5人力資源訪談提綱-資料下載頁(yè)
2025-09-02 17:45本頁(yè)面
【正文】 hd 公司做了一個(gè)實(shí)證分析，并想就此問(wèn)題對(duì)您做一個(gè)采訪。 （二）訪談對(duì)話 第一部分：對(duì)話部分 （ 1）您認(rèn)為公司的人力資源管理現(xiàn)狀是。 （ 2）您認(rèn)為公司人力資源管理的問(wèn)題主要有哪些。 （ 3）我知道您之前在大公司負(fù)責(zé)人力資源管理且有著豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為大企業(yè)和中小型企業(yè)在人力資源管理方 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 面的差別是。 （ 4）您對(duì)這樣的差別是怎樣看待的。 （ 5）針對(duì)公司人力資源管理存在的問(wèn)題，您的一個(gè)改革思路是。 （ 6）您認(rèn)為在進(jìn)行人力資源改革的過(guò)程中最大的阻力是。 （ 7）對(duì)于改革過(guò)程中遇到的阻力您是如何化解的。 （ 8）如果公司能夠科學(xué)有效的將人力資源管理的改革實(shí)施到位的話，人力資源管理的現(xiàn)狀會(huì)是怎樣?；蛘哒f(shuō)您給我簡(jiǎn)單描繪下中小型企業(yè)的人力資 源管理科學(xué)合理的藍(lán)圖設(shè)計(jì)。 第二部分：訪談結(jié)束語(yǔ) 再次感謝您的配合，祝您工作順利，生活愉快。 五、采訪步驟 （ 1）確認(rèn)主題 （ 2）選取對(duì)象 （ 3）開(kāi)始訪談并記錄 （ 4）訪談的反思與評(píng)估 第五篇。人力資源調(diào)研提綱 1 請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下部門(mén)職責(zé)。部門(mén)內(nèi)部的崗位設(shè)置如何。公司各部門(mén)的設(shè)置及分工是否合理。為什么。 部門(mén)和項(xiàng)目部之間存在怎樣的橫向關(guān)系。工作接口關(guān)系明確嗎。資源是否很好共享。 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 公司目前在組織管理方面有哪 些亟待改進(jìn)之處。您認(rèn)為應(yīng)該如何改進(jìn)。 公司人力資源管理方面的制度是否健全。 您工作中主要向誰(shuí)來(lái)匯報(bào)。主要事項(xiàng)是什么。 工作中領(lǐng)導(dǎo)布置工作后是否有檢查和反饋。 您工作中需要溝通的部門(mén)有那些。效果如何，是否需要改進(jìn)。 您工作中經(jīng)常需要聯(lián)系的對(duì)外部門(mén)有那些。 您對(duì)其他部門(mén)有無(wú)監(jiān)督，在那些事項(xiàng)上監(jiān)督，效果如何。 本部門(mén)有無(wú)工作目標(biāo)，如何考核，是否與薪酬掛鉤。效果如何。 1您認(rèn)為您目前的工作崗位是否合理， 為什么。 1公司的管理制度是否合理。那些是多余的，那些需要補(bǔ)充和完善。 1公司有無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)每位員工是否設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 1在工作中是否有感到無(wú)人負(fù)責(zé)，互相扯皮、職責(zé)不清的現(xiàn)象存在。 1公司對(duì)你最有吸引力的地方是什么。公司對(duì)你最令你不滿的地方是什么。 1目前公司是如何招聘錄用人員的。招聘渠道主要有哪些。 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 1請(qǐng)介紹一下公司目前的薪酬情況。包括。您認(rèn)為各級(jí)、各類員工目前待遇水平如何，高或低，與誰(shuí)比較（與其它同行業(yè)、同地 區(qū)企業(yè)、公司內(nèi)部門(mén)之間、層級(jí)之間比較）。您本人認(rèn)為本人的收入水平如何。您的直接下屬的收入水平如何、高或低，與誰(shuí)比較。對(duì)關(guān)鍵人才有否特殊措施。如津貼等，是否合理，是否有效。社會(huì)保障辦理情況如何（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療險(xiǎn)、住戶公積金是否都參加。新員工是否同樣辦理）。（公司還有哪些福利）公司福利對(duì)員工有否吸引力。是否應(yīng)該增加，或減少。 1公司目前的考核體系如何。是否能正確評(píng)價(jià)員工的績(jī)效。對(duì)技術(shù)、銷售、工程、職能部門(mén)的考核辦法效果如何。其中對(duì)中高管理層的考核效果如何?？己擞赡膫€(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)推行實(shí)施，參與者是哪些 ，考核期限、考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定?？己藰?biāo)準(zhǔn)是否合理?？己说膬?nèi)容是否充分。能否起到考核所應(yīng)有的作用?？己私Y(jié)果如何反饋。考核結(jié)果如何使用。（與薪酬及晉升掛鉤的情況）員工對(duì)考核的反映，滿意與公平。 1目前公司是如何實(shí)行獎(jiǎng)懲制度的。員工反映如何。是否公平合理，起到了激勵(lì)和懲戒的作用。對(duì)優(yōu)秀員工每年是否有獎(jiǎng)勵(lì)。是如何評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的。 公司目前員工的離職率有多少。員工離職是如何處理的。 2您對(duì)公司在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理方面有何建議。
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