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正文內(nèi)容

產(chǎn)科緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案共5篇(參考版)

2024-11-18 22:47本頁面
  

【正文】 。⑦如因各種原因?qū)е聶C動護士離開人力資源儲備庫時,護理部通過考核選擇成績優(yōu)秀的輪轉(zhuǎn)護士予以補充,以確保機動護士人數(shù)。⑤機動護士必須參加醫(yī)院規(guī)定的政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各項社會活動,參加院內(nèi)外各類繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流,積極參加醫(yī)院及護理部組織的各項活動。應(yīng)急任務(wù)結(jié)束后繼續(xù)按計劃輪轉(zhuǎn)。任期滿后經(jīng)雙相選擇予以定科。②根據(jù)《有色職工總醫(yī)院護理儲備人員培訓(xùn)計劃》落實機動護士的培訓(xùn)工作。③凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救、特殊病例的守護、病房緊急缺編等突發(fā)事件,機動護士應(yīng)絕對服從護理部調(diào)配。⑤申援病區(qū)做好記錄,支援結(jié)束應(yīng)提前告之護理部,以注銷增援,安排增援機動護士回輪轉(zhuǎn)科(6)醫(yī)院突發(fā)事件時的人力資源調(diào)配見《醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。③增援人員必須服從調(diào)配,按指定時間到達申援病區(qū),積極投入到搶救工作中去。但本科室護理人員仍然不足時,護士長填寫特護援助申請單,上報護理部或總值班護士長。⑦申援病區(qū)做好記錄,支援結(jié)束應(yīng)提前告之護理部,以注銷增援,安排增援機動護士回輪轉(zhuǎn)科室。⑤機動護士接到通知后按指定時間到達申援病區(qū),認真工作。③以上措施仍不足以緩解本科室護理人力資源壓力時,護士長填寫援助申請單上報護理部,申請人力支援。(4)病區(qū)加床、危重病人多等超負荷運轉(zhuǎn)時的人力資源調(diào)配①病區(qū)出現(xiàn)超負荷運轉(zhuǎn)時,所在病區(qū)護士長首先要調(diào)整班次、工作內(nèi)容或彈性排班,增設(shè)連班、兩頭班,督促醫(yī)療組提前查房。被援助科室按要求發(fā)給增援機動護士獎金。④護理部根據(jù)申請單、病人病情、病種和數(shù)量,按照緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配程序,調(diào)配醫(yī)院“護理人力資源儲備庫”機動護士援助病區(qū)開展護理工作。③原則上護士長啟動二線班、輪休、補休人員。(3)病區(qū)有特護病人時的人力資源調(diào)配①各臨床病區(qū)建立“二線班”機制,護士長安排每日“第二個休息日”的一名護理人員作為當日該科“二線班”人員,在護士排班表上標記。③若病人仍居高不下,人力不足時,護理部或總值班護士長需及時啟動醫(yī)院“護理人力資源儲備庫”機動護士,援助輸液中心。(2)輸液中心輸液病人超負荷時的人力資源調(diào)配①根據(jù)醫(yī)院輸液中心多年來病人輸液總數(shù)分析,輸液中心經(jīng)常出現(xiàn)輸液病人居高不下的繁忙狀況,輸液中心護士長對人力資源進行合理安排,實行彈性排班,減少低峰期人力,增加高峰期人力。⑦總值班護士長調(diào)配人員后要及時上報護理部,做好調(diào)配記錄。調(diào)配時掌握合理和節(jié)約的原則。⑤急診接納三人以上或成批病人時,接診護士立即通知值班醫(yī)生和護士長,同時立即電話通知醫(yī)院行政總值班、醫(yī)療總值班和護士長總值班(白天由護士長通知醫(yī)務(wù)處、護理部),護理部、總值班護士長和護士長接電話后即刻前往急診科。③“二線班”護士和“護理人力資源儲備庫”機動護士必須在備班日處于待命狀態(tài),保持通訊工具暢通,因故離開本地必須提前報告護理部。護理管理制度第五篇:緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案(1)急診接納成批病員搶救時的人力資源調(diào)配(2)輸液中心輸液病人超負荷時的人力資源調(diào)配(3)病區(qū)有特護病人時的人力資源調(diào)配(4)病區(qū)加床、危重病人多等超負荷運轉(zhuǎn)時的人力資源調(diào)配(5)病區(qū)接納成批病人時的人力資源調(diào)配(6)醫(yī)院突發(fā)事件時的人力資源調(diào)配(1)急診接納成批病員搶救時的人力資源調(diào)配①急診科建立“二線班”機制,護士長安排每日“第二個休息日”的一名護理人員作為當日該科“二線班”人員,在護士排班表上標記。(4)查房中發(fā)現(xiàn)問題逐條記錄,重大
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