【正文】 ，另按《勞動法》規(guī)定予以補助。各級人員移交應親自辦理；若因調(diào)任、重病或其他特別原因不能親自辦理的，可委托有關人員代為辦理，對所有一切責任仍由原移交人員負責。若經(jīng)核對無誤，一份交稽核室自存，余兩份分別由直屬主任及離職人員留存。十二、屬于公司的物品，其使用者于離職時，應按本程序歸還公司。前項心神喪失或殘廢，以公立或勞保局指定醫(yī)院的醫(yī)師證明為憑。州、縣、鄉(xiāng)三級醫(yī)療機構(gòu)編制床位數(shù)1650張，實有床位1438張，；核定人員編制1105人，現(xiàn)有工作人員1024人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員877人（州級醫(yī)院228人，縣級醫(yī)院368人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院281人）。從醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)技術人員結(jié)構(gòu)來分析：全州各級醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)技術人員中，擁有高級職稱的111人，%；中級職稱319人，%；初級職稱447人，占51%。從城鄉(xiāng)居民就醫(yī)狀況和醫(yī)療機構(gòu)服務量來分析：從各級醫(yī)療機構(gòu)服務量看，%、縣級占22%、%、%，鄉(xiāng)、%，基層醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)務人員短缺的情況下承擔了大部分醫(yī)療工作。這些臨聘人員與在編人員同工不同酬，工資普遍較低，與其他行業(yè)臨聘人員相比，工作量大，工資差距較大。近年來，我州加大對州人民醫(yī)院的建設投入力度，投資4080萬元的綜合住院樓即將投入使用，將增加病床150張，全院總病床數(shù)將達到500張左右，我們計劃今年通過省級評審醫(yī)院等級達到三級乙等標準，再經(jīng)過幾年的努力，達到三級甲等醫(yī)院標準。根據(jù)我州衛(wèi)生調(diào)研結(jié)果，中心衛(wèi)生院以設置床位數(shù)為15張以上，每院15人以上，一般衛(wèi)生院以設置床位數(shù)為10張以內(nèi)，每院10人以內(nèi)為宜。（三）合理確定臨聘人員工資待遇。側(cè)重醫(yī)務人員崗位績效考核和收入分配激勵機構(gòu)，避免吃大鍋飯。（四）積極開展以崗位績效考核為主要內(nèi)容的收入分配制度改革。（二）合理核定各級醫(yī)療機構(gòu)人員編制。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院：應設防?？疲ǚ酪呤摇D保計生室）、診療科室（內(nèi)科、兒科、外科、婦產(chǎn)科、中藏醫(yī)科、中西藥房、手術室、放射室、化驗室、功能檢查室、治療室、急診搶救室、產(chǎn)房、病房）。職能科室應設醫(yī)務科、護理部、院感科、辦公室、財務科、總務科等。從醫(yī)療機構(gòu)編外用人狀況來分析：為了保證醫(yī)療機構(gòu)各項工作的正常運轉(zhuǎn)，緩解人員緊張問題，州、縣、鄉(xiāng)三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)共自主招聘了人員534人（其中州級173人、縣級195人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)166人），在醫(yī)療服務中發(fā)揮了不可忽視的作用，大多數(shù)已成為醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務骨干。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)缺乏外科、婦兒科、藥劑和醫(yī)技等專業(yè)人才，全州基層醫(yī)療機構(gòu)目前尚無一名具有完全執(zhí)業(yè)資格的全科醫(yī)生。加之，隨著公共衛(wèi)生服務的加強，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室承擔的公共衛(wèi)生服務任務加大（共有10類基本公共衛(wèi)生服務項目、5項重大公共衛(wèi)生服務項目），在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔的職能中，醫(yī)療服務占40%，公共衛(wèi)生服務占60%，公共衛(wèi)生專業(yè)人員需求加大。