【正文】 1 0 1 3 3 0 0 4 34 78 321 448 3035歲 3640歲 4145歲 4650歲 5155歲 5660歲61歲及以上小計2．2．3各主要科室衛(wèi)技人員職稱及學歷構成情況在主要學科的424名衛(wèi)技人員（含非在編人員）中，高學歷(碩士研究生學歷)有10人，%，而具有高級職稱(副高及以上)的達43人，％，科室有關具體數(shù)據(jù)詳見表4。第二，除手術麻醉科外，高職稱在其它各衛(wèi)技科室間均有分布但不平衡，且沒有呈現(xiàn)與高學歷呈正相關分布，個別科室高學歷人員的應有比例大于高職稱人員的應有比例，導致的可能結果是：過于集中的高學歷人員可能會因在科室中的晉升空間受到限制而形成外流，給科室人才梯隊建設及我院戰(zhàn)略目標達成造成不穩(wěn)定因素以及難以預估的損失，值得提前防范和規(guī)避。因此，如何科學設置科室內部工作崗位，合理配置相關工作人員，做到“人崗相配，人事相宜”，最大限度地調動他們的積極性、主動性，最大程度地挖掘他們工作潛能，在不降低康復醫(yī)療服務質量的前提下，有效降低平均住院日和次均費用，切實提高床位使用率和周轉率，是科室管理需要面對的核心問題，更是我院管理需要突破的重 要瓶頸。具體而言：工作量飽和的科室人員配置建議按現(xiàn)有床位應配人員數(shù)（其中需考慮平均床位使用率）的90%及以上執(zhí)行；工作量適中的科室人員配置建議按70%及以上低于90%之間執(zhí)行；工作量不飽和的科室人員配置建議按70%以下區(qū)間執(zhí)行。以護理人員配置為例，人力資源管理部門要會同護理職能管理部門，根據(jù)各病區(qū)的床位設置、?？铺攸c、護理工作量大小，進行病房護理人員的配置。第二，數(shù)據(jù)顯示，我院藥劑、檢驗、放射及其他衛(wèi)技人員數(shù)量較為充足，但人員構成差強人意，對康復醫(yī)療業(yè)務輔助支撐乏力，加之相關設備信息化程度較低，相關用房及通道設施規(guī)建不到位，導致我院較多檢查耗費時間較長，容易引發(fā)患者及家屬的負面情緒。鑒此，我院人力資源規(guī)劃統(tǒng)籌考慮專業(yè)人才的規(guī)模與質量，并根據(jù)我院自身所處內外部環(huán)境的適時變化，特別是近年來康復醫(yī)療市場競爭日趨激烈的迫切要求，以我院整體戰(zhàn)略發(fā)展為導向指引，科學分析和精準預測我院基于戰(zhàn)略目標對人才類型、專業(yè)、數(shù)量等相關需求情況。二是高、中、初級職稱比例呈扁金字塔形，中青年高層次領軍人才嚴重不足等。第二，我院要重視加強繼續(xù)教育，開展學歷培訓，加快提高我院職工隊伍的整體素質，重視提升中級職稱人員數(shù)量占比，合理控制和優(yōu)化高級和初級職稱人員數(shù)量占比，盡力避免人才結構發(fā)生畸形和人才發(fā)展出現(xiàn)斷檔，使我院專業(yè)人才的高、中、初級職稱構成實現(xiàn)由扁金字塔形向紡錘形的加速轉變，切實增強我院專業(yè)技術隊伍人員結構的穩(wěn)定性、活力性和永續(xù)性。第四，改變思維定式，掃除觀念壁壘，暢通高新人才引進的“綠色渠道”，想方設法吸引外部優(yōu)勢專業(yè)人才，資深專家、業(yè)務能手等以各種形式來我院工作，進一步優(yōu)化和升級我院現(xiàn)有專技人才隊伍結構，大幅增強推動我院各項康復醫(yī)療業(yè)務特別是核心主業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的人力資源牽引合力。3．3牢固樹立人才資源是我院做大做強的首要資源之理念，全方位傾力營造各類人才特別是領軍、骨干人才成長發(fā)展的適宜環(huán)境客觀來看，目前我院已儲備了一批中青年專業(yè)技術骨干，如何使他們在學術上、專業(yè)技能方面能盡快破繭成蝶，完成華麗轉身，早日成長為學科領軍人才，是擺在目前我院高層管理者面前一項極為迫切且重大的任務。