人力資源調(diào)配方案共5篇(參考版)
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【正文】 N急診科2014年10月。護士長應(yīng)按預(yù)案，安排各班人員到崗或待命，并保持通訊聯(lián)絡(luò)通暢。節(jié)假日及非正常上班時間，護士長不在班時，應(yīng)立即通知護士長到崗，安排好科室的工作，以保證病區(qū)各項工作正常運行。凡遇到以上情況，科室護理組長必須逐級上報，由護士長進行人員調(diào)配。第五篇：急診科護理人力資源調(diào)配方案急診科緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案為了保障病人安全，確保緊急情況下迅速調(diào)配護理人員到位，特制定緊急情況下急診護理人力資源調(diào)配方案。三、科室改進排班方式全院統(tǒng)一排班制我院護士排班時間是統(tǒng)一三班制：正常班8∶00～12∶00，14∶30～17∶30；中午班8∶00～14∶30；夜班分上夜17∶30～1∶00和下夜1∶00～8∶00。根據(jù)全院護理工作的需求，統(tǒng)一調(diào)配，合理安排。二、護理部制定全院護士彈性排班制度在各科室護士人數(shù)相對固定的前提下，以需求為導(dǎo)向，優(yōu)化護理人力資源配置，強化宏觀調(diào)控，打破各科室分割的現(xiàn)況，實行全院護士統(tǒng)籌管理。2學(xué)歷、職稱層次上配置各科配備相應(yīng)比例的主管護師、護師、護士，本科、大中專護士也有一定比例，按照不同的學(xué)歷、資歷、專業(yè)知識、技術(shù)水平和工作能力分配崗位。為改善護理工作高峰的工作強度，緩解護士工作壓力，提高護理服務(wù)質(zhì)量，有效杜絕差錯事故的發(fā)生，特制定全院護士人力資源緊急調(diào)配方案。二Ο一二年三月十日第四篇：調(diào)配人力資源全院護士人力資源緊急調(diào)配方案我院各科的床位數(shù)與護士人數(shù)比例不足，為平衡護士的工作量，緩解護士工作壓力，對現(xiàn)有的護士人力資源進行統(tǒng)籌安排、合理利用。設(shè)立護理組長，增加夜班和休息日護士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、?？萍膊∽o理要求的彈性調(diào)整原則，增加護理高峰時段的護士人數(shù)，改進排班模式，增設(shè)早晚班、延時班等，加強基礎(chǔ)和專科護理工作的落實，提高護理質(zhì)量。病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及時報請護理部撤離調(diào)配人員。，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應(yīng)急，護理部一般不啟動儲備庫人員。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應(yīng)急急救隊。如情況復(fù)雜，
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