一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)現(xiàn)狀全州州、縣、鄉(xiāng)三級現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)50個，其中州級醫(yī)療機構(gòu)2個（綜合醫(yī)院、民族醫(yī)院各1個），縣級醫(yī)療機構(gòu)8個（綜合醫(yī)院5個、民族醫(yī)院3個）；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院40個（中心衛(wèi)生院12個、普通衛(wèi)生院28個）。四、前條所稱心神喪失，系指神經(jīng)受損傷及精神失常，不能治療者。若逾期不到或雖到而未能清結(jié)時，稽核室應立即向保險公司請求賠償，再由保險公司依法向離職人員廈保險人追訴。五、點收程序：所屬部門；稽核室：財務部；人力資源部六、外勤人員(包括業(yè)務代表、業(yè)務員、護士、家訪員、收款員)離職時，應將來收賬款根據(jù)手存賬單編列應收賬款明細表一式三份，經(jīng)該外勤人員及其主任逐頁簦字后，轉(zhuǎn)交稽核宣核對賬目。經(jīng)管人員《移交清單》應自行編寫，井均由各有關人員加蓋印章，一式三份，一份送人力資源部，另兩份分別由移交人、接管人留存。自動離職者，不發(fā)任何薪金。七、移交手續(xù)：工作移交：原有職務上保管及辦理中的賬冊、文件(包括公司章則、技術資料、圖樣)等均應列入《移交清單》并移交指定的接替人員或有關部門，并應將已辦而未辦結(jié)的事項交待清楚(章則、技術資料、圖樣等類應交保管資料單位簽收)。三、員工離職區(qū)分：辭職：因員工個人原因辭去工作。六、凡停薪留職期滿仍不能上班者，按辭退處理。(二)本辦法的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。(六)被辭退員工如果無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。1年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。目破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務遭受損失者。(三)公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。十、本文書自20年月日正式生效工作任命更改通知書一、姓名文號二、職位日期三、所屬部門四、新任命工作1．3．6．六、任命日期：部門經(jīng)理：人力資源部：總經(jīng)理員工調(diào)離管理辦法一、為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制定本規(guī)定。每年月和月根據(jù)考核評分辦法(另行規(guī)定)組織運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃；不定期。從事醫(yī)療崗位的人員必須持有《執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書》，并辦理本院的行醫(yī)注冊；護理崗位的人員應具有《執(zhí)業(yè)護士資格證書》并注冊；醫(yī)技崗位人員已必須持有相關上崗證書，禁止非醫(yī)務人員從事醫(yī)務工作，對尚未取得執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)學院校應屆畢業(yè)生，必須在上級醫(yī)師（或護師）指導下工作，輪轉(zhuǎn)二年內(nèi)必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書。人員配置工作應以加強醫(yī)院的臨床、護理隊伍建設為中心，以引進和培養(yǎng)學科建設急需的人才為重點。招聘、考核和錄用（1）應屆畢業(yè)生的考核與錄用執(zhí)行《招聘應屆畢業(yè)生實施方案》，來院工作的新員工需與醫(yī)院簽訂聘用合同，試用期為3個月。