杜絕差錯事故的發(fā)生，特制定全院護士人力資源緊急調(diào)配方案。 一、護理部統(tǒng)籌安排，均衡人力配置 1數(shù)量上配置根據(jù)各病區(qū)的專科特點和實際需要配置人員數(shù)量，加強兒科，婦科，產(chǎn)科人員配置，既緩解人才急需的矛盾，又避免人力積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 2 學(xué)歷、職稱層次上配置各科配備相應(yīng)比例的主管護師、護師、護士，本科、大中專護士也有一定比例，按照不同的學(xué)歷、資歷、專業(yè)知識、技術(shù)水平和工作能力分配崗位。 3 年齡層次的配置老中青三結(jié) 合，避免科內(nèi)護士因年齡老化或年輕化影響護理工作。 二、護理部制定全院護士彈性排班制度 在各科室護士人數(shù)相對固定的前提下，以需求為導(dǎo)向，優(yōu)化護理人力資源配置，強化宏觀調(diào)控，打破各科室分割的現(xiàn)況，實行全院護士統(tǒng)籌管理。合理利用現(xiàn)有的人力資源實
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