04人力資源規(guī)劃(完整版)
【正文】 資源供給 A 內(nèi)部供應(yīng)（重點(diǎn)） B 外部供應(yīng)（側(cè)重于關(guān)鍵人員） 4. 確定人員凈需求（數(shù)量 結(jié)構(gòu)） 5. 確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)（指導(dǎo)性） （可操作性） 7. 對(duì)人力資源規(guī)劃的審核和評(píng)估 第三節(jié) HR供求預(yù)測(cè) 一、 HR需求預(yù)測(cè) 二、 HR內(nèi)部供給預(yù)測(cè) 三、 HR外部供給預(yù)測(cè) 一、 HR需求預(yù)測(cè)及其方法 ? HR需求預(yù)測(cè)：對(duì)未來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要人員的類型、數(shù)量和質(zhì)量的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)涉及的部門(mén)包括 開(kāi)發(fā)部，機(jī)械化部，生產(chǎn)部 。 ? 隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和廣東省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。隨著城市的日益擴(kuò)大，城郊的農(nóng)民工的數(shù)量日益縮小。 ? （ 7）全國(guó)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及就業(yè)情況； ? （ 8）國(guó)家在就業(yè)方面的法規(guī)和政策； ? （ 9）該行業(yè)全國(guó)范圍的人才供需狀況； ? （ 10）全國(guó)范圍從業(yè)人員的薪酬水平和差異； ? （ 11）擬招聘崗位求職人員的自身經(jīng)濟(jì)狀況、教育背景、工作經(jīng)歷、求職者的偏好等 摩托羅拉 HR規(guī)劃 ? “ 組織管理與發(fā)展審核 ” （每年一次） ? 主管部門(mén)的負(fù)責(zé)人通過(guò)填寫(xiě)一系列表格，全面掌握和計(jì)劃所屬管理人員的背景、現(xiàn)狀、成績(jī)、優(yōu)缺點(diǎn)和發(fā)展方向，并對(duì)整個(gè)企業(yè)在人事上面臨的問(wèn)題有針對(duì)性地制定行動(dòng)措施。因此，工作任務(wù)繁重時(shí)有些員工，尤其是研發(fā)和技術(shù)人員，會(huì)抱怨壓力過(guò)大，各事業(yè)部經(jīng)理也會(huì)抱怨合格人手太少，招聘來(lái)的人不能立即適應(yīng)項(xiàng)目的工作需要；工作任務(wù)相對(duì)較少的時(shí)期，經(jīng)理們又會(huì)抱怨本部門(mén)的人力成本太高，導(dǎo)致利潤(rùn)率下降。 總經(jīng)理 事業(yè)部一 事業(yè)部二 事業(yè)部三 行政部 人力資源部 銷售團(tuán)隊(duì) 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)隊(duì) 財(cái)務(wù)部 ? 該公司主要面對(duì)的是人員供求平衡的問(wèn)題，存在人員緊缺（供不應(yīng)求）和人員冗余（供大于求）兩種不同情況； ? 從總體上說(shuō)首先掌握人員供求關(guān)系在時(shí)間上變化的大致規(guī)律，在時(shí)間上要提前為供需變化做準(zhǔn)備。 人員配置與接替模型 高 執(zhí)行新工作計(jì)劃的潛能 低 價(jià)值最高人員（如何留住他們？） 目前業(yè)績(jī)非凡，下一年又如何？ 業(yè)績(jī)可靠人員 無(wú)所建樹(shù)之人（會(huì)做得更好嗎？） 下年度可能會(huì)很有起色之人（為什么目前不是？） 利用下列模型分析目前人員配置情況： 高 以往的 工作業(yè)績(jī) 低 人員配置與接替模型 員工 接替人員 職位 任職者 姓名 任職 時(shí)間 級(jí)別 業(yè)績(jī) 表現(xiàn) 潛能 特殊 群體 姓名 職位 任職 時(shí)間 目前情況 業(yè)績(jī) 級(jí)別 潛能 特殊群體 處所 或單位 本表可以用來(lái)做人員接替計(jì)劃 分析未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者 目前的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、能力、才能和興趣（強(qiáng)調(diào)其實(shí)力） 目前領(lǐng)導(dǎo)能力的差距（諸如知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)歷等） 縮短差距能采取的措施（換崗培訓(xùn) /項(xiàng)目管理、新的工作任務(wù)、課程培訓(xùn)） 哪些人可以幫助未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者？ 左欄中的這些人具體如何幫助未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者？ 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者如何加快發(fā)展的步伐？ 1 2 3 4 5 6 分析技術(shù)需求 （擁有我們最需要的技術(shù)） ? 組織的成敗取決于是否擁有關(guān)鍵技術(shù)。 ? 因此，公司決定把解決員工短缺問(wèn)題作為公司戰(zhàn)略的一部分來(lái)考慮。 ? 隨著企業(yè)的發(fā)展，一線工人開(kāi)始吃緊，有時(shí)采取加班加點(diǎn)的超負(fù)荷工作，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了發(fā)展的需求。征詢問(wèn)題涉及今后四年生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)和組織的各種變化（如集中化，分散化；制造或
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