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2024-12-23 13:13本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)中的優(yōu)秀骨干人才流失，可能會(huì)帶來(lái) “ 多米諾骨牌效應(yīng) ” 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 一、人事風(fēng)險(xiǎn)的特征 人事風(fēng)險(xiǎn)是指組織內(nèi)從業(yè)人員的行為指向偏離組織期望和目標(biāo)或由于從業(yè)人員的行為違背客觀規(guī)律、越軌等給組織造成的損失或損害。 人是人事風(fēng)險(xiǎn)的始作俑者 較大的隱蔽性和突發(fā)性 風(fēng)險(xiǎn)的大小往往與當(dāng)事人職位高低正相關(guān) 人事風(fēng)險(xiǎn)不可向企業(yè)外部轉(zhuǎn)移 第三節(jié) 人事風(fēng)險(xiǎn)及其防范 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 1999年 3月，廣東中山愛(ài)多企業(yè)法人代表胡志標(biāo)在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)： “ …… 決策者想從具體事務(wù)中跳出來(lái)，就必須放手請(qǐng)別人干，但是我選錯(cuò)了人，這就是我最大的失誤。 ” 談到這里，胡志標(biāo)痛切自責(zé) “ 高薪聘請(qǐng)了一些策劃人來(lái)做各企業(yè)的總經(jīng)理，頂替了原有骨干，整個(gè)愛(ài)多的中層在 1998年發(fā)生了重大的震蕩 …… 導(dǎo)致了業(yè)務(wù)的全面下滑。 ” 1999年，北京現(xiàn)代城地產(chǎn)公司 4名銷售副總和部分員工被他人以 18萬(wàn)元至 25萬(wàn)元的一次性費(fèi)用 “ 挖走 ” 。該事件被評(píng)為 1999年度中國(guó)企業(yè)界十大新聞之一，其影響之大，可想而知。而現(xiàn)代城房地產(chǎn)公司為此差點(diǎn)倒閉。 2021年 7月，微軟全球副總裁兼微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)加入GOOGLE，成為 Google中國(guó)區(qū)總裁。李開(kāi)復(fù)說(shuō)：我的目標(biāo)是讓每一位用戶都接觸并使用上最先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)我也想為中國(guó)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的一份力量。加盟 Google使我有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)上述兩個(gè) 目標(biāo)，我現(xiàn)在非常期望返回中國(guó)，開(kāi)始我新的工作生涯。 ” 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 二、人事風(fēng)險(xiǎn)的危害 非正常損耗有形資產(chǎn)。 信譽(yù)損害。 干擾和破壞總體戰(zhàn)略，使其不能正確、有效執(zhí)行或在執(zhí)行中走樣變形。 (管理者的多元化動(dòng)機(jī) ) 降低配置效率。 阻礙組織的發(fā)展、壓抑創(chuàng)新動(dòng)力和削弱組織的凝聚力。 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 三、人事風(fēng)險(xiǎn)的防范 正確認(rèn)識(shí)人事風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)防范意識(shí) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍 完善法人治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制 人事配備預(yù)案
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