【正文】 些年齡適中，表現(xiàn)良好的愿意同公司一起成長的員工； （二）對于臨時性、輔助性、替代性崗位以配置勞務(wù)派遣用工和外協(xié)為主，減少公司直接編制性用工； （三）對于后勤職能辦公室人員和中層管理者采用《崗位說明書》學(xué)習(xí)和監(jiān)督觀察考核，最后根據(jù)崗位職責(zé)和勝任標(biāo)準(zhǔn)綜合評分衡量評 第 25 頁 共 30 頁 1 估等方式來決定崗位勝任力，如不適合者進行優(yōu)化，保證崗位與人力相匹配，原則上一個人能做兩崗的工作量，不配置第二人。對于關(guān)鍵性技術(shù)性崗位通過外部優(yōu)化招聘的方式進行配置。 （四）對于公司學(xué)生用工的優(yōu)化，采用先談話后培養(yǎng)再勝任的方式，對學(xué)生進行思想上的了解，對公司的認(rèn)可性和工作的興趣選擇性，一些踏實能吃苦的可著重培養(yǎng)，對難管理不聽話得過且過的人進行淘汰出局。 四、工作內(nèi)容及措施 （一）開展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析，為優(yōu)化人力資源配置提供依據(jù)。 設(shè)計公司和各崗位組織架構(gòu)圖（已完成） 對公司目前總架構(gòu)和各部的架構(gòu)進行劃分、清分，根據(jù)公司實際情況進行合理配置，能合的崗位進行合并，不能合的進行員工工作量的控制來合并工作內(nèi)容。 各部門人員滿編缺編情況調(diào)查（已完成） 既然進行優(yōu)化需要各部門人員的數(shù)量進行了解和各理配置，根據(jù)各崗位的情況進行編制了解，有四方面：所需編制、現(xiàn)有編制、所缺編制、儲備編制。對于滿編的部門需要了解人員工作量的合理性，是否需要合崗或者合工作內(nèi)容；對于缺編的人員進行了解，先保證內(nèi)部優(yōu)化后外部優(yōu)化，是否可以從目前不開工的崗位上進行調(diào)崗，管理層崗位和技術(shù)性崗位缺編的可以外招，對于 第 26 頁 共 30 頁 臨時性的崗位是否可以選用外協(xié)工和勞務(wù)派遣工；對于儲備編制調(diào)查儲備的原因，根據(jù)公司發(fā)展 2 規(guī)劃是否有需要儲備，從而不浪 費人力成本。 由部門負責(zé)人，主要是生產(chǎn)主任口詳細根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)篩選優(yōu)化人員，并進行分析和評估是否適合本崗位，必須有人情化管理轉(zhuǎn)為制度化管理，不能因人情原因留任不適合員工而浪費崗位編制 （二）完善人力資源優(yōu)化配置相關(guān)配套措施。 完善員工流動制度。 結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀和生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定員工流動管理辦法，由生產(chǎn)部進行負責(zé)，對公司員工流動和調(diào)配的原則，對于一些已停工的崗位班組進行合理安排，有計劃的保證每天的工作內(nèi)容、工作量和工作時間，避免怠工現(xiàn)象，促進員工在公司范圍內(nèi)合理流 動。 合理安排工作時間 因停工崗位的員工比較多，在控制好人力成本的前提下和儲備優(yōu)秀的人員下，合理合并班組，進行重組，由生產(chǎn)經(jīng)理和生產(chǎn)主任計劃安排工作時間來分班組進行工作，有工作有休息，保證生產(chǎn)運營的情況下，有效控制考勤。 完善員工招聘、試用、轉(zhuǎn)正、留任等基本制度 制定員工招聘 留任各環(huán)節(jié)管理辦法和流程，對員工一開始 第 27 頁 共 30 頁 的招聘工作中的人員篩選、面試、錄用等過程到員工的試用期的管理和如何評估轉(zhuǎn)正管理最后正式留任管理進行規(guī)范和細化，引入《崗位說明書》進行人才測評勝任力 和監(jiān)督過程中的考核，增加培訓(xùn)、考試等完善工作流程和審批程序，做好基本人資工作。 建立公司網(wǎng)絡(luò)平臺 3通過公司主網(wǎng)站和公司招聘網(wǎng)站還有相關(guān)的勞動部門網(wǎng)站等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和定期組織人才流動招聘會等方式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和銷售經(jīng)營，另外的公司發(fā)展需要，定期發(fā)布人才余缺信息進行儲備，通過內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹報名和組織協(xié)調(diào)使人員進行合理流動和長期儲備。 