二是在自力更生基礎上，按照我院依托康復主業(yè)帶動醫(yī)療共同發(fā)展的戰(zhàn)略考量，積極謀劃爭取上級主管部門和其他關聯(lián)部門對諸如心肺康復、燒傷康復、兒童醫(yī)學康復、病理學、ICU、預防保?。▋罕D保）、營養(yǎng)、水療、康復評定、職業(yè)能力評價、康復技術及用品研發(fā)等新專業(yè)的創(chuàng)建與學科帶頭人培養(yǎng)工作的大力支持與重點幫扶。四是在我院年度財務預算中將新學科建設及人才發(fā)展的投入占康復醫(yī)療業(yè)務收入的比例事先研究確定下來，后期再根據(jù)實際情況進行動態(tài)調整，并將其作為一項制度長期堅持執(zhí)行。趙貴寧（撰稿）201*年1*月第二篇：醫(yī)院人力資源配置方案縣級醫(yī)院人力資源配置方案為了適應九寨溝縣中藏醫(yī)院醫(yī)、教、研各項工作的全面可持續(xù)性發(fā)展，加強醫(yī)院人才隊伍建設，優(yōu)化人員結構，加強醫(yī)院人力資源工作的科學化，規(guī)范化管理，建設一支高素質，高效能、合理的人才隊伍，人力資源配置設置為：在遵循衛(wèi)生行政部門，上級主管部門以及《醫(yī)療結構基本標準》和《二級綜合醫(yī)院基本標準》要求的相關規(guī)定基礎上，根據(jù)我院工作需要，制度人力資源配置方案及人力資源配置及人力資源引進準入制度。人員配置工作應以加強醫(yī)院的臨床、科研、教學建設隊伍為中心，以引進和培養(yǎng)學科建設急需的高層次人才為重點。引進的人才必須具備《執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格》等相應崗位的任職條件，其他條件按醫(yī)院引進人才條件和應屆畢業(yè)生錄用辦法執(zhí)行。經(jīng)主管院長批準后報審院長審批。（2）調入引進人才主要引進專業(yè)技術骨干和學科帶頭人，以加強我院專業(yè)技術隊伍建設，提高我院整體醫(yī)療技術水平。從事醫(yī)療崗位的人員必須持有《執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書》，并辦理本院的行醫(yī)注冊；護理崗位的人員應具有《執(zhí)業(yè)護士資格證書》并注冊；醫(yī)技崗位人員已必須持有相關上崗證書，禁止非醫(yī)務人員從事醫(yī)務工作，對尚未取得執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)學院校應屆畢業(yè)生，必須在上級醫(yī)師（或護師）指導下工作，輪轉二年內必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書。全院中層干部的任職條件，按醫(yī)院人事制度改革方案執(zhí)行。一、配置原則全院各類人員的配置應在上級規(guī)定的人員編制數(shù)和醫(yī)院當年的引進人才計劃內進行。對重點學科所需的人才在人事調配中要優(yōu)先考慮。二、配置程序編制當年醫(yī)院《科室人員需求計劃反饋表》，包括引進業(yè)務骨干和應屆畢業(yè)生。、招聘、考核和錄用（1）應屆畢業(yè)生的考核與錄用執(zhí)行《招聘應屆畢業(yè)生實施方案》，來院工作的新員工需與醫(yī)院簽訂聘用合同，試用期為一年。三、崗位任職資格與條件人事科嚴格把握行業(yè)準入條件，對于新上崗的員工按照崗位任職條件嚴格審核，落實“持證上崗”制度。特殊工種按要求“持證上崗”，如電工、司機等。適當?shù)娜肆Ξ悇佑兄谄髽I(yè)的健康運轉，而制定相應的管理方案將有利于企業(yè)的人力資源配置管理。二、晉升較高職位依據(jù)以下因素：具備較高職位的技能；相關工作經(jīng)驗和資歷；在職工作表現(xiàn)與操行；完成職位所需要的有關訓練課程；具備較好的適應性和潛力。四、員工晉升分定期和不定期兩種形式定期。在進行中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升；試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。