04人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-25 13:41本頁面
【正文】 別 業(yè)績 表現(xiàn) 潛能 特殊 群體 姓名 職位 任職 時間 目前情況 業(yè)績 級別 潛能 特殊群體 處所 或單位 本表可以用來做人員接替計劃 分析未來的領(lǐng)導(dǎo)者 目前的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、能力、才能和興趣（強調(diào)其實力） 目前領(lǐng)導(dǎo)能力的差距（諸如知識、技術(shù)、經(jīng)歷等） 縮短差距能采取的措施（換崗培訓(xùn) /項目管理、新的工作任務(wù)、課程培訓(xùn)） 哪些人可以幫助未來的領(lǐng)導(dǎo)者？ 左欄中的這些人具體如何幫助未來的領(lǐng)導(dǎo)者？ 未來領(lǐng)導(dǎo)者如何加快發(fā)展的步伐？ 1 2 3 4 5 6 分析技術(shù)需求 （擁有我們最需要的技術(shù)） ? 組織的成敗取決于是否擁有關(guān)鍵技術(shù)。 主要戰(zhàn)略 所需技能（能力、工作機會的增減趨勢） 你的組織目前擁有這些技術(shù)嗎（有、無、一些） 為了獲得必需的技能，怎么做（開發(fā)、學(xué)習(xí)、引進(jìn)） 留住現(xiàn)有的人才和技術(shù) ? 為保證完成戰(zhàn)略計劃，避免那些擁有關(guān)鍵、稀有技術(shù)人員的流失至關(guān)重要。 關(guān)鍵、稀有 技術(shù) 組織中誰擁有 這些技術(shù)？ 失去這些技術(shù)對你有多大危害？ （很大、中等、不大）？ 減少這些技術(shù)的流失， 能采取哪些措施？ HR規(guī)劃總結(jié) ? 屬于戰(zhàn)略層面的 HRM，避免 HRM的盲目和浪費 ? 兩平衡 ： 1. 通過 HR供給（內(nèi)部和外部供給）與需求（ HR數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)）預(yù)測平衡供需 2. 平衡組織和員工的利益 ? 通過 HR規(guī)劃，在執(zhí)行層面制定業(yè)務(wù)計劃，即招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬設(shè)計等計劃，實現(xiàn)對 HR的有效配置 ？ ? 某高新技術(shù)企業(yè)按業(yè)務(wù)成立三個針對不同產(chǎn)品的事業(yè)部，各事業(yè)部下設(shè)銷售團隊、技術(shù)支持團隊和研發(fā)團隊。各部門的業(yè)務(wù)收入和成本獨立核算，但需要平攤后勤部門（行政部、人力資源部、財務(wù)部）所產(chǎn)生的成本。目前，公司共有員工 138人，其中三事業(yè)部 104人，后勤部門 30人，高層領(lǐng)導(dǎo) 4人。由于成立時間不到三年，客戶資源不夠穩(wěn)定，業(yè)務(wù)波動較大。因此，工作任務(wù)繁重時有些員工，尤其是研發(fā)和技術(shù)人員，會抱怨壓力過大，各事業(yè)部經(jīng)理也會抱怨合格人手太少，招聘來的人不能立即適應(yīng)項目的工作需要；工作任務(wù)相對較少的時期，經(jīng)理們又會抱怨本部門的人力成本太高，導(dǎo)致利潤率下降。 ?? ? 該公司在人員供需狀況上遇到了什么問題？ ? 請?zhí)峁┙鉀Q建議。 總經(jīng)理 事業(yè)部一 事業(yè)部二 事業(yè)部三 行政部 人力資源部 銷售團隊 生產(chǎn)團隊 研發(fā)團隊隊 財務(wù)部 ? 該公司主要面對的是人員供求平衡的問題，存在人員緊缺（供不應(yīng)求）和人員冗余（供大于求）兩種不同情況； ? 從總體上說首先掌握人員供求關(guān)系在時間上變化的大致規(guī)律，在時間上要提前為供需變化做準(zhǔn)備。 應(yīng)對人員緊缺時采取的措施 ? 修改招聘標(biāo)準(zhǔn)，增加某些崗位全面適應(yīng)的要求； ? 制定臨時人員雇傭計劃，但這些人應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，熟悉公司的開發(fā)流程，能盡快進(jìn)入角色； ? 平時加強跨專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工應(yīng)變能力； ? 將技術(shù)人員和研發(fā)人員相互作為對方的人才儲備庫，平時在培訓(xùn)上要注意兩類職位的相互替補性，能臨時適應(yīng)對方的工作要求； ? 短缺情況不嚴(yán)重時可用加班，但要制定延長工時增加報酬的方式； ? 將項目外包，尋求合作伙伴。 應(yīng)對人員冗余時采取的措施 ? 改進(jìn)人員評估方法，永久性辭退能力差、工作表現(xiàn)差的員工； ? 控制公司的相對規(guī)模，其他服務(wù)后勤部門的編制過于冗余，增加了管理成本，可考慮服務(wù)性外包或合并精簡這些部門人員； ? 業(yè)務(wù)相對清淡時期，對員工進(jìn)行針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或減少員工的工作時間、適當(dāng)降低工資水平，或采用多個員工分擔(dān)一個或幾個人的工作任務(wù)、減少員工的工作量、降低工資成本。 演講完畢，謝謝觀看！
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