5人力資源工作方案(參考版)
2024-09-11 17:44本頁面
【正文】 1 2（突發(fā)因素等） 編制規(guī)劃的流程 第 9 頁 共 9 頁 流程說明 1）人力資源部根據(jù)公司 20xx年度經(jīng)營計劃制訂人力資源規(guī)劃指導(dǎo)書； 2）經(jīng)董事會審批同意后正式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門及各分公司，作為部門 20xx年度 人員預(yù)算的指導(dǎo)說明書，同時下發(fā)給各公司各部門人力資源規(guī)劃編制表格及相關(guān)的人員歷史數(shù)據(jù)； 3）人力資源部對參加人力資源規(guī)劃的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)部門掌握預(yù)算實操方法； 4）業(yè)務(wù)部門根據(jù)部門經(jīng)營目標制訂人力資源規(guī)劃，在 12月6 日前提交到人力資源部； 5）人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃對業(yè)務(wù)部門的人力資源規(guī)劃進行匯總平衡，并同業(yè)務(wù)部門溝通確認，最后報董事會審批，并進行評審；人力資源部將根據(jù)人均年 18萬和人均年 萬兩種情況進行整合、統(tǒng)一； 6）人力資源部根據(jù)董 事會評審?fù)ㄟ^后的結(jié)果制定整體人員招聘調(diào)配離職計劃。 人力資源規(guī)劃編制的說明 1）年度人力資源規(guī)劃編制數(shù)據(jù)：指根據(jù)公司全年度經(jīng)營計劃和工作需要而須配 置的人員數(shù)量； 2）人力資源部匯同業(yè)務(wù)部門和分公司共同進行人力資源供給預(yù)測的工作，人力資源部將提供具體的指導(dǎo)方法； 3）進行人力資源規(guī)劃編制預(yù)測時僅考慮須完成部門年度任務(wù)，并在正常工作效率條件下不同崗位所需配置的人數(shù)，無需考慮儲備人數(shù)、人員調(diào)配（調(diào)動、晉升、外派等）、辭職率、辭退率等因素，人力資源部在做年度人力資源規(guī)劃之招聘計劃時會考慮上述因素并據(jù)此將各部 門的編制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為年度計劃招聘人數(shù)?，F(xiàn)有人數(shù)為 555人，按照年 20％的離職率計算，現(xiàn)有人數(shù)到明年十月份將只有 444 人，通過此數(shù)據(jù)分析，明年可以增加新人 130人，凈增加 20人左右； 2）按照人均每月 萬的挑戰(zhàn)目標制定人員規(guī)劃，則目前現(xiàn)有人員數(shù)量已經(jīng)超過 預(yù)算的控制人數(shù)，可見明年全年都需要進行優(yōu)化和整合的工作，而不再凈增加人員； 3）根據(jù)以上情況分析，各公司以及各部門在制定明年人員規(guī)劃的工作中，重點要考慮的是如何減少
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