icu緊急情況下人力資源調(diào)配方案優(yōu)秀范文5篇-免費閱讀
【正文】 ⑤機動護士必須參加醫(yī)院規(guī)定的政治與業(yè)務學習及各項社會活動，參加院內(nèi)外各類繼續(xù)醫(yī)學教育培訓、學術交流，積極參加醫(yī)院及護理部組織的各項活動。③凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救、特殊病例的守護、病房緊急缺編等突發(fā)事件，機動護士應絕對服從護理部調(diào)配。⑦申援病區(qū)做好記錄，支援結束應提前告之護理部，以注銷增援，安排增援機動護士回輪轉(zhuǎn)科室。被援助科室按要求發(fā)給增援機動護士獎金。③若病人仍居高不下，人力不足時，護理部或總值班護士長需及時啟動醫(yī)院“護理人力資源儲備庫”機動護士，援助輸液中心。⑤急診接納三人以上或成批病人時，接診護士立即通知值班醫(yī)生和護士長，同時立即電話通知醫(yī)院行政總值班、醫(yī)療總值班和護士長總值班（白天由護士長通知醫(yī)務處、護理部），護理部、總值班護士長和護士長接電話后即刻前往急診科。（２）幫助解決疑難問題，遇到特殊情況作出應急處理。（２）檢查教學計劃、教學目標落實情況。業(yè)務查房內(nèi)容（１）分析討論重危病人、典型、疑難、死亡病例的護理。（３）查崗位職責落實情況。五、具體調(diào)配方案，依據(jù)?？莆Ｖ夭±龜?shù)、病情、護理人員缺編情況及對社會的影響程度等因素合理配備相應的?？谱o理人員，并保證提供優(yōu)質(zhì)的?？谱o理質(zhì)量。rn⑵ 嚴格執(zhí)行報告制度。rn三、啟動護理急救小分隊和護理急救梯隊。（3）急診科護士人力不足時，由護理部或總值班調(diào)集相關科室護士參加急救工作。遵循預防為主、常備不懈的方針，貫徹統(tǒng)一領導，分級負責，反應迅速，措施果斷，依靠科學，加強使用的原則，建立嚴格的領導責任制，層層落實到人。遇到緊急情況，被調(diào)配人員須在半小時內(nèi)到崗。2．凡遇到特殊急危重病人護理、重大社會突發(fā)事件等，護理人員應及時向護士長報告。（2）遇到緊急事件二線由備班待崗。開通綠色通道，優(yōu)先處理。急救護理人力資源儲備：陳平陳建霞李建麗王秀美孟赟尚海霞趙 麗馬玉瑞宋軍張美霞陳艷麗劉會王紅霞張平郭美玲劉艷華宋文雅胡瑞麗王秀紅王慶娜徐 穎張冉孟美麗第四篇：緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案rn一、報告制度：凡遇到重大、復雜、批量、緊急搶救的突發(fā)事件，當班護士應及時向護士長報告，護士長必須馬上報告護理部，夜間及節(jié)假日向總值班報告。rn⑸ 門診患者、住院患者突發(fā)意外情況時，所在科室或就近科室就地進行搶救，并通知相關科室配合搶救，同時，報告醫(yī)務科、護理部協(xié)助組織搶救。三、護理部與護理應急調(diào)配組成員，長期保持聯(lián)絡暢通。通過夜查房，解決和處理夜間護理工作中的重點問題，保證夜間護理工作順利進行。要求（１）護理部查房：由護理部主持，科護士長（或護士長）參加，每月抽查五個病區(qū)，有重點檢查內(nèi)容及反饋、整改。（３）科、病區(qū)護士長參加醫(yī)生查房每月4次。夜查房內(nèi)容（１）掌握全院重危、搶救病人的情況，認真檢查病房管理、基礎護理、消毒隔離、搶救物品、操作技術、護士素質(zhì)、遵守勞動紀律、履行崗位職責情況。②護理部組織成立醫(yī)院“護理人力資源儲備庫”，并建立“護理人力資源儲備庫”機動護士培訓、使用管理制度。⑧急診科應建立緊急狀態(tài)下人力調(diào)配記錄本，記錄人員調(diào)配情況，當病人病情平穩(wěn)，人員疏散后及時通知護理部撤回應急人員。但本科室護理人員仍然不足時，護士長填寫特護援助申請單，上報護理部。④護理部根據(jù)科室病人總數(shù)、危重病人數(shù)、工作量、實際工作的人力，按照緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配程序，調(diào)配醫(yī)院“護理人力資源儲備庫”機動護士援助病區(qū)開展護理工
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