【正文】 徹實(shí)施以人為本的管理理念，尊重員工、尊重人才，使員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃相結(jié)合?！　　罱⑼晟频呐嘤?xùn)課程體系　　☆建設(shè)培訓(xùn)信息系統(tǒng)　　包括培訓(xùn)需求信息、員工職業(yè)發(fā)展信息、計(jì)劃信息、實(shí)施信息、課程信息、師資信息、培訓(xùn)公司信息、培訓(xùn)協(xié)議信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的培訓(xùn)信息等等。　　第二階段：（至2006年）文化建設(shè)　?。?）目標(biāo)：塑造紅星集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)文化，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍?！　。?）核心措施　　☆營(yíng)造軟環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的雙向和諧匹配；營(yíng)造尊重知識(shí)、人才的環(huán)境；營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使人才的成長(zhǎng)既有壓力也有動(dòng)力。　　☆改善硬環(huán)境　　☆建立完善的知識(shí)管理系統(tǒng)　　☆掌握和利用先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)和學(xué)習(xí)方法，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率　　☆全面提升紅星集團(tuán)公司內(nèi)部的培訓(xùn)能力：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，建立形式多樣的交流平臺(tái)　　效益優(yōu)化（2007年）　　（1）目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)文化的價(jià)值轉(zhuǎn)化，達(dá)到文化和效益的雙益　?。?）核心措施：　　☆對(duì)培訓(xùn)績(jī)效實(shí)行量化管理　　☆實(shí)現(xiàn)“沒(méi)有培訓(xùn)的培訓(xùn)”，構(gòu)建“培訓(xùn)超市”，員工自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容，降低培訓(xùn)管理成本　　☆建立員工自主學(xué)習(xí)的機(jī)制　　☆培育促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境。提高各級(jí)管理者的支持度，建立崗位輪換制等?！　。ㄎ澹┱衅高x拔規(guī)劃　　2005年人員需求招募計(jì)劃：　　總需求：1328人　　預(yù)計(jì)流失人員：25人　　公司進(jìn)行相關(guān)改革后剩余人員：1337人　　預(yù)計(jì)需招募人員16人?！　?007年人員需求招募計(jì)劃：　　總需求：　　預(yù)計(jì)流失人員：　　預(yù)計(jì)需招募人員：　　（六）工資分配規(guī)劃　　工資增長(zhǎng)遵循兩低于的原則，年度預(yù)算按照為人工成本付費(fèi)、建立薪酬激勵(lì)、參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的原則進(jìn)行?！　∑毡檎{(diào)資：公司上一年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出增資方案，經(jīng)公司人力資源委員會(huì)審批后執(zhí)行；公司上一年度經(jīng)營(yíng)虧損，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出減資方案，經(jīng)公司人力資源委員會(huì)審批后執(zhí)行?！　—?jiǎng)金：公司上一年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或遇政府、集團(tuán)公司政策規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，由人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司總體情況，制定分配方案，經(jīng)公司人力資源委員會(huì)審批后執(zhí)行?！　」拘劫Y體系一般不進(jìn)行重大調(diào)整，除非遇重大戰(zhàn)略調(diào)整及職責(zé)變化時(shí)。六、紅星集團(tuán)公司人工成本規(guī)劃　?。ㄒ唬┤斯た偝杀疽?guī)劃　　%；%(按預(yù)算數(shù))；計(jì)劃至2005年人工成本總額占紅星集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售收入的%?！　。ǘ﹦趧?dòng)報(bào)酬總額規(guī)劃　　%（總額里是否包含家屬工費(fèi)用），其中：家屬工：%；　　臨時(shí)工：%；（此比例里含家屬工報(bào)酬）　　公司在冊(cè)員工：%　　（1）在崗員工：　　離崗休養(yǎng)員工：現(xiàn)有勞動(dòng)報(bào)酬分配為96萬(wàn)元，%。　　到2005年末止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在10人以內(nèi)；至2007年末止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在20人以內(nèi)。　?。ㄈ┥鐣?huì)保險(xiǎn)費(fèi)用規(guī)劃　　社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用統(tǒng)一按國(guó)家政策執(zhí)行，但是作為與員工工資總額相關(guān)的計(jì)算指標(biāo)，在工資調(diào)整時(shí)一并計(jì)算人工成本總額，合理制定預(yù)算方案。%?！　。ㄋ模┞毠じ＠M(fèi)用規(guī)劃　　%。職工福利是企業(yè)為提升凝聚力、提高公司員工忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而有選擇的組合式福利。其中強(qiáng)制性福利部份不屬于此項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容。　　公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，提供組合式福利提供員工：　　帶薪年休假制度：計(jì)劃實(shí)施時(shí)間2005年?！　⊥ㄓ嵸M(fèi)補(bǔ)貼：已經(jīng)實(shí)施，關(guān)聯(lián)公務(wù)車改革同時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及享受人員?！　」珓?wù)車改革補(bǔ)貼：計(jì)劃實(shí)施時(shí)間2005年。　　年度綜合考評(píng)優(yōu)秀員工享受針對(duì)性外出培訓(xùn)待遇?！　。ㄎ澹﹦趧?dòng)保護(hù)費(fèi)用規(guī)劃　　勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用分為崗位保健費(fèi)用及勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用。　　崗位保健費(fèi)用：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為全年135萬(wàn)元；計(jì)劃于2005年由質(zhì)安環(huán)保部制訂崗位保健等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，重新組織確定崗位保健等級(jí)；保健等級(jí)享受標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)行政策。預(yù)計(jì)通過(guò)此項(xiàng)工作，將保健費(fèi)用控制在100萬(wàn)元以內(nèi)。　　勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用：%；按照公司勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃。七、人事政策規(guī)劃　?。ㄒ唬┖髠淙瞬殴芾碇贫取　。ǘ┤温氋Y格管理制度　?。ㄈ﹩T工年度測(cè)評(píng)實(shí)施方案　?。ㄋ模╇x崗休養(yǎng)管理辦法　?。ㄎ澹﹥?nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法　?。┨貏e獎(jiǎng)金管理辦法　?。ㄆ撸┎僮鲗＜医蛸N管理辦法　?。ò耍┞殬I(yè)發(fā)展管理辦法　?。ň牛┤瞬胚x拔培養(yǎng)管理辦法八、結(jié)語(yǔ)　　人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素?！　∥覀児膭?lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。　　共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公平評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。　　公司的可持續(xù)成長(zhǎng)，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。