人力資源調(diào)配方案共5篇-資料下載頁
2024-11-17 00:01本頁面
【正文】 理人力資源配置，強化宏觀調(diào)控，打破各科室分割的現(xiàn)況，實行全院護士統(tǒng)籌管理。合理利用現(xiàn)有的人力資源實行全院彈性調(diào)配，實行彈性工作制，使護理人員的角色由每個部門護士過渡為醫(yī)院護士，由過去固定為某個科室轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬潭?。根?jù)全院護理工作的需求，統(tǒng)一調(diào)配，合理安排。護理部對全院護理人力資源進行動態(tài)管理，每天掌握各部門護理人員上崗情況及病區(qū)患者需要，當(dāng)發(fā)生緊急情況，需要人力支援時，隨時進行全院彈性調(diào)配，從而保證各病區(qū)住院高峰、危重患者搶救、特護等緊急時段的護理人力需求，也減少了輸液高峰期病人被動拉紅燈請護士的機會。三、科室改進排班方式全院統(tǒng)一排班制我院護士排班時間是統(tǒng)一三班制：正常班8∶00～12∶00，14∶30～17∶30；中午班8∶00～14∶30；夜班分上夜17∶30～1∶00和下夜1∶00～8∶00。各科室可根據(jù)各專科特點、工作量的不同、病人對護理工作的需求靈活排班，不強求全院護士排班的一致。第五篇：急診科護理人力資源調(diào)配方案急診科緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案為了保障病人安全，確保緊急情況下迅速調(diào)配護理人員到位，特制定緊急情況下急診護理人力資源調(diào)配方案。遇各種突發(fā)的事件、大搶救、特殊病例，需要臨時調(diào)配護士時，全科護士要服從統(tǒng)一安排，非在崗人員必須保持通訊暢通。凡遇到以上情況，科室護理組長必須逐級上報，由護士長進行人員調(diào)配。報告程序：（1）正常上班時間：護理組長—護士長—護理部主任—分管院長（2）節(jié)假日：護理組長—護士長—護理總值班—護理部主任—分管院長（3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況，越級上報或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請求緊急援助。節(jié)假日及非正常上班時間，護士長不在班時，應(yīng)立即通知護士長到崗，安排好科室的工作，以保證病區(qū)各項工作正常運行。護理人員資源調(diào)配：第一梯隊為在崗護士—總帶教—護士長；第二梯隊為非在崗人員，“機動（1）20分鐘內(nèi)到崗，“機動（2）”40分鐘內(nèi)到崗。護士長應(yīng)按預(yù)案，安排各班人員到崗或待命，并保持通訊聯(lián)絡(luò)通暢。當(dāng)出現(xiàn)崗位人員不適應(yīng)工作需要時，首先通知護士長調(diào)配人員，如果科室調(diào)配人員有困難，報告護理部調(diào)配人員。N急診科2014年10月
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