icu緊急情況下人力資源調(diào)配方案優(yōu)秀范文5篇-資料下載頁
2024-11-18 22:20本頁面
【正文】 病區(qū)應建立緊急狀態(tài)下人力調(diào)配記錄本，記錄人員調(diào)配情況，當病人病情平穩(wěn)后及時通知護理部撤回增援人員。(4)病區(qū)加床、危重病人多等超負荷運轉(zhuǎn)時的人力資源調(diào)配①病區(qū)出現(xiàn)超負荷運轉(zhuǎn)時，所在病區(qū)護士長首先要調(diào)整班次、工作內(nèi)容或彈性排班，增設連班、兩頭班，督促醫(yī)療組提前查房。②本科有休假人員應召回。③以上措施仍不足以緩解本科室護理人力資源壓力時，護士長填寫援助申請單上報護理部，申請人力支援。④護理部根據(jù)科室病人總數(shù)、危重病人數(shù)、工作量、實際工作的人力，按照緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配程序，調(diào)配醫(yī)院“護理人力資源儲備庫”機動護士援助病區(qū)開展護理工作。⑤機動護士接到通知后按指定時間到達申援病區(qū)，認真工作。⑥被增援的科室應熱情接待、認真指導增援人員，按要求發(fā)給增援人員獎金。⑦申援病區(qū)做好記錄，支援結(jié)束應提前告之護理部，以注銷增援，安排增援機動護士回輪轉(zhuǎn)科室。(5)病區(qū)接納成批病人時的人力資源調(diào)配①病區(qū)接納三人以上成批病人時（如車禍、集體中毒、集體爆炸傷等），護士長立即啟動二線班、輪休、補休人員。但本科室護理人員仍然不足時，護士長填寫特護援助申請單，上報護理部或總值班護士長。②護理部人員或總值班護士長接通知后即刻前往申援病區(qū)，并根據(jù)病情、病人數(shù)和所在病區(qū)的工作量，按照緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配程序，調(diào)配醫(yī)院“護理人力資源儲備庫”機動護士援助病區(qū)開展護理工作。③增援人員必須服從調(diào)配，按指定時間到達申援病區(qū)，積極投入到搶救工作中去。④被增援的科室應熱情接待、認真指導增援人員，按要求發(fā)給增援人員獎金。⑤申援病區(qū)做好記錄，支援結(jié)束應提前告之護理部，以注銷增援，安排增援機動護士回輪轉(zhuǎn)科(6)醫(yī)院突發(fā)事件時的人力資源調(diào)配見《醫(yī)院突發(fā)事件應急預案》。附：醫(yī)院“護理人力資源儲備庫”機動護士管理暫行規(guī)定醫(yī)院“護理人力資源儲備庫”機動護士管理暫行規(guī)定(1)崗位職責①履行護士崗位職責②根據(jù)機動護士安排表，機動護士在備班日必須處于待命狀態(tài)，保持通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。③凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救、特殊病例的守護、病房緊急缺編等突發(fā)事件，機動護士應絕對服從護理部調(diào)配。(2)機動護士的管理①機動護士隸屬于護理部，由護理部統(tǒng)一管理與調(diào)配。②根據(jù)《有色職工總醫(yī)院護理儲備人員培訓計劃》落實機動護士的培訓工作。護理部定期組織開展護理理論授課及操作技能示范培訓，制定機動護士3－5年輪轉(zhuǎn)計劃，要求輪轉(zhuǎn)期間熟練掌握急危重癥患者的搶救及護理技術(shù)、各?？萍膊∽o理常規(guī)及操作技能等。任期滿后經(jīng)雙相選擇予以定科。③如遇突發(fā)事件緊急狀態(tài)下，按照“緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配程序”進行及時調(diào)配。應急任務結(jié)束后繼續(xù)按計劃輪轉(zhuǎn)。④機動護士在工作期間應遵守醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、勞動紀律、護理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，做到愛崗敬業(yè)、恪守職業(yè)道德，服從護理部統(tǒng)一管理和教育，服從護士長工作安排。⑤機動護士必須參加醫(yī)院規(guī)定的政治與業(yè)務學習及各項社會活動，參加院內(nèi)外各類繼續(xù)醫(yī)學教育培訓、學術(shù)交流，積極參加醫(yī)院及護理部組織的各項活動。⑥對機動護士加強日常工作和工作質(zhì)量考核，對不能勝任本職工作者，予以退出人力資源儲備庫。⑦如因各種原因?qū)е聶C動護士離開人力資源儲備庫時，護理部通過考核選擇成績優(yōu)秀的輪轉(zhuǎn)護士予以補充，以確保機動護士人數(shù)。⑧護理部根據(jù)臨床護理工作需要，適時增加人力資源儲備庫機動護士人數(shù)，以確保全院護理工作安全良性運行。
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