【正文】 非全日制用工等。 編制《技能操作崗位用工配置規(guī)范》 為了貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范用工行為，根據(jù)總部貫徹《勞動(dòng)合同法》專(zhuān)題工作的總體安排 ，需要對(duì)公司技能操作崗位進(jìn)行梳理，規(guī)范并統(tǒng)一崗位名稱(chēng)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)崗位劃分辦法對(duì)崗位進(jìn)行合理劃分，明確各類(lèi)崗位的用工配置，編制公司《技能操作崗位用工配置規(guī)范》，為人力資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)審院長(zhǎng)審批。 一、優(yōu)化配置目的 優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配和人員能動(dòng)性，合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。對(duì)于滿(mǎn)編的部門(mén)需要了解人員工作量的合理性，是否需要合崗或者合工作內(nèi)容；對(duì)于缺編的人員進(jìn)行了解，先保證內(nèi)部?jī)?yōu)化后外部?jī)?yōu)化，是否可以從目前不開(kāi)工的崗位上進(jìn)行調(diào)崗，管理層崗位和技術(shù)性崗位缺編的可以外招，對(duì)于 第 26 頁(yè) 共 30 頁(yè) 臨時(shí)性的崗位是否可以選用外協(xié)工和勞務(wù)派遣工；對(duì)于儲(chǔ)備編制調(diào)查儲(chǔ)備的原因，根據(jù)公司發(fā)展 2 規(guī)劃是否有需要儲(chǔ)備，從而不浪 費(fèi)人力成本。 完善《崗位說(shuō)明書(shū)》（已完成） 五、各部門(mén)簡(jiǎn)要分析 （一）生產(chǎn)部 目前生產(chǎn)部有一個(gè)車(chē)間長(zhǎng)期開(kāi)工，兩個(gè)車(chē)間已停工，會(huì)有十多人進(jìn)行閑置，在停工期間合理重組，優(yōu)化人力后進(jìn)行調(diào)崗，剩 第 28 頁(yè) 共 30 頁(yè) 余員工進(jìn)行有計(jì)劃的零工工作。 六、任務(wù)分解 （一）人力資源部 5 根據(jù)之前定過(guò)的組織架構(gòu)和人員明細(xì)進(jìn)行合理的清分，判斷是否有需要合并的崗位和人員，大力推行和監(jiān)督《崗位說(shuō)明書(shū)》來(lái)觀察審核勝任力情況，根據(jù)現(xiàn)有人員檔案和近三個(gè)月的考勤來(lái)篩選優(yōu)化人力，到生產(chǎn)一線(xiàn)摸底觀察，與生產(chǎn)主任溝通每個(gè)人員的情況，幫助配合生產(chǎn)主任 做出優(yōu)化選擇，最終進(jìn)行有效談話(huà)。 6 。 （五）采購(gòu) 倉(cāng)庫(kù) 部分流程不明確，采購(gòu)無(wú)計(jì)劃，會(huì)出現(xiàn)急需材料但無(wú)庫(kù)存現(xiàn) 第 29 頁(yè) 共 30 頁(yè) 采購(gòu)的情況，既浪費(fèi)人力又耽誤生產(chǎn)需要，不能有效利用時(shí)間，更會(huì)造成采購(gòu)成本可能是目前市場(chǎng)價(jià)格偏高的時(shí)間點(diǎn)，沒(méi)有采購(gòu)預(yù)測(cè)。 建立公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 3通過(guò)公司主網(wǎng)站和公司招聘網(wǎng)站還有相關(guān)的勞動(dòng)部門(mén)網(wǎng)站等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和定期組織人才流動(dòng)招聘會(huì)等方式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)，另外的公司發(fā)展需要，定期發(fā)布人才余缺信息進(jìn)行儲(chǔ)備，通過(guò)內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹報(bào)名和組織協(xié)調(diào)使人員進(jìn)行合理流動(dòng)和長(zhǎng)期儲(chǔ)備。 設(shè)計(jì)公司和各崗位組織架構(gòu)圖（已完成） 對(duì)公司目前總架構(gòu)和各部的架構(gòu)進(jìn)行劃分、清分，根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行合理配置，能合的崗位進(jìn)行合并，不能合的進(jìn)行員工工作量的控制來(lái)合并工作內(nèi)容。 全院中層干部的任職條件，按醫(yī)院人事制度改革方案執(zhí)行。 引進(jìn)的人才必須具備《執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格》等相應(yīng)崗位的任職條件，其他條件按醫(yī)院引進(jìn)人才條件和應(yīng)屆畢業(yè)生錄用辦法執(zhí)行。 完善員工招聘制度 第 21 頁(yè) 共 30 頁(yè) 制定員工招聘管理辦法，對(duì)員工內(nèi)部招聘和外部招聘工作中的人員篩選、筆試、面試、錄用等過(guò)程進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，引入人才測(cè)評(píng)技術(shù)，完善員工招聘工作流程和審批程序，做好員工招聘工作。 