5人力資源調(diào)配方案-資料下載頁
2025-08-29 15:42本頁面
【正文】 行全院彈性調(diào)配，實行彈性工作制，使護(hù)理人員的角色由每個部門護(hù)士過渡為醫(yī)院護(hù)士，由過去固定為某個科室轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬潭?。根?jù)全院護(hù)理工作的需求，統(tǒng)一調(diào)配，合理安排。護(hù)理部對全院護(hù)理人力資 第 9 頁 共 10 頁 源進(jìn)行動態(tài)管理，每天掌握各部門護(hù)理人員上崗情況及病區(qū)患者需要，當(dāng)發(fā)生緊急情 況，需要人力支援時，隨時進(jìn)行全院彈性調(diào)配，從而保證各病區(qū)住院高峰、危重患者搶救、特護(hù)等緊急時段的護(hù)理人力需求，也減少了輸液高峰期病人被動拉紅燈請護(hù)士的機會。 三、科室改進(jìn)排班方式 全院統(tǒng)一排班制我院護(hù)士排班時間是統(tǒng)一三班制。正常班8∶00 ～ 12∶00 ， 14∶30 ～ 17∶30 ；中午班 8∶00 ～ 14∶30 ；夜班分上夜 17∶30 ～ 1∶00 和下夜 1∶00 ～ 8∶00 。各科室可根據(jù)各專科特點、工作量的不同、病人對護(hù)理工作的需求靈活排班，不強求全院護(hù)士排班的一致。 第五篇：急診科護(hù)理人力資源 調(diào)配方案急診科緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案 為了保障病人安全，確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，特制定緊急情況下急診護(hù)理人力資源調(diào)配方案。 遇各種突發(fā)的事件、大搶救、特殊病例，需要臨時調(diào)配護(hù)士時，全科護(hù)士要服從統(tǒng)一安排，非在崗人員必須保持通訊暢通。 凡遇到以上情況，科室護(hù)理組長必須逐級上報，由護(hù)士長進(jìn)行人員調(diào)配。報告程序： （ 1）正常上班時間：護(hù)理組長 — 護(hù)士長 — 護(hù)理部主任 — 分 第 10 頁 共 10 頁 管院長 （ 2）節(jié)假日： 護(hù)理組長 — 護(hù)士長 — 護(hù)理總值班 — 護(hù)理部主 任 — 分管院長 （ 3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況，越級上報或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請求緊急援助。 節(jié)假日及非正常上班時間，護(hù)士長不在班時，應(yīng)立即通知護(hù)士長到崗，安排好科室的工作，以保證病區(qū)各項工作正常運行。 護(hù)理人員資源調(diào)配。第一梯隊為在崗護(hù)士 — 總帶教 — 護(hù)士長；第二梯隊為非在崗人員， “ 機動（ 1） 20 分鐘內(nèi)到崗， “ 機動（ 2） ”40 分鐘內(nèi)到崗。 護(hù)士長應(yīng)按預(yù)案，安排各班人員到崗或待命，并保持通訊聯(lián)絡(luò)通暢。 當(dāng)出現(xiàn)崗位人員 不適應(yīng)工作需要時，首先通知護(hù)士長調(diào)配人員，如果科室調(diào)配人員有困難，報告護(hù)理部調(diào)配人員。 n 急診科 2024 年 10 月
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