5人力資源工作方案-資料下載頁(yè)
2024-09-11 17:44本頁(yè)面
【正文】 外派等）、辭職率、辭退率等因素，人力資源部在做年度人力資源規(guī)劃之招聘計(jì)劃時(shí)會(huì)考慮上述因素并據(jù)此將各部 門的編制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為年度計(jì)劃招聘人數(shù)。 編制人力資源規(guī)劃需要考慮的因素 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 1）成本因素 年度計(jì)劃完成創(chuàng)收額 部門整體人均創(chuàng)收額 2）項(xiàng)目因素 年度內(nèi)不同時(shí)期（建議以季度為單位粗估）項(xiàng)目總數(shù)量 項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度（新產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和老產(chǎn)品數(shù)量及各自所占比例） 參考市場(chǎng)部今年項(xiàng)目整體分布分析數(shù)據(jù)（項(xiàng)目增長(zhǎng)比例等）及市場(chǎng)和銷售談判動(dòng) 向 項(xiàng)目正常情況下配置人數(shù) 3）功能塊搭配因素 職能部門人員與一線業(yè) 務(wù)人員之間的比例 上下級(jí)管理幅度（如一個(gè)銷售正常大區(qū)經(jīng)理下管理幾個(gè)經(jīng)理） 不同崗位配置比例（如一個(gè)項(xiàng)目正常情況下配置研發(fā)人員、市場(chǎng)人員、生產(chǎn)人員 等數(shù)量） 4）其它因素 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 整體誤差率建議值： 177。1 2（突發(fā)因素等） 編制規(guī)劃的流程 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 流程說(shuō)明 1）人力資源部根據(jù)公司 20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂人力資源規(guī)劃指導(dǎo)書； 2）經(jīng)董事會(huì)審批同意后正式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門及各分公司，作為部門 20xx年度 人員預(yù)算的指導(dǎo)說(shuō)明書，同時(shí)下發(fā)給各公司各部門人力資源規(guī)劃編制表格及相關(guān)的人員歷史數(shù)據(jù)； 3）人力資源部對(duì)參加人力資源規(guī)劃的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)部門掌握預(yù)算實(shí)操方法； 4）業(yè)務(wù)部門根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂人力資源規(guī)劃，在 12月6 日前提交到人力資源部； 5）人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)業(yè)務(wù)部門的人力資源規(guī)劃進(jìn)行匯總平衡，并同業(yè)務(wù)部門溝通確認(rèn)，最后報(bào)董事會(huì)審批，并進(jìn)行評(píng)審；人力資源部將根據(jù)人均年 18萬(wàn)和人均年 萬(wàn)兩種情況進(jìn)行整合、統(tǒng)一； 6）人力資源部根據(jù)董 事會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的結(jié)果制定整體人員招聘調(diào)配離職計(jì)劃。
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