不定期者，另行規(guī)定；幾經(jīng)核定的晉升人員，人事部門以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。七、各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職。九、員工內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。二、員工調離本公司系統(tǒng)審批權限按人事責權劃分執(zhí)行。四、員工要求調離公司時，應辦理如下手續(xù)。五、員工調離時，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。(二)公司對違紀員工，經(jīng)勸告、教育、警告，不改者，有辭退的權力。二、辭退管理(一)公司對有下列行為之一者，給予辭退：一年內記過三次者。營私舞弊、挪用公款、收受賄賂。違抗命令或擅離職守，情節(jié)嚴重者。仿效領導簽字、盜用印信或涂改公司文件者。品行不端、行為不檢，屢勸不改者。1違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者。1辦事不力、疏忽職守，且有具體事實情節(jié)重大者。1為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領各項費用者。1因公司業(yè)務緊縮須減少一部分員工時。1員工在試用期內經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。(二)本公司按“辭退管理”之第(一)項規(guī)定辭退員工時，必須事前通告其本人，并由其直屬主管向員工出具《員工辭退通知書》，其預告期依據(jù)下列規(guī)定：連續(xù)工作3個月以上，未滿1年者，10日前告之；連續(xù)工作1年以上，未滿3年者，20日前告之；連續(xù)工作3年以上者，30日前告之；(三)辭退員工時，必須由其直屬主管向人事部門索取《員工辭退證明書》，并按規(guī)定填妥后，持證明書向公司有關部門辦理簽證，再送人事部門審核。(五)被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書》之日起的15日之內，向勞動爭議仲裁部門提出中訴，對仲裁不服者，可以向人民法院上訴。(七)人力資源部在辭退員工后，應時登記《人員調整登記表》。三、辭職管理(一)本公司員工因故辭職時，應首先向人事部門索取《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送變人事部門審耘。(三)員工辭職申請被棱準后，在離開公司前應向人事部門索要《移交清單》，辦理移交手續(xù)。四、附則(一)公司員工辭退、辭職手續(xù)未接規(guī)定程序辦理的，公司相關部門將視其情況按有關規(guī)定作適當處理。(三)本辦法自頒布之日起施行。二、凡具有下列情況之一者，辦理停薪留職手續(xù)：久病不愈超過一個月者；因特殊情況暫時不能上班者。四、凡屬第二條的2款情況的，由員工個人填寫“停薪留職申請書”，經(jīng)部門主管領導批準后，填寫“停薪留職通知單”，報人力資源部核準后呈送本人。停薪留職期問不計工齡。七、員工在停薪留職期間擅就他職或有其他收入者，一經(jīng)核實，予以除名。九、凡停薪留職人員，公司概不保留原任職位，中請復職時若無相應職位空缺或已無需要時，不待復職。十、凡停薪留職員工要求復職時，需填寫“復職申請書”，經(jīng)人力資源部門和原任部門經(jīng)理核準后，辦理復職手續(xù)。二、本公司員工不論何種原因離職，均依本辦法辦理。辭退(解雁)：員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣原因裁員。自動離職：員工無故曠工3日以上，脫離其工作崗位自動生效。五、辭職者，若平時工作成績優(yōu)秀，應由單位直屬主管加以