戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃(完整版)
【正文】 本著效率最高的原則建立分工協(xié)作體系，以體現(xiàn)生產(chǎn)力的最高水平。 無論是個人、群體，還是組織均看不到收獲的目標；216。 在大型的組織中，人員的需求與供給、人員的晉升與補充、人員的培養(yǎng)與開發(fā)，薪酬的提升速度與成本控制、人員在組織中的有序運動，以及提供公平的管理等，不能盲目的處理，必須進行有計劃的指導。 通過職務(wù)輪換，提升組織內(nèi)員工的全面才能；216。八、人力資源規(guī)劃：制定制定人力資源規(guī)劃應(yīng)考慮的因素順序 企業(yè)戰(zhàn)備規(guī)（前期）宗旨，環(huán)境研究、實力 /約束研究需求分析：數(shù)量、結(jié)構(gòu)、組織與工作設(shè)計可供和所需資源人員年需求量年度預(yù)算（年度）：單位、個人工作目標項目計劃與安排的結(jié)果與控制經(jīng)營規(guī)劃（中期）：資源、組織、策略產(chǎn)品（市場、項目開發(fā)等計劃）問題分析：企業(yè)需求分析外部因素分析內(nèi)部供給分析行動方案：人員審核招聘、晉升、調(diào)動組織調(diào)整培訓開發(fā)、工資、福利八、人力資源規(guī)劃：制定制定人力資源規(guī)劃的程序企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策現(xiàn)有人力資源盤點人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測確定凈需求量制定調(diào)整政策制定執(zhí)行計劃方案反饋調(diào)整產(chǎn)品市場需求預(yù)測經(jīng)營變化工作時間變化培訓與開發(fā)勞動力穩(wěn)定性技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)有資源預(yù)期空缺勞動市場社會政策企業(yè)吸引力晉升政策補充政策培訓開發(fā)政策調(diào)配政策薪酬政策一、企業(yè)發(fā)展的四個階段初級階段成長階段成熟階段老化階段二、各階段 HR管理的主要特點（一）初級階段168。 企業(yè)對員工素質(zhì)有更高的要求，不但要求拿來就能用，而且要求上手快；216。完善企業(yè) HR管理制度，特別是培訓制度，績效考評和薪酬激勵制度，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，保證企業(yè)快速發(fā)展。三 各階段 HR管理的戰(zhàn)備核心和主要策略（四）老化階段戰(zhàn)略：妥善裁減多余人員，嚴格控制人工成本，提高組織運行效率；調(diào)整企業(yè)人事政策，吸引并留住關(guān)鍵人才，為企業(yè)重整、重生創(chuàng)造條件。（三）成熟階段1. 企業(yè)的發(fā)展，主要靠企業(yè)實力和規(guī)范化的機制；2. 企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降。最好能獨當一面，支撐一個部門；168。 抵消晉升受阻的心理不平衡等。 人力資源規(guī)劃可以提供可靠的信息和依據(jù)。 頻繁的變換管理者；216。員工的貢獻會得到相應(yīng)的發(fā)展機會；優(yōu)秀的 HR管理策略六、 HR管理策略：
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