五是結(jié)合人才自身特點和專業(yè)方向，打造人盡其才、才盡其能的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺，堅持騰空間、給位置、搭平臺、優(yōu)環(huán)境，在新學科創(chuàng)建、科研經(jīng)費、作業(yè)設備、職稱職務方面給予政策上的優(yōu)先傾斜；五是要凸顯人文關懷的重要作用，堅持以人為本，積極營造公開、公正、公平的良好風氣，著力改善工作條件和優(yōu)化生活環(huán)境，特別是對非在編職工應與在編職工一樣一視同仁，在包括薪酬待遇等各層面做到最大限度地與在編職工拉齊，努力形成“尊重勞動、尊重知識，尊重人才、尊重創(chuàng)新、愛惜人才、善待人才、愿當人才、爭當人才”的正向人才留用氛圍，充分調(diào)動全體職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，深度激發(fā)我院各類人才的想事、謀事、干事的激情與活力，為我院實現(xiàn)健康、快速與永續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐和永不枯竭的智力支持。第三，通過“走出去，請進來”即通過選派到國內(nèi)外同業(yè)機構(gòu)去進修深造與外請有關專家來我院開展培訓等多種方式來加強學科帶頭人后備人才的培養(yǎng)，多層次夯實學科骨干人才儲備梯隊的搭建，重點加大科研投入和人才培養(yǎng)力度，促使更多中青年骨干盡快脫穎而出，進一步增強我院各項康復醫(yī)療業(yè)務發(fā)展后勁。如根據(jù)臥床患者在科室的比例，配置護理人員,臥床患者大于70%的神經(jīng)康復科、肢體康復科等按1∶，臥床患者大于50%的老年病康復科、婦產(chǎn)科等床護比按1∶，臥床患者小于20%的疼痛科、口腔科等床護比按1∶。表4 主要學科、重點科室衛(wèi)技人員基本構(gòu)成情況匯總科室學科總?cè)藬?shù)手術麻醉科 脊髓損傷科 康復治療科 13 12 51人數(shù) 0 1 1人數(shù) 0 0 0檢驗科 放射科 藥劑科 高級職稱高學歷學科總?cè)藬?shù) 12 11 13人數(shù) 3 3 1人數(shù) 0 0 1科室高級職稱高學歷 傳統(tǒng)康復科 兒童康復科 老年病康復科 神經(jīng)康復科 肢體康復科 視力康復科 婦產(chǎn)科（含分院）19 42 23 38 27 24 20 3 6 4 4 2 30 1 1 1 1 3 0急診科 體檢科白內(nèi)障手術復明中心 分院康復科 分院綜合內(nèi)科 分院疼痛科 分院門診 12 20 30 16 11 4 3 2 1 1 1 10 0 0 1 0 1 0表4中數(shù)據(jù)顯示：第一，高學歷分布在各衛(wèi)技（業(yè)務）科室間嚴重不平衡，手術麻醉科、脊髓損傷科、康復治療科成人部、傳統(tǒng)康復科等五分之三的科室沒有配置高學歷人員，只有視力康復科、神經(jīng)康復科、老年病康復科、肢體康復科、兒童康復科和分院康復治療科等五分之二的科室配有為數(shù)不多的高學歷人員。藥劑、檢驗、放射、特教人員隊伍的學歷結(jié)構(gòu)基本符合相關要求，但仍有優(yōu)化空間和提升潛力。第六，％，接近可操作的合理區(qū)間上限，但行政管理工作效能不高，某些方面甚至存在失效現(xiàn)象，究其根源制約因素在于：一是人崗不匹配，沒有將合適的人放到合適的崗位；二是缺少經(jīng)過系統(tǒng)管理理論和技能培訓的熟練專業(yè)型對口人才；三是個別部門、科室存在因人設崗的現(xiàn)象?！犊祻歪t(yī)院基本標準》（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔2012〕17號)2012年版。第一篇：某醫(yī)院人力資源配置現(xiàn)狀調(diào)查報告某醫(yī)院人力資源配置現(xiàn)狀調(diào)查報告為全面、深入、準確了解我院人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，為我院未來五年（十三五）人力資源規(guī)劃提出合理化建議和可行性措施。表1 我院整體人力資源現(xiàn)有構(gòu)成與應有編制構(gòu)成對照專業(yè)技術人員構(gòu)成情況職病衛(wèi) 技 人 員醫(yī)療人員實際59人數(shù)標準68人數(shù)% 標準14% 比例 % %%%%%%7%10%—% 1:1: % %%%%%%%% —% 1:1: 96 203 186536 45—— 126 92 192448 45—— 康復人員 護理人員 藥劑人員檢驗人員放射人員特教人員其他人員人員數(shù)人員總?cè)藛T