公司3-5年人力資源規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-02-15 06:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人數(shù)12人?！ ?003年公司臨時(shí)工使用情況統(tǒng)計(jì)表。用工部門(mén)用工數(shù)量長(zhǎng)期用工數(shù)主要用工崗位硫酸廠(chǎng)333料倉(cāng)下料磷酸廠(chǎng)1111磨機(jī)6人；均化5人磷銨廠(chǎng)4040DAP操作24人；NPK操作16人合成氨廠(chǎng)8686卸焦煤25人；供焦51人；鍋爐10人。普鈣廠(chǎng)3030操作22人；打料2人；鏟煤6人。給水廠(chǎng)2525氟鈉16人；投石灰4人；渣壩5人電儀部11地磅秤維護(hù)1人。采供部6363編織袋倉(cāng)庫(kù)3人；下磷礦石60人。倉(cāng)儲(chǔ)部239239產(chǎn)品包裝219人；站臺(tái)倒運(yùn)20人。二、紅星集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃三、紅星集團(tuán)公司人力資源理念 紅星集團(tuán)公司的人力資源理念是：人是一切物質(zhì)和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展振興的力量源泉，企業(yè)的一切管理活動(dòng)，始終遵循以人為本的管理思想；同時(shí)倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的機(jī)會(huì)，掌握終生就業(yè)的本領(lǐng)。 “以人為本”的管理思想，為開(kāi)拓者搭建成功的階梯，為進(jìn)取者提供創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，創(chuàng)造條件成就員工的理想，為員工創(chuàng)造施展才華的機(jī)會(huì)，提供充分發(fā)揮自身潛能和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間?！ ?jiān)持“不拘一格”的用人思想，按照“給機(jī)會(huì)，壓擔(dān)子，聽(tīng)公論，看實(shí)績(jī)”的原則，打破學(xué)歷、職稱(chēng)、民族、性別、職務(wù)和一切人為的屏障，實(shí)行“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡挠萌藱C(jī)制。 堅(jiān)持“一手放權(quán)，一手監(jiān)督”的授權(quán)之道，組織與個(gè)人之間既充分信任又絕不放縱?！ ∫磺泄芾硇袨槎家匀藶橹行模黄菩问街髁x把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化的局限，從簡(jiǎn)單出發(fā)，刪繁就簡(jiǎn)。四、紅星集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略和策略 根據(jù)紅星集團(tuán)公司的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合面向未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，紅星集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略是： 一定時(shí)期內(nèi)，紅星集團(tuán)公司機(jī)制的作用大于人的作用；要建立發(fā)展、發(fā)揮大多數(shù)人能力的機(jī)制，而不是強(qiáng)調(diào)“明星作用”。 配合公司向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在管理體系中也引入市場(chǎng)觀(guān)念，提倡開(kāi)放，認(rèn)可競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)市場(chǎng)認(rèn)可的職業(yè)化精神?！ ㈥P(guān)鍵人才作為公司級(jí)資源統(tǒng)一進(jìn)行整合和調(diào)配；人力資源政策必須有利于促進(jìn)其內(nèi)部流動(dòng)。 在將現(xiàn)有基礎(chǔ)管理進(jìn)行優(yōu)化、固化的基礎(chǔ)上，需要將關(guān)注點(diǎn)更多地投入如何通過(guò)人力資源管理體現(xiàn)公司的價(jià)值導(dǎo)向策略是： 關(guān)鍵人才繼續(xù)以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主，適當(dāng)引進(jìn)職業(yè)化人才；同時(shí)考慮更有效地利用外部人力資源?！ ∫允袌?chǎng)和客戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，以流程為基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部客戶(hù)概念，強(qiáng)化協(xié)作；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)能力?！ ≈匾曢L(zhǎng)期績(jī)效，短期效益服從于長(zhǎng)期績(jī)效；強(qiáng)調(diào)對(duì)人的素質(zhì)開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。 側(cè)重非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)，適當(dāng)提升經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的水準(zhǔn)和有效性。五、紅星集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃 ?。ㄒ唬┕救藛T定編規(guī)劃 公司現(xiàn)有員工1378人，內(nèi)退員工190人。 至2005年末，公司員工預(yù)計(jì)需要人員1328人，減員50人。（按2002年公司與全省平均水平相比，達(dá)到平均水平的人工成本線(xiàn)，紅星集團(tuán)公司必須減員175人）。 宏觀(guān)定編制：現(xiàn)狀：%；%；%；%；%；%；%；%?！ ∫?guī)劃：至2007年，領(lǐng)導(dǎo)管理族占%；生產(chǎn)支持族占%；職能支持族占%；技術(shù)族占%；生產(chǎn)族占%；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)族占%；資源調(diào)劑族占%；后勤服務(wù)族占%。 具體規(guī)劃： 營(yíng)銷(xiāo)中心：按現(xiàn)行編制有22人，不考慮市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部人員數(shù)量，至2005年預(yù)計(jì)設(shè)置40人。部門(mén)名稱(chēng)現(xiàn)有人數(shù)2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制市場(chǎng)部135銷(xiāo)售部21230營(yíng)銷(xiāo)支持部677成品采購(gòu)部71015用戶(hù)服務(wù)部688合 計(jì)224065 注：本編制規(guī)劃是紅星集團(tuán)公司員工調(diào)整的依據(jù)，新員工的招用考慮采取以紅農(nóng)名義簽訂勞動(dòng)關(guān)系。 制造中心：（現(xiàn)定編制為1193人，實(shí)有人數(shù)為1161人，預(yù)計(jì)至2005年末編制數(shù)調(diào)整至1143人，實(shí)有人數(shù)按定編人數(shù)配全）即制造中心2005年人員預(yù)計(jì)可調(diào)劑出至少20人，若按現(xiàn)有人員確定編制，則可調(diào)劑出至少38人?！ 。?）合理確定編制； ?。?）通過(guò)對(duì)3硫酸系統(tǒng)技術(shù)改造，減少人員職數(shù)計(jì)50－60人。部門(mén)名稱(chēng)截止2004年9月現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制生產(chǎn)管理部24（含書(shū)記）2727研發(fā)部98101105采供部545550倉(cāng)儲(chǔ)管理部333232電儀服務(wù)部105106106磷酸廠(chǎng)112119119磷銨廠(chǎng)119131硫酸廠(chǎng)183180120普鈣廠(chǎng)154159合成氨廠(chǎng)175179給水廠(chǎng)106105合計(jì)11121194 注：部門(mén)缺員部份現(xiàn)由臨時(shí)工抵崗。 支持中心職能支持部門(mén)：現(xiàn)有96人，預(yù)計(jì)2005年縮減至85人?！ 。?）減員增效 ?。?）行政管理部駐昆辦業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)，縮減5人。部門(mén)名稱(chēng)現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制總經(jīng)理室998人力資源部887資產(chǎn)財(cái)務(wù)部394040行政管理部191710質(zhì)安環(huán)保部11119信息管理部101110合計(jì)96968
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