5人力資源規(guī)劃書-資料下載頁
2025-09-02 17:45本頁面
【正文】 問題； 同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實造成的；哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。 第三，根據(jù)對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應(yīng)的措施及改進(jìn)意見。 （三）組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析 這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢。 （四）人才資源的供求預(yù)測 內(nèi)容：略 （五）規(guī)劃與戰(zhàn)略 人才資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是制定人才開發(fā)戰(zhàn) 略，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟。 戰(zhàn)略思想 這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵。戰(zhàn)略 第 15 頁 共 17 頁 思想通常都用最精煉的語言表達(dá)，要求切合實際，具有特色、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強的號召力和概括力，以期達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時，就提出了 “ 昂頭取勢、轉(zhuǎn)機建制、構(gòu)筑高地、強基固本、張網(wǎng)引才 ” 戰(zhàn)略思想。 戰(zhàn)略目標(biāo) 這是戰(zhàn)略的指向和落腳點。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠(yuǎn)。 戰(zhàn)略目標(biāo)包括總量目標(biāo)、結(jié)構(gòu)目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、效益目標(biāo)和體制目標(biāo)等五個具體的任務(wù)指標(biāo)。任務(wù)指標(biāo)要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展要求和本組織的開發(fā)能力，不能過高或過低。總量目標(biāo)：規(guī)劃年段所要達(dá)到的人才資源的總量目標(biāo)。 結(jié)構(gòu)目標(biāo)。包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問題。 素質(zhì)目標(biāo)：提出人才政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。效益目標(biāo)：人才的個體效益（人才能位匹配，創(chuàng) 造力得到充分發(fā)揮）；人才的群體效益（群體配置合理，形成較強的人才群體合力）。 體制目標(biāo)。建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。 戰(zhàn)略重點 第 16 頁 共 17 頁 戰(zhàn)略重點是指實際操作過程中的難點、關(guān)鍵之處。 戰(zhàn)略步驟及各項具體業(yè)務(wù) 為達(dá)到目標(biāo)而主觀劃出的實施時間段落。各項具體業(yè)務(wù)。 （六）實現(xiàn)對策部分 對策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務(wù)于戰(zhàn)備指導(dǎo)思想并為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，是落實戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。提出政策性建議的基本依據(jù)，一是組織對人才資源開發(fā) 的要求；二是國家有關(guān)制度和政策。目的是解決在人才資源開發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題，從而達(dá)到人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。提出人才資源開發(fā)政策性建議要注意以下幾個方面的問題： 注意內(nèi)部挖潛，盤活人才資源存量，對人才資源進(jìn)行合理有效的配置。 政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內(nèi)能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開發(fā)的投資效益。 營造組織內(nèi)部的人才競爭機制和激勵機制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競爭環(huán)境。 政策應(yīng)該具有一定的彈性，能夠克服 變化了的環(huán)境對政策提出的考驗。 政策的制定應(yīng)該具體、精確、清晰，具有可操作性。 政策的制定應(yīng)該與組織的其它政策相協(xié)調(diào)。 （七）規(guī)劃與戰(zhàn)略實施前景分析 第 17 頁 共 17 頁 完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應(yīng)包括對該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實施過程中可能實現(xiàn)的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現(xiàn)問題之后相應(yīng)的補救措施等。 實例精解 下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完善的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇 方式調(diào)整計劃、績效考評政策調(diào)整計劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃和人力資源預(yù)算。 由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計劃中的 “ 人員招聘計劃 ” 部分最為詳細(xì)。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個年度工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅地進(jìn)行描述，不可能非常詳盡。 人力資源規(guī)劃書 （三） 就業(yè)規(guī)劃書大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃書護(hù)理職業(yè)生涯規(guī)劃書
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