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2024-12-23 13:13本頁面
【正文】 企業(yè)中的優(yōu)秀骨干人才流失，可能會帶來 “ 多米諾骨牌效應(yīng) ” 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 一、人事風(fēng)險的特征 人事風(fēng)險是指組織內(nèi)從業(yè)人員的行為指向偏離組織期望和目標或由于從業(yè)人員的行為違背客觀規(guī)律、越軌等給組織造成的損失或損害。 人是人事風(fēng)險的始作俑者 較大的隱蔽性和突發(fā)性 風(fēng)險的大小往往與當事人職位高低正相關(guān) 人事風(fēng)險不可向企業(yè)外部轉(zhuǎn)移 第三節(jié) 人事風(fēng)險及其防范 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 1999年 3月，廣東中山愛多企業(yè)法人代表胡志標在接受媒體采訪時說： “ …… 決策者想從具體事務(wù)中跳出來，就必須放手請別人干，但是我選錯了人，這就是我最大的失誤。 ” 談到這里，胡志標痛切自責 “ 高薪聘請了一些策劃人來做各企業(yè)的總經(jīng)理，頂替了原有骨干，整個愛多的中層在 1998年發(fā)生了重大的震蕩 …… 導(dǎo)致了業(yè)務(wù)的全面下滑。 ” 1999年，北京現(xiàn)代城地產(chǎn)公司 4名銷售副總和部分員工被他人以 18萬元至 25萬元的一次性費用 “ 挖走 ” 。該事件被評為 1999年度中國企業(yè)界十大新聞之一，其影響之大，可想而知。而現(xiàn)代城房地產(chǎn)公司為此差點倒閉。 2021年 7月，微軟全球副總裁兼微軟中國研究院院長李開復(fù)加入GOOGLE，成為 Google中國區(qū)總裁。李開復(fù)說：我的目標是讓每一位用戶都接觸并使用上最先進的技術(shù)，同時我也想為中國的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻自己的一份力量。加盟 Google使我有機會實現(xiàn)上述兩個 目標，我現(xiàn)在非常期望返回中國，開始我新的工作生涯。 ” 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 二、人事風(fēng)險的危害 非正常損耗有形資產(chǎn)。 信譽損害。 干擾和破壞總體戰(zhàn)略，使其不能正確、有效執(zhí)行或在執(zhí)行中走樣變形。 (管理者的多元化動機 ) 降低配置效率。 阻礙組織的發(fā)展、壓抑創(chuàng)新動力和削弱組織的凝聚力。 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 三、人事風(fēng)險的防范 正確認識人事風(fēng)險，增強防范意識 加強企業(yè)文化建設(shè)，營造防范風(fēng)險的良好氛圍 完善法人治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督機制 人事配備預(yù)案
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