設(shè)計(jì)并下發(fā)人力資源現(xiàn)狀和配置情況調(diào)查表對(duì)公司目前的所有用工按公司機(jī)關(guān)、二級(jí)單位機(jī)關(guān)、主 1 要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)五個(gè)板塊，分技能操作人員、其他用工設(shè)計(jì)調(diào)查表并下發(fā)各直屬單位。 五 、中請(qǐng)退休或命令退休者除依照本公司員工儲(chǔ)蓄廈退休福利基金計(jì)劃請(qǐng)領(lǐng)退休金外，由董事會(huì)就其服務(wù)情形廈對(duì)公司貢獻(xiàn)成績(jī)核給特別退休金。 公司員工退休制度實(shí)施細(xì)則 一、本公司正式員工的退休，依本細(xì)則實(shí)行。 七、新任外勤人員，由直屬主任接收賬單后，應(yīng)于舊任人員離職后 3 個(gè)月內(nèi)訪(fǎng)問(wèn)各接收賬項(xiàng)的客戶(hù)，以清理或確定本公司的債權(quán)。 接任核對(duì)或盤(pán)查文案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)會(huì)同監(jiān)交人員或單獨(dú)通報(bào)上司；倘有隱匿，除予以懲處外，應(yīng)與前任人員負(fù)連帶賠償責(zé) 公司離職人員物品移交程序書(shū) 一、為規(guī)范離職人員物品移交手續(xù)，特制訂本程序書(shū)。是指直接經(jīng)管某種財(cái)務(wù)或某種事務(wù)的人員。 本公司工作合同期滿(mǎn)辭職者，除發(fā)給其正常工資外，另 第 14 頁(yè) 共 30 頁(yè) 按《勞動(dòng)法》規(guī)定予以補(bǔ)助。 事務(wù)移交。員工無(wú)故曠工 3 日以上，脫離其工作崗位自動(dòng)生效。 二、本公司員工不論何種原因離職，均依本辦法辦理。停薪留職期問(wèn)不計(jì)工齡。 四、附則 （一）公司員工辭退、辭職手續(xù)未接規(guī)定程序辦理的，公司相關(guān)部門(mén)將視其情況 按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理。 （五）被辭退的員工對(duì)辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書(shū)》之日起的 15 日之內(nèi)，向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門(mén)提出中訴，對(duì)仲裁不服者，可以向人民法院上訴。 1為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者。 仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者。 （二）公司對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告，不改者，有辭退的權(quán)力。 九、員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不 能晉升職位。 四、員工晉升分定期和不定期兩種形式 定期。 ：應(yīng)根據(jù)具體情況制定出相應(yīng)的工時(shí)定額。待料情況的發(fā)生由責(zé)任人承擔(dān) ② 下道工序發(fā)生待料是由于上道工序造成的，但下道工序的責(zé)任人沒(méi)有盡督促和告知義務(wù)的，均承擔(dān)責(zé)任。對(duì)增加任務(wù)部分可以加班，因完不成當(dāng)日定額部分，加班不付報(bào)酬。 二、生產(chǎn)實(shí)際需要原則 參照生產(chǎn)一線(xiàn)的人員數(shù)量和工作量，按比例配置輔助人員，使之能夠保質(zhì)保量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，又不浪費(fèi)勞動(dòng)力。因?yàn)榈谝坏拦ば虻漠a(chǎn)量滯后將嚴(yán)重影響后序產(chǎn)量。由加班工段報(bào) 生產(chǎn)部報(bào) 人力資源部報(bào) 總經(jīng)理。 ① 責(zé)任自負(fù)，層級(jí)追查。移動(dòng)配置，晉升、降職和 調(diào)動(dòng)。 三、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部 人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。 八、凡因晉 升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。 六、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開(kāi)工作崗位達(dá) 1 個(gè)月者，公司登報(bào)申請(qǐng)除名并停交勞動(dòng)保險(xiǎn)，將其人事關(guān)系退回勞動(dòng)人事部門(mén) 公司辭退與辭職管理辦法 一、 總則 （一）為了加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的快速發(fā)展，特制定本辦法。 聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。 1精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡?，或因員工對(duì)所從事工作，雖無(wú)過(guò)失，但不能勝任者。 （四）被辭退員工要及時(shí)辦理移交手段，填寫(xiě)移交 清單。 （四）員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，人事部門(mén)應(yīng)向其發(fā)出《辭職通知書(shū)》并及時(shí)填寫(xiě)《人員調(diào)整登記表》。 五、停薪留職以一年為限，如需