編制《技能操作崗位人員配置和操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》（重點實施）為了加強生產(chǎn)精細化管理，保證產(chǎn)量、質(zhì)量，規(guī)范用工崗位操作行為，需要對公司技能操作崗位（生產(chǎn) 、技術(shù)）進行梳理和細化，規(guī)范并統(tǒng)一崗位名稱、人員配置、操作流程及方法，編制公司《技能操作崗位人員配置和操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，為公司的生產(chǎn)做好了精細化管理和人力資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。 完善《崗位說明書》（已完成） 五、各部門簡要分析 （一）生產(chǎn)部 目前生產(chǎn)部有一個車間長期開工，兩個車間已停工，會有十多人進行閑置，在停工期間合理重組，優(yōu)化人力后進行調(diào)崗，剩 第 28 頁 共 30 頁 余員工進行有計劃的零工工作。車間主任除了完成生產(chǎn)任務(wù)外，做好現(xiàn)場管理和 6s 是重點，做好人員的教育和培訓(xùn)是輔助，能真正擔(dān)當(dāng) 起主任的職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)理對于生產(chǎn)工作應(yīng)提前有計劃的安排，生產(chǎn)計劃、采購用料計劃、加班計劃、人員安排計劃。 （二）銷售部 出差回公司后無合理安排工作內(nèi)容和時間，缺少相應(yīng)的內(nèi)部銷售分析會、例會、培訓(xùn)等，比較散漫和自由，應(yīng)出差回來后每個編制 4 銷售分析報告，統(tǒng)一組織開會分析和計劃，并有安排的開每日例會和培訓(xùn)，增強不出差期間的紀(jì)律性和技能提升。 （三）技術(shù)部 化驗 無領(lǐng)導(dǎo)帶頭者，沒有計劃和工作流程，不能有效的安排工作和指派工作，出現(xiàn)人員閑置和無擔(dān)當(dāng)。 （四 ）財務(wù)部 沒有充分的利用財務(wù)部門的職責(zé)，把公司各口的財務(wù)分析抓起來，預(yù)算沒有控制，成本沒有控制，無運營分析，會出現(xiàn)部分成本的不清晰，這樣就不能有效的控制，根據(jù)相應(yīng)分析能抓好生產(chǎn)、銷售和其他部門的工作情況，用工情況，才能合理安排公司大的發(fā)展計劃，另人員止前勝任力有限制。 （五）采購 倉庫 部分流程不明確，采購無計劃，會出現(xiàn)急需材料但無庫存現(xiàn) 第 29 頁 共 30 頁 采購的情況，既浪費人力又耽誤生產(chǎn)需要，不能有效利用時間，更會造成采購成本可能是目前市場價格偏高的時間點，沒有采購預(yù)測。 （六）人事行 政后勤 后勤保障方面是否到位無監(jiān)督無標(biāo)準(zhǔn)，是否讓員工滿意，工作多但雜亂無章，沒有體系和流程，只是按著老的工作方式和想法去做，既受了累又無效果有可能還不得民心，合理安排，進行有效分工，細化流程。 六、任務(wù)分解 （一）人力資源部 5 根據(jù)之前定過的組織架構(gòu)和人員明細進行合理的清分，判斷是否有需要合并的崗位和人員，大力推行和監(jiān)督《崗位說明書》來觀察審核勝任力情況，根據(jù)現(xiàn)有人員檔案和近三個月的考勤來篩選優(yōu)化人力，到生產(chǎn)一線摸底觀察，與生產(chǎn)主任溝通每個人員的情況，幫助配合生產(chǎn)主任 做出優(yōu)化選擇，最終進行有效談話。 （二）辦公室 配合做好三個月考勤的調(diào)查和相關(guān)人員的情況提供做參考，有效快速做好優(yōu)化人員的手續(xù)辦理和保證公司物品的交接。 （三）生產(chǎn)部 生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排和審核，生產(chǎn)主任做好班組優(yōu)化人員的分析和篩選，給到人資部一定的信息提供和幫助，記錄好相應(yīng) 第 30 頁 共 30 頁 人員的考勤和產(chǎn)量，為核算工資使用，做好優(yōu)化人員的交接，避免公司物品的丟失和破壞。作好班組的思想工作，嚴(yán)格控制消極言論的傳播，并接合優(yōu)化合理安排人員調(diào)崗和重組，無空崗現(xiàn)象。并且學(xué)習(xí)落實《崗位說明書》 。 （四）財務(wù)部 對優(yōu)化人員的考勤做好工資核算，確認(rèn)發(fā)放時間和人員，無差錯。 6