【正文】 在適當的時機 , 獲得適當的人員，實現 H R的最佳配置，最大限度地 開發(fā)和利用 H R潛力，有效的激勵員工，保持 智力資本的優(yōu)勢。 根據實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現有人力資源狀況，為預測工作準備精確而詳實的資料。 企業(yè)的目標與戰(zhàn)略， 通過組織結構轉化成一定的體系和制度， 融進企業(yè)的日常生產經營活動中， 發(fā)揮指導和協調作用，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現。 總公司及時提出注意事項。 各事業(yè)部嚴格獨立核算， 決不用盈利的事業(yè)部彌補虧損的事業(yè)部。技術問題均由工程師決定，有問題總能迅速解決。 環(huán)境、戰(zhàn)略 企業(yè)的外部經營環(huán)境：基 45 經營微觀環(huán)境分析：基 47 經營環(huán)境的宏觀分析：基 49 企業(yè)內部（外部）因素評價表：基 53 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT圖：基 53 企業(yè)戰(zhàn)略類別及選擇：基 54~60 組織資源和文化 組織環(huán)境的機會 管理者 自主決策 企業(yè) 行 業(yè) 環(huán) 境 市 場 環(huán) 境 政 治 環(huán) 境 經 濟 環(huán) 境 法 律 環(huán) 境 技 術 環(huán) 境 企業(yè)環(huán)境圖 （基 45） 供應商 顧客 競爭者 政府 組織 公眾 壓力集團 組織及其環(huán)境 經濟（體制、形勢、結構、政策） 政治法律 技 術 的 社會文化 什么叫環(huán)境？有哪些環(huán)境？環(huán)境如何影響管理者決策？ HR學環(huán)境、戰(zhàn)略知識的用處？（為什么他會 “贏得下屬卻失去上司” ？） 經營環(huán)境分類 （基 46） 變化程度 復雜程度 穩(wěn)態(tài) 動態(tài) 簡單 復雜 一類： 穩(wěn)定、可預測的環(huán)境； 環(huán)境要素少； 要素基本維持不變 二類： 動態(tài)、不可預測的環(huán)境； 環(huán)境要素少，要素有某些相似； 要素處于連續(xù)的變化過程中 三類： 穩(wěn)定、可預測的環(huán)境； 環(huán)境要素多，彼此不相似； 要素基本維持不變 四類： 動態(tài)、不可預測的環(huán)境； 環(huán)境要素多，彼此不相似； 要素處于連續(xù)變化中 * 判別風險程度 組織的定位 愿景 組織 戰(zhàn)略 規(guī)劃 信息 流程 戰(zhàn)略與組織的關系？ 戰(zhàn)略 組織 環(huán)境 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 選 擇 （基 54） 總體 戰(zhàn)略 進入戰(zhàn)略 ：購并、內部創(chuàng)業(yè)、合資 發(fā)展戰(zhàn)略 ：規(guī)模、橫向、縱向、多樣化 穩(wěn)定戰(zhàn)略 ：產品、營銷、人、財、物 撤退戰(zhàn)略 ：特許經營、分包、賣斷 …… 一般 競爭 戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 ： 規(guī)模、專利、原材料、流程 …… 行業(yè)不同途徑不同 差異化戰(zhàn)略 ： 原材料、技術、生產作業(yè)組織、營銷、地點 …… 重點戰(zhàn)略 ： 不同的 行業(yè)階段 的戰(zhàn)略 新興行業(yè) ： 進入時機的選擇、競爭方式的選擇 成熟行業(yè) ： 明確一種競爭戰(zhàn)略、合理組合產品、定價、工藝創(chuàng)新等 衰退行業(yè) ： 領導地位、合適定位、只收不播、退出 內部 劣勢 內部 優(yōu)勢 外部機會 外部威脅 對號入座： 增長戰(zhàn)略、扭轉 多種經營、防御 S W O T 分析 （基 53） 組織的 資源 環(huán)境的 機會 組織的機會 企業(yè)家與戰(zhàn)略 對機會感覺的驅動； 發(fā)現機會，產生投資主意； 是機會？資源？如何獲??？ 而不是資源？機會？ 不惜冒職業(yè)生涯、 家庭、身心健康的風險 競爭強度涉及的因素 （產品、服務、技術、設備、 HR?? ） 競爭強度 原有對手和新進入者 的威脅 替代者 的 威脅 供應商 的 討價能力 買方的 還價能力 類比：職業(yè)生涯設計 職業(yè)定位 晉升曲線 組織當前 的宗旨、 目標、 戰(zhàn)略 分析 環(huán)境 發(fā)現 機會 和威脅 分析 組織 資源 識別 優(yōu)勢和 劣勢 重新 評估 組織 的宗旨 和目標 制 定 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn) 略 評估 結果 （對照 目標及 戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略管理過程（職業(yè)生涯） *環(huán)境是管理行動的 主要制約因素 多元化經營 的公司 事業(yè)部 A 戰(zhàn)略 事業(yè)部 B 戰(zhàn)略 事業(yè)部 C 戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 制造戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 人力資源 財務戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的層次（文化的層次、子文化） 公司層 事業(yè)部層 職能層 企業(yè)組織結構介紹